20xx年項目部管理經(jīng)理個人總結(jié)范文與20xx年項目部質(zhì)檢員個人總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-10-10 00:26本頁面
【正文】 匯總、使用數(shù)據(jù)是一項有一定難度的工作，需要在平時的日常工作中，有心地對工作進行記錄。一年下來，工作肯定做了不少，既要寫全面，又不可能一一道來，怎么辦呢?這時一定要把工作分門別類，同類的工作放在一起說，一般企業(yè)都有崗位職責(zé)，在年度總結(jié)中，根據(jù)崗位職責(zé)有針對性地總結(jié)工作，是年度工作總結(jié)全面性的保證。工作總結(jié)怎么寫?每到年終寫工作總結(jié)都是一個頭疼的問題，既不能寫的太簡單，也不能寫的過于復(fù)雜，那么，要怎樣寫好一篇工作總結(jié)呢?下面來看看寫好工作總結(jié)要有的四方面。責(zé)小尚不能擔(dān)，何以堪當大任。在后期維修的過程中，也由于我的管理疏忽、麻痹大意、經(jīng)驗不足的原因也同樣造成過失誤，有一定程度的損失，但那些我沒有逃避，也沒有推脫，在第一時間對工人師傅說，責(zé)任是我造成的，讓他們放心去做。這不僅是人格問題，同時更是管理水平的見證。在那段崢嶸歲月中，我每天都是第一個到工地，天天晚上加班至少到九點，三個月從未間斷，在口味辛苦的同時，我也體驗到了成功和收獲的快感。那剛剛接手做后期維修負責(zé)人時，我明顯地感覺到寸難行，命令不從、安排不服，這些必須讓我有足夠的能耐去戰(zhàn)勝阻力，去接受挑戰(zhàn)。還得擁有很高的誠信，要擁有高明的管理藝術(shù)，而這是一門深遠而高難度的學(xué)問。三：智信勇嚴，當機立斷，疑人不用，用而必信，是一個合格管理者必有且應(yīng)有的氣魄和胸懷。，也少了有水平之人的提攜和指點。，哪怕成功在望，哪怕聲名鵲起，哪怕掌聲雷動，哪怕鮮花四起。我想這些原因有兩方面：一是因為我畢竟年輕，經(jīng)驗尚淺。，管理水平再高，在工人眼里也是個紙老虎。包工頭是現(xiàn)實中國畸形社會發(fā)展的必然產(chǎn)物，既然是畸形社會發(fā)展的產(chǎn)物，那它就必然有其野性和非正常性。那件給我很大啟發(fā)：有時候只做事不說話也會得罪人。，風(fēng)必摧之。我也一直在這方面不斷探索，也有不少體會。當我見到一個又一個熟悉的身影離開我的身邊時，一種莫名的憂患的競爭意識深深地嵌入了我的腦海。在半年多的時間里，同一個工作區(qū)域，同一個工作環(huán)境，
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