20xx生產(chǎn)部門個人總結(jié)-文庫吧資料
2024-10-09 16:00本頁面
【正文】 了動作研究，降低動作浪費(fèi)，年提高生產(chǎn)能力約3000臺。 物流與產(chǎn)能提升 ①2017年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對工位布局進(jìn)行了調(diào)整，將原3個各工位細(xì)化為4個工位，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進(jìn)行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費(fèi)時間，提高了工效。 ④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場所有物品進(jìn)行定置，編寫了5s模板。 ②制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境。 二、現(xiàn)場5s與物流 現(xiàn)場提升 全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。 2017年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目標(biāo)，進(jìn)行了方策分解，并根據(jù)方策制
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