【正文】 年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。對檢查出的安全隱患及問題，全部能夠按要求整改完成，同時(shí)認(rèn)真總結(jié)吸取教訓(xùn)，使安全檢查真正做到了有計(jì)劃、有檢查、有整改、有總結(jié)、有提高?！　∥?、安全活動(dòng)開展?fàn)顩r　　生產(chǎn)部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、分局及上級單位下發(fā)的文件精神和要求，扎實(shí)開展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治違亮劍行動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”、“一線員工應(yīng)急培訓(xùn)”及防洪度汛、地質(zhì)災(zāi)害、消防及交通安全等一系列安全專項(xiàng)檢查、教育活動(dòng)，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢。其中，一般隱患：x項(xiàng)，重大隱患：_項(xiàng)，已按照要求全部整改完成。　　四、安全檢查及隱患排查治理狀況　　為消除施工現(xiàn)場安全隱患，不斷完善安全防護(hù)措施。　　安全宣傳教育狀況　　為了營造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍，生產(chǎn)部采取多種形式，透過懸掛安全生產(chǎn)條幅、制作安全生產(chǎn)板報(bào)、舉辦以“我要安全”說一句話及安全知識咨詢?nèi)盏纫幌盗行麄鹘逃侄?，加?qiáng)了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳，使安全生產(chǎn)深入人心。并根據(jù)本項(xiàng)目施工特點(diǎn)及對特種作業(yè)人員的需求，項(xiàng)目部先后于2022年x月組織x人赴_進(jìn)行非煤礦山安全管理人員培訓(xùn)取證；2022年x月組織x人赴_進(jìn)行安全培訓(xùn)延期取證；2022年x月組織x人赴通化市參加起重機(jī)械司機(jī)操作取證；2022年_月組織x人赴_進(jìn)行3類人員安全培訓(xùn)取證。透過三級安全教育、觀看事故案例視頻及發(fā)放員工安全手冊等多種教育手段，全面提升員工安全意識?！　〗Y(jié)合生產(chǎn)部施工特點(diǎn)編制了“安全管理制度匯編”，包括《安全生產(chǎn)職責(zé)制度》、《安全投入制度》、《安全會(huì)議制度》、《安全檢查制度》、《施工機(jī)械設(shè)備管理制度》、《緊急避險(xiǎn)制度》等_項(xiàng)安全管理制度；_項(xiàng)安全操作規(guī)程，x項(xiàng)安全管理規(guī)定，x項(xiàng)安全措施、方案，并正式下發(fā)實(shí)施；使安全生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道?！　《踩a(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和制度建設(shè)狀況　　生產(chǎn)部于年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)，并根據(jù)公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》及《安全生產(chǎn)職責(zé)制度》及《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法》中的規(guī)定要求，下發(fā)了《關(guān)于繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的通知》，透過層層簽訂“安全生產(chǎn)職責(zé)書”，把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，構(gòu)成了“橫到邊、縱到底”的安全生產(chǎn)工作格局。截止目前約掘進(jìn)xm。嚴(yán)格防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生，全面落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成，幸福，安康!生產(chǎn)部門年度總結(jié)7　　20xx年，我生產(chǎn)部始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針?！　』仡櫧衲陙淼墓ぷ鳎邢矏傂了釀诳嘈牢?，20xx年感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和栽培，感謝同事的幫助和理解，展望未來，我堅(jiān)持敬業(yè)誠信謹(jǐn)慎勤奮?！　∪粘Ｘ?fù)責(zé)對機(jī)臺進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行。　　五、保障　　人員流失鞏固團(tuán)隊(duì)建設(shè)：　　對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性?！　?1)、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理?！　υO(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證?？s小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備。　　三、節(jié)約成本　　，以便將修理工作細(xì)化到部件?！　?，質(zhì)量部跟進(jìn)，將問題點(diǎn)反饋給工程部進(jìn)行研發(fā)改進(jìn)，及時(shí)有效的改善生產(chǎn)問題?！　?做好交接班記錄?！　。徊⒈O(jiān)督操作人員的工作，及時(shí)糾正不良操作行為；　　、生產(chǎn)成果狀況和質(zhì)量狀況，及時(shí)采取措施解決故障問題；　　，組織當(dāng)班操作人員審核當(dāng)班未達(dá)成的情況分析及對策；　　，指導(dǎo)操作人員進(jìn)行質(zhì)量控制、泄漏控制、設(shè)備操作和維護(hù)的技能和方法；　　，實(shí)施設(shè)備5s；　　，監(jiān)控每臺機(jī)器的生產(chǎn)能力、質(zhì)量成果和漏損控制的提升；　　、溫度、濕度必須符合要求；　　，詳細(xì)記錄機(jī)器故障的維修記錄。　　一、來年規(guī)劃　　處理好值班日常事務(wù)，對值班指標(biāo)負(fù)責(zé)；　　、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)，并做好相關(guān)保養(yǎng)記錄，對存在隱患的機(jī)器提前進(jìn)行處理。相比去年每臺1100元，維修費(fèi)用至少要節(jié)省一半，大概500元左右?；厥走^去走過的艱難歷程，成績已成過去，新的一年也是人生全新的開始。生產(chǎn)部門年度總結(jié)6　　時(shí)光飛逝。針對各公司在去年對本廠家具的結(jié)構(gòu)，沙發(fā)的適用度，油漆的瑕疵，成品的清潔，包裝，產(chǎn)品的保護(hù)等多個(gè)方面細(xì)節(jié)的建議與投訴，我們會(huì)認(rèn)真聽取來自各公司這些有益于我們成長的`建議，明確我們在這新的一年要奮斗的目標(biāo)，端正我們的工作態(tài)度，一定嚴(yán)格把關(guān)，抓好生產(chǎn)質(zhì)量和進(jìn)度。從前到后，從原料到成品。多到生產(chǎn)一線觀察生產(chǎn)過程中的異常情況，杜絕違章操作。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，生產(chǎn)線內(nèi)部安排專職人員負(fù)責(zé)品質(zhì)，我們堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是人力可以控制的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的最佳目標(biāo)。并在一線操作工的大量流動(dòng)下，及時(shí)為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面的基本理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新員工，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。成功過渡。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對這一年來的工作得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。有時(shí)在家里，有時(shí)在下班途中，有時(shí)在上班前幾小時(shí)都能接到其他班組長的求助電話，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀，加工過程中一旦損壞，修磨起來很費(fèi)時(shí)且效果時(shí)而欠佳，直接影響了生產(chǎn)。　　作為公司的一員，為公司分憂解難是每個(gè)員工的份內(nèi)之事，我也不例外。盡管有時(shí)我的做法令個(gè)別員工不理解甚至難以接受，比如根據(jù)生產(chǎn)需要對員工進(jìn)行崗位調(diào)配和安排，或者核算工時(shí)有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦用心，并能心悅誠服。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結(jié)下了深厚的友誼，我以身作則，身體力行。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例安全事故發(fā)生。一年里，設(shè)備故障頻仍，為不影響生產(chǎn)，能自己維修的我總是自己搞定，沒把握的就第一時(shí)間開單維修以保證各工序正常運(yùn)行。在班前班后會(huì)上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在林部長邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫助之下，我和其他同仁齊心協(xié)力，終于解決了所有的難題。值得高興的是，全員悉數(shù)遵守。這樣一來，我將原來上述崗位及其它個(gè)別崗位的員工進(jìn)行重組，合理安排，做到分工明確，達(dá)到了減員增效的初衷。在設(shè)備的移動(dòng)擺放過程中，我組織員工積極配合使之快速順利完成。　　年里，本部為控制成本采取了系列措施：減員增效、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備。春華秋實(shí)，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個(gè)人的臉上。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)生產(chǎn)部門年度總結(jié)4　　子在川上曰：“逝者如斯夫”。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。共完成熱處理產(chǎn)品噸。順利完成********噸，*******噸。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。也將會(huì)遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！　」ぷ髦凶龅椒e極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。現(xiàn)將對于明年的工作計(jì)劃如下：　　加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng)。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪?！　∽詈?，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天！　　在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會(huì)做到最好?！　」ぷ鞅３珠L久的熱情和積極性，更需要有“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神。　　3．完善自身素質(zhì)?！　♂槍ψ约旱膷徫唬攸c(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力?！　?..生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見?！　?，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá)。通過這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。　　四、自身總結(jié)　　20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。對公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系，部門年度工作總結(jié)《生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)》。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高　　三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議。　　物料消耗管理方面　　由于之前我們沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！　　人員管理方面　　員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。　　二、存在的不足和對策　　生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行?！　∪藛T管理方面　　在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。我部門合理