20xx生產(chǎn)部門個人總結(jié)-閱讀頁
2024-10-09 16:00本頁面
【正文】 裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?，班組對物料存儲的策劃也已完成。 三、成本控制與改善 成本管理改善 ㈠對各項成本指標(biāo)進行了修訂。 ㈡制定了全年降耗減廢計劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。 消耗控制 班組全年共完成拼廂37443臺，%,。 工作改善 班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認可上報，實施47項，%,人均提交改善6條，參與率100%. 四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理 質(zhì)量管理 ①班組iso9000體系符合率100%,wsl達標(biāo)無不合格項目。 ③全年共實現(xiàn)qc成果4個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1