【正文】 **煤礦機(jī)械廠是以礦山機(jī)械制造和大修為主的綜合機(jī)械廠，全廠現(xiàn)有10個(gè)分廠，779名職工，職工入會(huì)率達(dá)到100%.廠工會(huì)下設(shè)14個(gè)車間工會(huì)，58個(gè)工會(huì)小組，車間工會(huì)的工會(huì)主席，由基層黨支部書記兼任的12人，由工人兼任的2人。首先，鎮(zhèn)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全區(qū)企事業(yè)廠務(wù)公開工作的督查力度，把各單位廠務(wù)公開的實(shí)施情況，職工對(duì)廠務(wù)公開的滿意度作為領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)考核、企事業(yè)黨建目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)干部的提職晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要內(nèi)容和條件。規(guī)模較小的非公企業(yè)積極探索以鎮(zhèn)、街道等區(qū)域性職代會(huì)或行業(yè)性職代會(huì)等多種形式實(shí)行公開。雖然我鎮(zhèn)已經(jīng)有一些非公有制企業(yè)在推行廠務(wù)公開方面，進(jìn)行了大膽的探索和嘗試，并取得了一定效果，但總的面還沒達(dá)到上級(jí)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，運(yùn)行的質(zhì)量也不夠理想。四是落實(shí)職代會(huì)的職權(quán)，凡屬職代會(huì)權(quán)限范圍的事項(xiàng)，必須向職工群眾公開，提交職代會(huì)審議或決定，未經(jīng)職代會(huì)審議的不應(yīng)實(shí)施，未經(jīng)通過(guò)的視為無(wú)效。把握程序的嚴(yán)謹(jǐn)性，既要公開結(jié)果，又要公開過(guò)程，能在事前公開的不在事后公開，提高公開的真實(shí)性、時(shí)效性。同時(shí)，不斷加強(qiáng)廠務(wù)公開工作人員和職工代表和職工董事、職工監(jiān)事的培訓(xùn)工作，尤其是提高參政、議事的能力，(::其次，進(jìn)一步完善廠務(wù)公開的規(guī)范運(yùn)行機(jī)制。下一步，我們將著重做好以下工作：（一）進(jìn)一步學(xué)習(xí)“兩辦”通知精神，提高對(duì)廠務(wù)公開工作重要性的認(rèn)識(shí)。各企業(yè)要真正負(fù)起廠務(wù)公開的主體責(zé)任，把廠務(wù)公開落到實(shí)處，加大自查、互查、抽查、明察暗訪力度，對(duì)搞得好的單位及時(shí)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)差的單位及時(shí)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)差的單位及時(shí)進(jìn)行批評(píng)、糾正。不斷推動(dòng)企事業(yè)單位完善以職代會(huì)為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，切實(shí)加強(qiáng)廠務(wù)公開民主管理工作制度化、規(guī)范化、程序化建設(shè)，促使企事業(yè)單位普遍建立和完善廠務(wù)公開工作標(biāo)準(zhǔn)和程序，并及時(shí)對(duì)工作開展情況加強(qiáng)指導(dǎo)。緊緊圍繞當(dāng)前黨和國(guó)家中心工作，把廠務(wù)公開民主管理工作規(guī)劃好、部署好、督導(dǎo)好，并納入?yún)^(qū)黨委和政府工作的重要日程，及時(shí)研究解決廠務(wù)公開民主管理工作的重要問(wèn)題。三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和工作指導(dǎo)，切實(shí)保證廠務(wù)公開民主管理工作高效順暢。二是落實(shí)職工群眾對(duì)廠務(wù)公開的滿意度，對(duì)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的促進(jìn)作用不斷增強(qiáng)。二是提高公開質(zhì)量，拓展公開形式，增強(qiáng)廠務(wù)公開民主管理工作的實(shí)際效果。一是深化公開內(nèi)容，擴(kuò)大公開范圍，推動(dòng)廠務(wù)公開民主管理工作不斷深入發(fā)展。不少單位還把廠務(wù)公開制度與考勤制度、目標(biāo)責(zé)任制、五項(xiàng)禁令等制度結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化了職工的民主意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和法律意識(shí)，樹立了便民、高效的良好社會(huì)形象。四是建立廠務(wù)公開質(zhì)量考評(píng)制度。二是堅(jiān)持集體合同履約情況在職代會(huì)上的報(bào)告制度，積極推進(jìn)平等協(xié)商工作，堅(jiān)持業(yè)務(wù)招待費(fèi)在職代會(huì)上報(bào)告的制度。一是堅(jiān)持職代會(huì)報(bào)告制度，督促基層按時(shí)召開職代會(huì)，搞好換屆選舉工作。（二）大力加強(qiáng)對(duì)廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)制建設(shè)。各基層單位還加強(qiáng)了對(duì)職工代表的培訓(xùn)，增強(qiáng)積極參與公開的自覺性。各級(jí)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)組織繼續(xù)深入學(xué)習(xí)“兩辦”文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)了市廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于201*年廠務(wù)公開工作的意見》，并根據(jù)市廠務(wù)公開工作的意見擬定了我鎮(zhèn)201*年廠務(wù)公開工作意見，召開了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，認(rèn)真研究實(shí)施方案，制定201*年的廠務(wù)公開工作計(jì)劃。201*年，我鎮(zhèn)進(jìn)一步在推進(jìn)廠務(wù)公開工作的廣度和深度上下功夫。二○一四年十月二十日第五篇：廠務(wù)公開工作總結(jié)我鎮(zhèn)自推行廠務(wù)公開以來(lái)，堅(jiān)持“強(qiáng)化基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)，步步深入”的工作方針，努力從提高認(rèn)識(shí)水平，消除思想誤區(qū)入手，圍繞熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題公開；積極拓展公開渠道，提高職工知情權(quán)，擴(kuò)大參與權(quán)；規(guī)范操作程序，建立起良好的運(yùn)行機(jī)制。三是完善機(jī)制，形成合力。進(jìn)一步加強(qiáng)各基層工會(huì)廠務(wù)公開協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的建設(shè)，明確和規(guī)范有關(guān)責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)廠務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)職工的宣傳教育，培養(yǎng)其自覺參與經(jīng)營(yíng)管理的意識(shí)，促進(jìn)單位發(fā)展。三、尋求進(jìn)步發(fā)展道路，把握民主管理落實(shí)到位一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。對(duì)廠務(wù)公開基礎(chǔ)資料的建設(shè)不夠重視，有關(guān)廠務(wù)公開的資料沒有裝訂成檔，十分零散，對(duì)公開后職工反映的情況也沒有及時(shí)進(jìn)行梳理歸類，整改、反饋工作未跟上。部分公開的內(nèi)容避重就輕、避實(shí)就虛，沒有真正把職工普遍關(guān)心的車間發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題公開，有的只公開事情結(jié)果和相關(guān)數(shù)字，不公開過(guò)程，讓職工難以了解真實(shí)情況，對(duì)實(shí)際情況產(chǎn)生疑惑，不利于干群交流和車間發(fā)展。由于機(jī)制的缺陷，廠務(wù)公開還處于起步階段，尚未完全走上規(guī)范化、制度化的軌道。二是運(yùn)行管理不規(guī)范。一些車間領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾對(duì)廠務(wù)公開工作的意義和重要性認(rèn)識(shí)不到位，有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為車間已有了職代會(huì)這一民主管理的基本形式，沒有必要再下力氣搞廠務(wù)公開；一些職工認(rèn)為自己是基層工作者，公開不公開與自己沒有關(guān)系。但是也存在著一些不容忽視的問(wèn)題。在積極聽取職工想法的同時(shí)，也向職工通報(bào)了新場(chǎng)開通公司所采取的管理措施及存在的現(xiàn)實(shí)困難，通過(guò)面對(duì)面交流，取得了職工對(duì)該項(xiàng)工作的理解和信任。今年車站三級(jí)六場(chǎng)站改施工即將結(jié)束，新場(chǎng)即將開通，車間半數(shù)以上職工面臨崗位調(diào)整。四是拓展廠務(wù)公開內(nèi)容，提升職工參與熱情。堅(jiān)持每天召開早交班會(huì)、班組點(diǎn)名會(huì)，及時(shí)傳達(dá)車站要求、聽取職工意見建議，把廠務(wù)公開的規(guī)定和要求融入到車間管理的日常流程，形成務(wù)實(shí)管用的上情下達(dá)、下情上達(dá)的暢通渠道。三是拓展多層次廠務(wù)公開平臺(tái)，豐富廠務(wù)公開形式。車間每月定期召開一次車間月會(huì)、四個(gè)班次的大班月會(huì)，通報(bào)各大班的月度考核情況，傳達(dá)車站重要管理動(dòng)態(tài)，反映車間工作信息。在廠務(wù)公開的形式上，車間除了發(fā)揮好職代會(huì)這一主渠道之外，積極采用適合車間、班組特點(diǎn)的其他廠務(wù)公開形式。會(huì)議聽取和審議車間工作報(bào)告、收入捆浮辦法及車間管理匯編，認(rèn)真部署來(lái)年工作，堅(jiān)持對(duì)車間管理干部履職情況進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，使職工代表在參與車間管理的深度和廣度上有拓展。一、拓展廠務(wù)公開手段，確保民主管理規(guī)范實(shí)效一是拓展民主管理空間，提升廠務(wù)公開管理水平。車間主要負(fù)責(zé)車站的日常生產(chǎn)工作，作為車站的運(yùn)輸生產(chǎn)主體，廠務(wù)公開更尤為重要。2015年紡電公司工會(huì)將繼續(xù)“圍繞一個(gè)中心、抓住兩條主線”工作思路，不斷改進(jìn)和完善廠務(wù)公開工作，動(dòng)員廣大職工為深化企業(yè)改革、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展建功立業(yè)。讓職工群眾了解企業(yè)實(shí)際情況、直接參與企業(yè)的管理和決策，極大地激發(fā)了廣大職工熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)的主人翁責(zé)任感。通過(guò)推行廠務(wù)公開制度，干部減輕了思想包袱和心理壓力，職工了解了情況，消除了疑慮，干群關(guān)系得到了進(jìn)一步改善，推倒了干群之間的“隔心墻”，在干部與職工之間架起了相互溝通、相互理解的“連心橋”。密切了干群關(guān)系。通過(guò)推行廠務(wù)公開制度，既賦于了職工知情權(quán)，調(diào)動(dòng)了職工參與企業(yè)管理和決策的積極性，也使企業(yè)管理和決策的重大舉措得以在廣泛的民主基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)集中，體現(xiàn)了管理和決策的民主性和科學(xué)性。三、推行廠務(wù)公開制度取得的成效。二是要求各部門積極配合廠務(wù)公開監(jiān)督小組進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。為保證相關(guān)部門認(rèn)真履行公開職責(zé)，我們把有效監(jiān)督重點(diǎn)建立在部門量化考核上。強(qiáng)化監(jiān)督。對(duì)此，我們按照“群眾路線”要求，全心全意依靠職工群眾的方針，“重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)抓、難點(diǎn)問(wèn)題反復(fù)抓、敏感問(wèn)題及時(shí)抓”，近幾年，我們先后公開公示了紡電公司十二五發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、職工培訓(xùn)計(jì)劃、集體合同執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)工作報(bào)告、工業(yè)園二期項(xiàng)目建設(shè)、高路小區(qū)供暖、業(yè)主代表選舉等職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)和敏感問(wèn)題。突出重點(diǎn)。健全了廠務(wù)公開制度，建立了廠務(wù)公開兩級(jí)監(jiān)督考核制度和定期報(bào)告制度。健全制度。一要確保廠務(wù)公開內(nèi)容的真實(shí)、可信；二要確保職工及時(shí)了解、廣泛參與公開工作。明確原則。為了使廠務(wù)公開的推行工作能夠開好頭、起好步，我們從統(tǒng)一思想、強(qiáng)化認(rèn)識(shí)上著手，采取多種形式，進(jìn)一步明確了職責(zé)，強(qiáng)化了各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者的民主意識(shí)，要求全部干部必須把思想統(tǒng)一到“黨的群眾路線”重要思想上來(lái)，深刻認(rèn)識(shí)廠務(wù)公開工作的重要性，自覺推行廠務(wù)公開制度，主動(dòng)接受職工群眾的監(jiān)督，從而在紡電公司干部中行成了廣泛的共識(shí)，基本上實(shí)現(xiàn)了推行廠務(wù)公開工作從“要我公開到我要公開”的根本性轉(zhuǎn)變，保證了廠務(wù)公開工作的順利推行。推行廠務(wù)公開工作，是企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的內(nèi)在需要；是加強(qiáng)基層民主建設(shè)的重要舉措，是促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有力手段，更是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。5篇三：公司2014年廠務(wù)公開工作總結(jié) 紡電公司2014年廠務(wù)公開工作總結(jié)為深入貫徹認(rèn)真落實(shí)電氣公司黨委、工會(huì)的各項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范廠務(wù)公開，推動(dòng)民主監(jiān)督工作不斷創(chuàng)新和上臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)立足企業(yè)發(fā)展大局、服務(wù)職工的目標(biāo)，在企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的過(guò)程中，積極、穩(wěn)妥、扎實(shí)、有效地推進(jìn)廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作，結(jié)合“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”，幫助職工解決最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，取得了一定成效。2008年2009年，公司共有兩名會(huì)員身患大病，進(jìn)行了一系列的手術(shù)治療，醫(yī)藥費(fèi)用達(dá)數(shù)萬(wàn)元。（四）認(rèn)真落實(shí)“三不讓”承諾，逐步建立職工扶貧幫困的長(zhǎng)效機(jī)制根據(jù)公司無(wú)困難職工的特點(diǎn)，公司工會(huì)將救助重點(diǎn)放在了救急救助大病上。此外，公司還以****為載體，對(duì)****“三工”建設(shè)提出要求，不斷改善員工工作、生活環(huán)境，促使各****“三工”建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階，取得了良好的效果。公司還設(shè)置了專門的活動(dòng)室和閱覽室，購(gòu)置了卡拉ok音像設(shè)備、4健身器材和雜志報(bào)刊，豐富了員工業(yè)余文化生活；公司工會(huì)還積極加強(qiáng)食堂、水電等后勤管理，定期對(duì)食堂衛(wèi)生等進(jìn)行檢查，確保員工飲食健康。公司辦公大樓配備了中央空調(diào)，聘用了物業(yè)公司負(fù)責(zé)大樓保安和環(huán)境衛(wèi)生，給大家營(yíng)造了良好的辦公和生活環(huán)境。****有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)到***施工現(xiàn)場(chǎng)，見到火熱的大干場(chǎng)面不無(wú)感慨地說(shuō)：********。其中今年**月******推進(jìn)會(huì)后，我們開展了“大干100天”活動(dòng)，掀起了新一輪的施工建設(shè)熱潮，發(fā)放大干獎(jiǎng)勵(lì)****萬(wàn)元。公司勞動(dòng)競(jìng) 3賽領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對(duì)施工進(jìn)度情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)比考核，對(duì)優(yōu)勝單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2009年3月，公司工會(huì)在接到關(guān)于“*******”的職工提案后，積極與公司行政協(xié)商，對(duì)職工給予了部分交通補(bǔ)助，滿足了職工的合理要求，受到了職工的歡迎。目前，公司所有員工都與公司簽訂了勞動(dòng)合同。同時(shí)，公司全面執(zhí)行勞動(dòng)合同制度。建立健全平等協(xié)商《集體合同》制度。公司于09年12月按照*****轉(zhuǎn)發(fā)的“*******”文件精神。2010年5月，根據(jù)公司人員變動(dòng)情況，我們補(bǔ)選和變更了公司工會(huì)委員和監(jiān)事會(huì)職工監(jiān)事，較好地發(fā)揮了源頭參與和監(jiān)督作用。兩年多來(lái)，公司共召開聯(lián)席會(huì)議30余次，審議重大事項(xiàng)百余項(xiàng)，建立了公司職工董事、職工監(jiān)事制度。加強(qiáng)日常職工民主管理工作。2009年2月13日、2010年3月14日分別召開了2002010職工大會(huì)。（一）堅(jiān)持和完善職工大會(huì)制度，深化企業(yè)民主管理和基層民主建設(shè)圓滿召開了公司2002002010職工大會(huì)。兩年多來(lái)，公司工會(huì)、紀(jì)委認(rèn)真發(fā)揮職能作用，建立并不斷完善相關(guān)工作制度，積極開展活動(dòng)，取得了較好的效果。這些成績(jī)的取得，靠的什么，靠的就是精心的打造，精心的管理，靠的就是篇二：公司廠務(wù)公開情況報(bào)告 ****廠務(wù)公開、職代會(huì)制度、集體（共保）合同履行情況、黨風(fēng)廉