醫(yī)院固定資產(chǎn)管理-文庫吧資料
2024-10-08 22:29本頁面
【正文】 賬一卡”制度，即財務部門負責總賬和一級明細賬，資產(chǎn)管理部門負責二級明細分類賬，使用部門負責建卡（臺賬），做到賬賬相符、賬卡相符、賬實相符。四是固定資產(chǎn)處臵制度，包含資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、報廢等。二是資產(chǎn)的取得和驗收方面的制度，包含資產(chǎn)的取得是否符合預算及管理制度規(guī)定，驗收的部門、程序，以及付款的規(guī)定。對固定資產(chǎn)購買、使用、處臵的各個環(huán)節(jié)，建立起一套嚴格的可遵照執(zhí)行的可行性管理制度，使固定資產(chǎn)管理規(guī)范化，標準化、制度化。固定資產(chǎn)管理應實行崗位分工責任制，實行主要領導全面負責，分管領導主要負責，物管部門領導直接負責的管理機制，明確各相關部門和人員的職責，落實到具體人員。固定資產(chǎn)管理人員缺乏有的認為，固定資產(chǎn)買回來了，記個賬，放在那里能看見不拿走就行，而沒有想到需要有人員對醫(yī)院固定資產(chǎn)的購入、使用率、完好度、收益率等方面進行跟蹤、分析和管理。四是固定資產(chǎn)處理隨意性大，并不履行調(diào)撥或報廢手續(xù)。二是固定資產(chǎn)明細賬不健全，只有總賬，沒有明細賬，更別說建立固定資產(chǎn)卡片。這樣長期以來，就形成了固定資產(chǎn)管理混亂，家底不清。固定資產(chǎn)處臵，包括報廢、調(diào)撥、變更等不按規(guī)定程序辦理等現(xiàn)象。有時資產(chǎn)購入時不進行論證，只管購入，造成購入的固定資產(chǎn)閑臵，沒有創(chuàng)造應有的效益。醫(yī)院普遍對固定資產(chǎn)管理意識淡薄，存在著重購輕管，重錢輕物的現(xiàn)象，對醫(yī)院固定資產(chǎn)管理缺少監(jiān)督，有形而無質(zhì)。醫(yī)院固定資產(chǎn)分為五大類：房屋及建筑物、專業(yè)設備、一般設備、圖書、其他固定資產(chǎn)。因此，加強對我院固定資產(chǎn)的管理工作至關重要、刻不容緩。醫(yī)院固定資產(chǎn)是醫(yī)院開展醫(yī)療、科研、教學服務、行政辦公等各項工作的物質(zhì)基礎；是保障人民健康和發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)的重要條件；是反映醫(yī)院經(jīng)濟實力、規(guī)模大小和醫(yī)療水平高低的重要指標之一。固定資產(chǎn)也不定期清查，造成了賬卡、賬賬、賬實不符。由于固定資產(chǎn)管理未能跟上醫(yī)院發(fā)展步伐，目前，我院固定資產(chǎn)管理制度不健全，相關人員責任不明、管理職責不到位，致使醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理混亂，缺乏一個統(tǒng)一的管理部門，實行多頭管理，財務科管總賬、管金額；總務科管房屋、家具用具；設備科管醫(yī)療設備。第三篇：醫(yī)院固定資產(chǎn)管理實施方案醫(yī)院固定資產(chǎn)管理實施方案近年來，我院人員、業(yè)務擴張較快，基礎設施、設備投資不斷加大，醫(yī)院規(guī)模迅速擴大。在進行資產(chǎn)管理過程中，實行全生命周期的精細化管理，合理配備、防控風險。固定資產(chǎn)報廢、轉(zhuǎn)讓環(huán)節(jié)，應組織相關部門開展專業(yè)技術鑒定，并正確評價，經(jīng)過嚴謹?shù)囊?guī)劃審批程序方可辦理。要加強固定資產(chǎn)核對工作，對盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)查明原因和責任后及時進行帳務調(diào)整，對利用率低的閑置固定資產(chǎn)進行內(nèi)部調(diào)撥。為了能夠使固定資產(chǎn)達到賬實相符，必須每年至少一次對固定資產(chǎn)進行全面的實地盤點，建立健全固定資產(chǎn)清查盤點制度。設備的使用者在使用的過程中更應該 加強保護意識，養(yǎng)成愛護設備的習慣。建立固定資產(chǎn)維修制度，強化維修流程，將資產(chǎn)設備的維修工作分配到相關的責任人，也就是維修人員。使用環(huán)節(jié)固定資產(chǎn)使用要嚴格遵守操作手冊規(guī)定的操作程序，日常保養(yǎng)應與定期維護、檢修相結(jié)合。購置驗收固定資產(chǎn)直接購入的，采購部門依據(jù)批準的預算進行固定資產(chǎn)的采購、安裝調(diào)試，驗收時，使用部門應當簽署驗收意見后方可辦理交付使用手續(xù)。比如與HIS、PACS、電子病歷等系統(tǒng)對接，提取關于設備收入、支出等數(shù)字信息，通過選取不同指標進行數(shù)據(jù)分析。比如將固定資產(chǎn)折舊納入到科室成本核算中，使用時間越長則資產(chǎn)的價值就越少，若在使用中不注重維護保養(yǎng)，造成資產(chǎn)的過早報廢，將會影響科室效益。所謂的預算控制不僅僅局限于購置前的估算，還包括按照審批通過的預算進入執(zhí)行期，以及執(zhí)行結(jié)束后將結(jié)果與預算對比分析并落實考核機制。所以投資決策必須建立在對未來收益的預測上，充分估計未來的不確定性，采用科學的方法對擬定的投資方案進行分析，測算一定的投入是否能帶來最佳的回報。在購買固定資產(chǎn)前，必須進行科學的調(diào)查論證，分析該固定資產(chǎn)能否給醫(yī)院帶來經(jīng)濟效益，在權衡利弊的基礎上來決定是否購買該項固定資產(chǎn)。沒有形成設備全生命周期管理，不能利用其他部門釆集的數(shù)據(jù)對固定資產(chǎn)進行精細化管理，功能相對簡單，不利于固定資產(chǎn)管理質(zhì)量和管理效率的提高。在建造、購置固定資產(chǎn)前進行科學、專業(yè)、全面的可行性論證是防止盲目建造、產(chǎn)生資源浪費的有效措施。但從實際操作來看，無論是從制度內(nèi)容還是具體操作流程，缺乏明確的獎懲機制，責任沒有落實到責任人，相關職能科室的職能、權限不明確，對于管理固定資產(chǎn)缺乏有效溝通。單位建立和實施內(nèi)控應當遵循全面性原則、重要性原則、制衡性原則和適用性原則。醫(yī)院固定資產(chǎn)分四類：房屋及建筑物、專用設備、一般設備、其他固定資產(chǎn)。二、固定資產(chǎn)的含義《醫(yī)院財務制度》規(guī)定，固定資產(chǎn)是指單位價值在 1000 元以上（其中：專業(yè)設備單位價值在 1500 元及以上），使用期限在一年以上（不含一年），并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。因此，管理好醫(yī)院的固定資產(chǎn)，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)在醫(yī)院經(jīng)營中的作用至關重要。根據(jù)中國統(tǒng)計年鑒2015統(tǒng)計，比上一增加了30%。在醫(yī)療體制改革的背景下，公立醫(yī)院必須直面日益激烈的市場競爭環(huán)境，建立適合自身特點的經(jīng)營理念和機制，以“非盈利性”為特色，充分利用優(yōu)惠政策，開展科學的管理，完善內(nèi)部機制，更好地體現(xiàn)公益性。如何通過固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制管理，為醫(yī)院帶來收入的增長，
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