【正文】 管理學(xué)的無數(shù)案例表明,一個企業(yè)的成功經(jīng)營不僅僅取決于它所擁有的資源多寡,在很大程度上是與其員工的工作積極性(士氣)密不可分的。產(chǎn)品質(zhì)量好，性能優(yōu)良，安全裝置齊全的升降平臺。登車橋主要是由個高壓截止閥組成，平時它們處于開合狀態(tài)，保持系統(tǒng)的正常運(yùn)行。有數(shù)據(jù)表明，不到48%的上班族每周做足夠鍛煉，而值得提倡的鍛煉時間是每周不少于150分鐘。如果你因為按時下班而感到內(nèi)疚的話，可以通過下班后作一些有意義的事情，來撫平這種情緒，比如去看望父母，或者照看小動物。2005年的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多上班族平均每天需要用48分鐘來專門處理電腦問題。而這個固定的時段，完全可以過得輕松一點，加點茶和點心。固定你的工作流程把下屬匯報工作的時間，頭腦風(fēng)暴時間，或是監(jiān)督工作進(jìn)度的時間，都固定在每天的某個時段內(nèi)。同時，譚小芳老師表示，不論你是建筑工人還是辦公室一族，你的所有裝備都需要安置有序，不然的話，你的寶貴時間都浪費(fèi)在尋找它們身上了。很多上班族因為不愿意為這些“小事”多費(fèi)口舌，而無端增加了工作!在如今越來越復(fù)雜與緊湊的工作步調(diào)中，“保持簡單”是最好的應(yīng)對原則。跟你的IT部門聯(lián)系，建立更好的垃圾郵件處理系統(tǒng)。因為在這件事情上，人們都喜歡禮尚往來。如果你選擇適當(dāng)?shù)男菹?，并且給同事和自己都倒點喝的，算是利人利己。整晚睡不好的精神狀態(tài)，相當(dāng)于血液里酒精含量達(dá)到醉酒駕車的程度。放松你的神經(jīng)在你入睡1小時前關(guān)掉電視。創(chuàng)新提升效率引進(jìn)適用的新設(shè)備就生產(chǎn)方面來說，采用新設(shè)備往往都能極大的提高工作效率，這方面是眾所周知的，在此不再贅言。譚小芳老師建議分清楚從老板，客戶以及同事之間過來的事情，哪些是緊急的、首要的，問清楚它們的最后期限，他們期望的是什么結(jié)果。抓不到重點，必須反復(fù)溝通同樣的一件事情。因為不清楚目標(biāo)，總是浪費(fèi)時間重復(fù)做同樣的事情或是不必要的事情。如果你不能拒絕，至少要讓自己的工作先后有序。如果你能在面對簡單和棘手的公務(wù)時，首先選擇后者，那么事后你將會產(chǎn)生巨大的滿足感和自信心。確定優(yōu)先權(quán)做事千萬不要拖。如果覺得開會比日常工作還重要，那么只會造成各種阻礙。無論是從事于哪個行業(yè)，無論是老板還是員工，我們都希望能夠更好的提高工作效率，但是如何能夠更好的提高工作效率呢?著名企管專家譚小芳老師總結(jié)了管理者提升工作效率的9大技巧，稱之為工作效率提升的九陽神功——按計劃行事每天列一個日程表，列出寫郵件、打電話的時間。眾所周知，忙碌的人辦事效率最高。即有利于單位的勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的提高，增加活力。提高工作效率以后，就有可能縮短工作時間，從而有更多的時間讓員工自行支配，去從事學(xué)習(xí)、娛樂、旅游、社交和休息。譚小芳老師認(rèn)為，提升工作效率的意義在于——提高工作效率之后，在優(yōu)化勞動組合中，具有更大的競爭優(yōu)勢。一個人的工作能力如何，很大程度上是看其工作效率的高低。產(chǎn)出大于投入，就是正效率，產(chǎn)出小于投入，就是負(fù)效率。譚小芳老師表示，國內(nèi)很多民企的老總或者管理者之所以很累效率比外企低，主要的原因就是自己把員工的工作搶走了，最終搞得自己忙的不可開交，員工輕松的要命。你是不是從早忙到晚，感覺自己一直被工作追著跑?但你的忙亂也許不是因為工作太多，而是因為沒有重點，目標(biāo)不清楚，所以才讓工作變得越來越復(fù)雜，時間越來越不夠用。那么，如何提高工作效率呢?你是否總是第一個沖進(jìn)辦公室，最后一個離開?沒有比夏季工作50小時以上更恐怖的事了。如何制定科學(xué)、實用的工作計劃，讓自己的工作有條不紊的進(jìn)行。第二篇：如何提高員工工作效率如何提高員工工作效率：20120421 編輯：郭鑫為什么每天都很忙，卻老是忙而無功?為什么別人的工作干的總是有條有理，而你卻一塌糊涂?為什么感覺付出很多，得到的卻只是老板的批評?為什么沒有一刻空閑，到總結(jié)時卻說不出所完成的成果?歸根結(jié)底，只有一個答案：工作習(xí)慣問題!如何學(xué)會把工作有效分類，減少工作中的盲目性。1組織集體活動，增進(jìn)團(tuán)隊精神適當(dāng)?shù)碾A段，商場或樓層可以組織集體活動，商場的運(yùn)動會、節(jié)日聯(lián)歡、文藝匯演等的參與，都可以激發(fā)這個年輕團(tuán)隊的熱情，為緩解其工作壓力。賣場管理的方式可以因人、因地治宜，靈活運(yùn)用，但對營業(yè)員的銷售業(yè)績考核不能有任何放松，畢竟這是她的職責(zé)所在，對其制定合理銷售任務(wù)，月、日加以細(xì)分，完成的好壞是評定是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)，站得再規(guī)范、笑得再甜美、紀(jì)律遵守得再好，不創(chuàng)造銷售是沒有意義的。學(xué)會應(yīng)用表格管理在進(jìn)行經(jīng)營管理中，很多信息的收集、數(shù)據(jù)的匯總都要通過表格進(jìn)行，樓層針對商品信息、銷售數(shù)據(jù)、對手信息等很多是要營業(yè)員參與來做的，比如同城同品牌的信息，可讓營業(yè)員去市調(diào)取得，營業(yè)員的視角是不一樣的，這樣不容易匯總，樓層下發(fā)規(guī)范的表格下去，將所需內(nèi)容列出，營業(yè)員只需填上相關(guān)內(nèi)容就可以了，最后一欄讓營業(yè)員寫分析，這個角度不限，營業(yè)員是前沿服務(wù)人員，有些觀點是最有發(fā)言權(quán)的，她提供的很多信息正是寶貴的可利用資源。晨會注意事項：晨會時間要因事而宜，不可過短或過長；樓層主管人員早會前要有充分準(zhǔn)備，從而讓營業(yè)員感覺到你的重視；注意隊列管理，主管要先到場，在站隊時培養(yǎng)紀(jì)律性時間性，養(yǎng)成良好習(xí)慣；如進(jìn)行培訓(xùn)，可適時提問，使聽的人集中精力，還可發(fā)現(xiàn)是否聽懂；安排演講或模擬演練，要事先溝通；晨會的最終目的是提升服務(wù)水平，提升銷售，可適當(dāng)以銷售為主題，公布銷售排名前后，以便激勵；管理者要注意語言藝術(shù)；堅持不懈地培訓(xùn)單單晨會培訓(xùn)是不夠的，除參加商場統(tǒng)一組織的定期培訓(xùn)之外，樓層管理者還要組織有針對性的培訓(xùn)，堅持每周進(jìn)行一次，培訓(xùn)時間不要太長，一個小時以下，安排不同的培訓(xùn)主題，日積月累的培訓(xùn)會對營業(yè)員的素質(zhì)有所提高。發(fā)揮晨會的作用進(jìn)行樓層管理，每天的早晚會非常重要，管理實際是管