【正文】 的6S工作進行積極進行指導(dǎo)和監(jiān)督； 5)、配合6S檢查組完成日常檢查工作； 6)、相關(guān)6S工作的協(xié)助與支持；6S人員范圍現(xiàn)場人員：本人所負責工作的區(qū)域（誰操作，誰負責），物料、工具、一切相關(guān)工作物品沒有按照5S標準執(zhí)行的個人，日常檢查時發(fā)現(xiàn)扣除所在集體的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)； 辦公室人員：本人工作的辦公桌、辦公用具、用品、文件、資料等不整齊、不干凈、未按照6S操作標準規(guī)范管理的個人，日常檢查時發(fā)現(xiàn)扣除所在個人的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)； 后勤人員：本人工作的區(qū)域不整齊、不干凈、未按照5S操作標準規(guī)范管理的個人，日常檢查時發(fā)現(xiàn)扣除所在區(qū)域的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)；五、公司將根據(jù)管理需要隨時對本制度進行修訂，修訂后將重新公布。對連續(xù)三次（月評）都表現(xiàn)為最差的個人,將對其個人扣發(fā)一天工資（元），若考核后三個月評分不為最差者將恢復(fù)原工資?！?S流動紅旗”和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款元。每周6S管理委員會成員必須全部到場（提前請假者除外），遲到者罰款10元/次，無故不到場者罰款30元/次，罰款現(xiàn)金結(jié)算，無現(xiàn)金結(jié)算者在工資中雙倍扣除；在月底對每周檢查結(jié)果進行總評，并評出優(yōu)秀和落后個人。二、適用部門：生產(chǎn)部/質(zhì)檢部/供銷部/綜合部、財務(wù)部及各辦公室“6S”委員及監(jiān)督員隨時到各辦公室進行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題,下達口頭或書面整改通知并跟蹤確認改善效果,必要時記錄并做總結(jié)報告。對連續(xù)三次（月評）都表現(xiàn)為最差的部門，將對其部門主管能力進行考核,并降一級工資（元）；連續(xù)6次（月評）最差者，建議撤消其主管職務(wù)?！?S流動紅旗”和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款元。每周6S管理委員會成員必須全部到場（提前請假者除外），遲到者罰款元/次，無故不到場者罰款元/次，罰款現(xiàn)金結(jié)算，無現(xiàn)金結(jié)算者在工資中雙倍扣除；在月底對每周檢查結(jié)果進行總評，并評出優(yōu)秀和落后部門。一、適用部門：生產(chǎn)現(xiàn)場（蒸饃區(qū)/烤饃區(qū)/包裝區(qū)/分揀區(qū)/倉庫區(qū)/質(zhì)檢區(qū)//公共區(qū)域）“6S”委員會成員隨時到各生產(chǎn)現(xiàn)場進行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題,下達口頭或書面整改通知并跟蹤確認改善效果,必要時記錄并做總結(jié)報告。世紀融苑商住廣場項目經(jīng)理部第四篇：公司6S管理獎罰制度潞城市美味美食品有限公司6S管理獎罰制度為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本等管理目的，公司決定將堅定不移的推行“6S”管理運動，使其能持續(xù)并且卓有成效的運作下去。本制度罰款不是目的，目的是促進工地加強管理，把各項措施落實到處，形成獎優(yōu)罰劣的良好施工氛圍，確保工程質(zhì)量和安全，事先進度目標。工程獎勵:對工程質(zhì)量好、進度快、無安全事故工種給予獎勵。以上罰款一旦發(fā)生，分包方必須在每次例會時交納到工程項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部設(shè)專帳統(tǒng)一管理，全部用于工程獎勵。月進度計劃每推遲一天處1000元/天罰款。視其造成的質(zhì)量問題及損失后果的大小罰款1000——5000元不等。遲到超過10分鐘以上者罰款50元/人次，遲到超過半小時以上者做缺席處理。連續(xù)二小時以上打不通電話或在工地現(xiàn)場找不到人者罰款200元/人次。一般情況下，應(yīng)使用原件存檔，特殊情況下使用復(fù)印件，但必須主明原件存放處。工程部工程技術(shù)檔案資料的收集、整理和保管應(yīng)與工程同步完成，不允許事后補充。工程檔案文件管理制度工程部沒有兼職檔案管理員負責接收、保管、發(fā)放圖紙，并建立和更新相應(yīng)技術(shù)資料清單。當建設(shè)單位、監(jiān)理、各項目單位任何一方預(yù)見和發(fā)現(xiàn)工程有質(zhì)量、進度、安全等重大隱患時，都有權(quán)申請工程部負責人立即召開緊急會議協(xié)調(diào)處理。工程部負責人根據(jù)現(xiàn)場情況可以臨時更改會議召開時間以及決定是否取消本月例會。會議內(nèi)容落實、總結(jié)上月例會確定事項，對存在的問題進行協(xié)調(diào)，提出下月的工作要點，下月工作計劃和需要其他部門提供的支持。工程例會主持人為工程部負責人，會議記錄由工程部專人負責。保管員要做好出庫登記，并定期做出入庫報告。物品出入庫實行“先進先出”的原則。精密、易碎及貴重物資要輕拿輕放。做到帳、物、金相符。物品進庫根據(jù)入庫憑證，現(xiàn)場交接接收，必須按所購物品條款內(nèi)容，物品質(zhì)量標準，對物品進行檢查驗收并做好入庫登記。出入庫管理制度一、物品入庫有關(guān)制度認真清點要入庫物品的數(shù)量，并檢查好物品的規(guī)格、型號、質(zhì)量、做到數(shù)量、規(guī)格、品種準確無誤在、質(zhì)量完好、配套齊全。交通費：股東為本工程出車過路費、停車費、汽油費實報實銷，用車超過5000公里，報銷一次保養(yǎng)費，依此類推，用車超過10000公里，保險費實報實銷。1建立交通、通訊、差旅工作費用包干和實報實銷機制。1建立工程建設(shè)資金分級管理的體制，建設(shè)單位撥付的工程建設(shè)款由股東會掌控，所有工程款一律存入一名股東名下，并負責對資金安全進行監(jiān)管，一名股東負責保管存折及帳號的保管，一名股東負責帳戶密碼，項目所需建設(shè)資金由工程項目部列出資金用款計劃，報股東會批準，用款計劃經(jīng)批準后，由股東會帳戶撥付項目部帳戶。財務(wù)上要對有關(guān)人員的備用金及時提供，保證各項工作的正常進行，但領(lǐng)用者應(yīng)該及時結(jié)帳，如果發(fā)現(xiàn)3個月不結(jié)帳，罰領(lǐng)款數(shù)的2倍。職工借款控制在1000元之內(nèi)，管理人員控制在3000元之內(nèi)，一年中不得超過三次，一個月內(nèi)必須還款，不還款財務(wù)人員有權(quán)從當月工資中扣回。財務(wù)會計重點抓好要款，隨時掌握正確的經(jīng)濟收入情況，材料費支出，應(yīng)收工程款數(shù)據(jù)，及時按規(guī)定回收工程款，確保項目部正常運作。項目部每月向股東會申請用款計劃和匯報上月收支情況，經(jīng)股東會批準后執(zhí)行和存檔建帳。會計必須每月一次同建設(shè)方、承包方和