【正文】 ”檢查, 并通過詳細(xì)的評(píng)分，對(duì)優(yōu)良部門、落后部門實(shí)施全廠通報(bào)表揚(yáng)或批評(píng)并予以記錄。二、開會(huì)制度：監(jiān)理例會(huì)每周一上午9:30分召開，項(xiàng)目部會(huì)議每周二上午9：30分召開，與會(huì)人員無故缺席者罰款200元/人次。工程例會(huì)制度工程例會(huì)為定期會(huì)議，每月一次，由工程部確定會(huì)議時(shí)間。1建立鼓勵(lì)股東積極參與工程建設(shè)激勵(lì)機(jī)制，每月薪金按15000元計(jì)算，工作滿24天按一個(gè)月計(jì)算，工作滿5天按7天計(jì)算，工作未滿5天按實(shí)際天數(shù)計(jì)算，工作滿12天按半個(gè)月計(jì)算，工作滿17天按23天計(jì)算。工程技術(shù)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量及安全設(shè)計(jì)問題并獲得設(shè)計(jì)，監(jiān)理及甲方認(rèn)可，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，視情況每次獎(jiǎng)勵(lì)工程技術(shù)人員100200元。施工現(xiàn)場危險(xiǎn)區(qū)還必須懸掛“危險(xiǎn)”或者“禁止通行”的標(biāo)志，夜間要懸掛警示燈，缺少一外罰安全員100元。各類技術(shù)人員要領(lǐng)會(huì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的差錯(cuò)，要迅速提出意見，避免質(zhì)量事故發(fā)生，如果由此引起經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量事故，罰責(zé)任人不低于200元。以上條款由公司工程部監(jiān)督執(zhí)行東宏建設(shè)股份有限公司2018年3月第二篇：工程管理獎(jiǎng)罰制度工程管理獎(jiǎng)罰制度為了搞好本工程的管理，本著“有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰結(jié)合、落實(shí)責(zé)任、以責(zé)論處”的基本原則，激勵(lì)全體工程人員全身心投入本工程建設(shè)管理中，特制定本制度。沒有書面安全交底的的，給予安全員200元罰款。工程項(xiàng)目發(fā)生返工、跑模、砼塌方、軸線位移、標(biāo)高誤差、大面積空鼓等，視責(zé)任大小，給予責(zé)任人100元以上罰款。財(cái)務(wù)上要對(duì)有關(guān)人員的備用金及時(shí)提供，保證各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，但領(lǐng)用者應(yīng)該及時(shí)結(jié)帳，如果發(fā)現(xiàn)3個(gè)月不結(jié)帳，罰領(lǐng)款數(shù)的2倍。物品出入庫實(shí)行“先進(jìn)先出”的原則。一般情況下，應(yīng)使用原件存檔，特殊情況下使用復(fù)印件，但必須主明原件存放處。世紀(jì)融苑商住廣場項(xiàng)目經(jīng)理部第四篇：公司6S管理獎(jiǎng)罰制度潞城市美味美食品有限公司6S管理獎(jiǎng)罰制度為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本等管理目的，公司決定將堅(jiān)定不移的推行“6S”管理運(yùn)動(dòng)，使其能持續(xù)并且卓有成效的運(yùn)作下去。對(duì)連續(xù)三次（月評(píng)）都表現(xiàn)為最差的個(gè)人,將對(duì)其個(gè)人扣發(fā)一天工資（元），若考核后三個(gè)月評(píng)分不為最差者將恢復(fù)原工資。第九條：部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對(duì)本部門制度的宣傳、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任，對(duì)部門人員獎(jiǎng)勵(lì)或處罰承擔(dān)200%責(zé)任，即同時(shí)按對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)、處罰數(shù)的200%的比例獎(jiǎng)勵(lì)、處罰本部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人；若被處罰員工屢教不改、重復(fù)同樣錯(cuò)誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級(jí)主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)利對(duì)其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失；凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)糾正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰；工作流程中每一流程責(zé)任人要對(duì)前面各個(gè)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問題，有權(quán)拒絕繼續(xù)進(jìn)行下一道流程，并有權(quán)向所屬部門主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進(jìn)行投訴。第十八條：受處分的員工，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前不得調(diào)離公司（公司宣布辭退、開除的除外）。第七條：有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)或特別獎(jiǎng)勵(lì)員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元~500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元~300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由董事長和經(jīng)理辦公會(huì)作出）、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的； 、有實(shí)效的； ，使公司利益免受重大損失的； ，并取得顯著效果者；，董事長認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的； 、事故妥善處理者；、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突發(fā)的； ；，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工；，被公司采納，并取得一定效益的； 。二、適用部門：生產(chǎn)部/質(zhì)檢部/供銷部/綜合部、財(cái)務(wù)部及各辦公室“6S”委員及監(jiān)督員隨時(shí)到各辦公室進(jìn)行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題,下達(dá)口頭或書面整改通知并跟蹤確認(rèn)改善效果,必要時(shí)記錄并做總結(jié)報(bào)告。以上罰款一旦發(fā)生，分包方必須在每次例會(huì)時(shí)交納到工程項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專帳統(tǒng)一管理，全部用于工程獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)建設(shè)單位、監(jiān)理、各項(xiàng)目單位任何一方預(yù)見和發(fā)現(xiàn)工程有質(zhì)量、進(jìn)度、安全等重大隱患時(shí)，都有權(quán)申請(qǐng)工程部負(fù)責(zé)人立即召開緊急會(huì)議協(xié)調(diào)處理。物品進(jìn)庫根據(jù)入庫憑證，現(xiàn)場交接接收，必須按所購物品條款內(nèi)容，物品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)物品進(jìn)行檢查驗(yàn)收并做好入庫登記。項(xiàng)目部每月向股東會(huì)申請(qǐng)用款計(jì)劃和匯報(bào)上月收支情況，經(jīng)股東會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行和存檔建帳。所有工程人員進(jìn)入工地必須戴安全帽，無關(guān)人員一律不得進(jìn)入工地，特別是未成年人一律嚴(yán)禁進(jìn)行工地，違者每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人200元，安全員100元。技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真做好砼塊，砂漿試塊，鋼筋焊接試驗(yàn)，原材料復(fù)試等技術(shù)資料，負(fù)責(zé)收集好各種工程技術(shù)資料，如有遺失，罰責(zé)任人500元。第一篇：公司工程管理獎(jiǎng)罰制度公司工程管理獎(jiǎng)罰制度一、獎(jiǎng)勵(lì)制度：（一）嘉獎(jiǎng)（A類）：獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人100元至500元；1．對(duì)改善工程管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的； 2．工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的； 3．提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；4．杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)行制止的； 5．提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的（二）記大功（B類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）記大功獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人1000元以上，視具體情況由工程部和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會(huì)表彰。凡是各種報(bào)驗(yàn)，試塊試驗(yàn)，工程驗(yàn)收，所有責(zé)任人員一 定要在各自范圍內(nèi)做好對(duì)外交涉工作，驗(yàn)收不了影響工程的，罰責(zé)任人500元。安全員和直接責(zé)任人罰5000元，所在工種工長罰3000元。會(huì)計(jì)要每月對(duì)清職工往來帳，防止串