三岔鎮(zhèn)衛(wèi)生院加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)實施方案-文庫吧資料
2024-10-08 20:33本頁面
【正文】 檔次，考評情況與績效工資或年終獎金掛鉤；三是建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評檔案。進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評機(jī)制。加強(qiáng)職工的思想、職業(yè)道德和榮辱觀、人生觀、價值觀教育，樹立正確的價值觀、利益觀、遵紀(jì)守法、廉潔自律、自覺抵制商業(yè)賄賂，增強(qiáng)拒腐防變能力。嚴(yán)厲打擊行業(yè)不正之風(fēng)。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。必須遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行國家診療指南、操作規(guī)范要求。三、活動主要內(nèi)容強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。建院以來，通過醫(yī)務(wù)人員的扎扎實實的工作和努力，尤其是對在院病人的呵護(hù)，口碑宣傳產(chǎn)生了良好的影響，但是在新的醫(yī)療改革形勢下，面對患者日益增長的醫(yī)療需求，我們一定要努力提高服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，使患者痛苦而來，滿意而去，葛家岔鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量！第三篇：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)實施方案小江湖社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心關(guān)于醫(yī)德醫(yī)風(fēng)專項整治方案為進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)，健全醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、制度、監(jiān)督、考評長效工作機(jī)制，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，特制定本醫(yī)德醫(yī)風(fēng)專項整治方案。這一個窗口更是醫(yī)院的第一形象，不僅要做到掛號、收費(fèi)、結(jié)算準(zhǔn)時、無誤，而且其他的一言一行也深深的影響著患者就醫(yī)的感受；面對陸續(xù)增高的門診和住院量，要提高效率，減少病人等候時間；提高服務(wù)意識，當(dāng)好“就醫(yī)導(dǎo)航”。說明功能科在狠抓業(yè)務(wù)的同時，不松懈對優(yōu)質(zhì)服務(wù)的強(qiáng)化，包括便民措施的推出，合理安排各種檢查人員，以及真切的溝通；希望其他科室要研究對策，創(chuàng)新服務(wù)模式，提高滿意度。在醫(yī)技科室中，對B超、%，%。從晚上總值班調(diào)查顯示，有些醫(yī)務(wù)人員病人非常認(rèn)可，和聲細(xì)語，介紹的非常仔細(xì)，不厭其煩。使病人有疑惑可以及時詢問，給予解答，提高病人知曉率，使患者明白消費(fèi)。對醫(yī)務(wù)人員為您提供的“一日清單”%，%，%。還有個別護(hù)士由于工作忙，把本屬于自己分內(nèi)的事情如：換液體，讓患者家屬自己干，又不多加溝通，征得患者理解，以致患者不滿；患者需要時，%，%。對護(hù)士的護(hù)理技術(shù)和服務(wù)態(tài)度 %，%，%。%，%。三岔鎮(zhèn)衛(wèi)生院 二0一一年八月二十一日第二篇：葛家岔鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)總結(jié)半年以來，衛(wèi)生院辦公室對上半年門診、住院患者進(jìn)行了3次滿意度調(diào)查，一方面通過護(hù)士部的配合，對出院患者進(jìn)行調(diào)查，填寫調(diào)查表，；另一方面總值班利用晚查房期間，深入病房，與家屬或患者面對面的溝通、交流，對即將出院的患者請求配合填寫調(diào)查表，總計收回調(diào)查表60份，現(xiàn)將具體情況分析如下：%，%。對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)良好的科室進(jìn)行獎勵并通報表揚(yáng)；對醫(yī)德高尚、醫(yī)技精湛、病員滿意、思想好、服務(wù)好、社會反映好的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行獎勵并向主管局報送進(jìn)行全縣通報表揚(yáng)。要廣泛征求和聽取群眾意見，主動接受群眾監(jiān)督，對群眾不滿意的工作積極整改，直到群眾滿意為止。深入到各科室檢查醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)工作，并及時通報檢查情況。成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)本單位的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)工作，并嚴(yán)格執(zhí)行《遵義縣醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度》。（二）明確任務(wù)，強(qiáng)化管理 把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)納入目標(biāo)管理，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)各項任務(wù)層層分解到班子成員和科室，科室再把任務(wù)分解到每個人頭，一級抓一級，層層抓落實。五、工作要求（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任行政“一把手”為醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的第一責(zé)任人。四、組織領(lǐng)導(dǎo)為切實加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)工作，成立三岔鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)全院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)工作。第三階段(10月11月)組織實施階段：組織問卷調(diào)查、征求意見、查找問題、制定整改措施。第二階段(8月9月)學(xué)習(xí)教育階段: 組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的法律法規(guī),學(xué)習(xí)形式為集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的檢查考核，督促整改。五要重點整治發(fā)生重大醫(yī)療事故、頻繁發(fā)生醫(yī)療糾紛的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。四要建立健全醫(yī)德醫(yī)風(fēng)巡查制度。要嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，公開主要藥品、檢查和醫(yī)療收費(fèi)項目及標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對新農(nóng)合資金、醫(yī)療公積金管理，提高服務(wù)質(zhì)量，為弱勢群體和貧困人口服好務(wù)、用好錢、減好負(fù)。深入開展作風(fēng)效能建設(shè)，認(rèn)真落實“八個堅持、八個反對”，認(rèn)真履行公開承諾和限時辦結(jié)制度，著力解決醫(yī)療服務(wù)中對患者服務(wù)態(tài)度不好、辦事拖拉、效益低下和吃、拿、卡、要等不正之風(fēng)，努力樹立衛(wèi)生行業(yè)新形象。（4）堅決糾正醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)?？己酥芷趦?nèi)，有一次以上醫(yī)德考評結(jié)果為較差的，認(rèn)定為考核不合格，按照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定處理。醫(yī)德考評等次確定為較差的人員，其當(dāng)年年度考核直接確定為不合格等次。晉職晉級、崗位聘用、評先評優(yōu)的人選和任職年度考核為“優(yōu)秀”等次的人員，必須在醫(yī)德考評等次為“優(yōu)秀”或者“良好”的人員中產(chǎn)生。（3）認(rèn)真貫徹落實《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評制度》、《貴州省醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評制度實施細(xì)則（試行）》和《醫(yī)師定期考核管理辦法》，提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)和醫(yī)療服務(wù)水平，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)行為，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。二是繼續(xù)貫徹落實衛(wèi)生部《關(guān)于在醫(yī)療活動中嚴(yán)禁臨床促銷費(fèi)開單費(fèi)等回扣行為的通知》精神。不斷加強(qiáng)藥品集中招標(biāo)采購工作的管理和監(jiān)督。一是嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于治理商業(yè)賄賂相關(guān)規(guī)定。在藥品采購、使用、管理中嚴(yán)把入庫關(guān)、價格關(guān)和質(zhì)量關(guān)，讓患者對藥品質(zhì)量，價格和服務(wù)感到滿意、放心。建立舉報制度
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