三岔鎮(zhèn)衛(wèi)生院加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)實施方案-文庫吧
2025-09-24 20:33 本頁面
【正文】 生。醫(yī)德考評等次確定為一般的人員，當(dāng)年不得申報晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，當(dāng)年不計算為晉升上一級專業(yè)技術(shù)資格任職年限。醫(yī)德考評等次確定為較差的人員，其當(dāng)年年度考核直接確定為不合格等次。二是醫(yī)務(wù)人員定期考核中的職業(yè)道德評定，以醫(yī)德考評結(jié)果為依據(jù)?？己酥芷趦?nèi)，有一次以上醫(yī)德考評結(jié)果為較差的，認(rèn)定為考核不合格，按照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定處理。三是醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須要做好醫(yī)德考評制度檔案的歸檔和管理工作，將醫(yī)德考評檔案作為推進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和糾正行業(yè)不正之風(fēng)工作制度化、規(guī)范化建設(shè)的有形載體以及提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)、加強(qiáng)單位內(nèi)部管理的有效措施抓好。（4）堅決糾正醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)。一要圍繞“熱點(diǎn)”問題，繼續(xù)開展糾風(fēng)專項治理。深入開展作風(fēng)效能建設(shè)，認(rèn)真落實“八個堅持、八個反對”，認(rèn)真履行公開承諾和限時辦結(jié)制度，著力解決醫(yī)療服務(wù)中對患者服務(wù)態(tài)度不好、辦事拖拉、效益低下和吃、拿、卡、要等不正之風(fēng)，努力樹立衛(wèi)生行業(yè)新形象。二要落實好各項優(yōu)惠政策。加強(qiáng)對新農(nóng)合資金、醫(yī)療公積金管理，提高服務(wù)質(zhì)量，為弱勢群體和貧困人口服好務(wù)、用好錢、減好負(fù)。三要進(jìn)一步推行、完善和落實住院病人費(fèi)用“一日清單”制度。要嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，公開主要藥品、檢查和醫(yī)療收費(fèi)項目及標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步完善住院病人費(fèi)用“一日清單”制度，切實做到醫(yī)療費(fèi)用天天清、項項明。四要建立健全醫(yī)德醫(yī)風(fēng)巡查制度。要緊緊圍繞“醫(yī)德規(guī)范七條內(nèi)容”、“衛(wèi)生行業(yè)紀(jì)律八項規(guī)定”和醫(yī)院、科室、個人醫(yī)德醫(yī)風(fēng)承諾等，進(jìn)一步完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)巡查制度，不斷提高人民群眾對衛(wèi)生行業(yè)的滿意度。五要重點(diǎn)整治發(fā)生重大醫(yī)療事故、頻繁發(fā)生醫(yī)療糾紛的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。要落實醫(yī)療核心制度，規(guī)范技術(shù)操作流程，建立定期自查考評制度。領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的檢查考核，督促整改。三、活動安排“加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系”專項活動時間為半年，分四個階段進(jìn)行： 第一階段(7月)籌備動員階段：成立組織機(jī)構(gòu)，制定活動計劃，明確時間安排，召開動員大會。第二階段(8月9月)學(xué)習(xí)教育階段: 組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的法律法規(guī),學(xué)習(xí)形式為集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)。組織觀看醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育專題片。第三階段(10月11月)組織實施階段：組織問卷調(diào)查、征求意見、查找問題、制定整改措施。第四階段(12月)整改提高階段：評選先進(jìn)、整改落實、檢查督促、建章立制、建立長效機(jī)制。四、組織領(lǐng)導(dǎo)為切實加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)工作，成立三岔鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)全院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)工作。組 長：張學(xué)剛副組長：任富強(qiáng) 江朝勇 肖旭 成 員：各科室負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在院辦公室，由李偉同志負(fù)責(zé)辦公室的日常工作。五、工作要求（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任行政“一把手”為醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的第一責(zé)任人。要把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為一項重要工作內(nèi)容，認(rèn)真安排，抓好落實。（二）明確任務(wù)，強(qiáng)化管理 把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)納入目標(biāo)管理，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)各項任務(wù)層層分解到班子成員和科室，科室再把任務(wù)分解到每個人頭，一級抓一級，層層抓落實。（三）建章立制，嚴(yán)格獎懲建立考評制度。成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)本單位的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)工作，并嚴(yán)格執(zhí)行《遵義縣醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度》。建立督查制度。深入到各科室檢查醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)工作，并及時通報檢查情況。建立群眾監(jiān)督評價制度。要廣泛征求和聽取群眾意見，主動接受群眾監(jiān)督，對群眾不滿意的工作積極整改，直到群眾滿意為止。建立獎懲制度。對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)良好的科室進(jìn)行獎勵并通報表揚(yáng)；對醫(yī)德高尚、醫(yī)技精湛、病員滿意、思想好、服務(wù)好、社會反映好的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行獎勵并向主管局報送進(jìn)行全縣通報表揚(yáng)。對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)較差的科室進(jìn)行通報批評，對科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡免談話，并取消當(dāng)年評先評優(yōu)資格；對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)“不合格”者，嚴(yán)格按《貴州省醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評制度實施細(xì)則（試行）》、《醫(yī)師定期考核管理辦法》和《遵義縣醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度》等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。三岔鎮(zhèn)衛(wèi)生院 二0一一年八月二十一日第二篇：葛家岔鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)總結(jié)半年以來，衛(wèi)生院辦公室對上半年門診、住院患者進(jìn)行了3次滿意度調(diào)查，一方面通過護(hù)士部的配合，對出院患者進(jìn)行調(diào)查，填寫調(diào)查表，；另一方面總值班利用晚查房期間，深入病房，與家屬或患者面對面的溝通、交流，對即將出院的患者請求配合填寫調(diào)查表，總計收回調(diào)查表60份，現(xiàn)將具體情況分析如下：%，%。對主診醫(yī)生的診療水平和服務(wù)態(tài)度滿意率占到90%，一般占到10%。%，%。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，患者住院期間最期望的是想與醫(yī)務(wù)人員多溝通、交流，和病情有關(guān)的，哪怕是拉家常；希望主管醫(yī)生每日晚抽出時間，進(jìn)入病房，關(guān)心一下病人，拉近醫(yī)患之間的距離，增進(jìn)醫(yī)患感情，使病人有一個樂觀的情緒。對護(hù)士的護(hù)理技術(shù)和服務(wù)態(tài)度 %，%，%。從調(diào)查顯示來看，護(hù)士非常辛苦，家屬十分同情和理解，因為我衛(wèi)生院護(hù)理人員少。還有個別護(hù)士由于工作忙，把本屬于自己分內(nèi)的事情如：換液體，讓患者家屬自己干，又不多加溝通，征得患者理解，以致患者不滿；患者需要時，%，%。調(diào)查顯示，因為人員配備少，門診、住院病人多，加之有時有急救的出診，患者需要換藥時，不
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