三基工作成果報告-文庫吧資料
2024-10-08 20:23本頁面
【正文】 作，提出改進保障措施，以推進工作的順利開展，保證部門管理工作質量的提升。對特殊工種，如焊工，組織公司自己的準入考試，通過考試方可入我公司從事焊接工作；對服務商的工作每季度組織一次考核；資質作為部門每次檢查的重點內容。責任人：各項目負責人時間：2011年10月—12月做好前期準備工作，2012年1月開始實施強化參建單位及人員的資質管理，嚴控參建人員的素質要求，從嚴考核入崗。基礎管理臺賬的建立和持續(xù)更新對部門開展的各項業(yè)務建立完善的管理臺賬，并及時更新，做到每個崗位開展的業(yè)務工作均有臺賬記錄，并且臺賬與工作實際相符。責任人：馬壽敏 時間：2011年12月開始辦公環(huán)境的改善目前部門辦公條件：如辦公室不足，辦公設備和家具不配套等，部門要清理上報公司到“三基”建設辦公室，申請解決，并申請對部門辦公室進行修繕裝修，開展并保持辦公環(huán)境5Ｓ的管理，達到環(huán)境優(yōu)美，物品定置等要求。項目開發(fā)管理制度的編制 責任人：李茂軍時間：2011年9月至2012年3月項目工程管理制度的編制 責任人：馬壽敏時間：2011年9月至2012年3月清理修編部門業(yè)務管理流程結合公司新調整的內控管理體系，各崗位人員按職責清理修編各自業(yè)務流程，部門組織匯總統(tǒng)籌修訂全部門流程，以保證部門業(yè)務符合“規(guī)范、可控、便捷、高效”的管理要求。部門的凝聚力和執(zhí)行力有質的提高責任人：胡成洪時間：2011年9月開始健全管理制度管理制度是工作開展的依據和準則，健全的管理制度是有效提升管理質量的必備條件之一。四、主要工作加強部門管理團隊建設，保障班子團結、高效、堅強有力。三、組織機構加強對“三基”建設的組織領導，積極穩(wěn)妥規(guī)范有序地開展各項工作，部門成立“三基”建設領導工作小組，全面負責組織推進部門“三基”建設工作。二、工作目標總體目標是，一年啟動打基礎，兩年努力逐步達標。一、總體思路堅持以公司“點、面、線、帶”的戰(zhàn)略發(fā)展方向為指導，緊緊圍繞部門“優(yōu)先發(fā)展公共用戶，重點突破工業(yè)用戶，穩(wěn)定發(fā)展民用戶；繼續(xù)推行項目責任制、監(jiān)理制、合同管理制、招投標制，加強項目建設過程安全質量監(jiān)督，規(guī)范項目管理；加快對外項目的推進。工作中更是把用戶的需求作為我們工作的第一標準，保證隨叫隨到，隨修隨好，在容器清淤，鍋爐維修，電器維修等多方面贏得甲方單位的好評第三篇：三基工作工程開發(fā)部“三基”建設實施方案基層建設是企業(yè)發(fā)展的重要保障，基礎工作是部門管理和項目管理的主要著力點，基本素質是部門綜合實力的集中體現(xiàn)。六是將三基工作與親情服務相結合，加強生產服務能力。大力推進機關作風建設，、領導班子經常扎根于施工一線，在北二西、北三西搶修中親自上陣，帶領員工解決實際問題；同時建立健全公開、公正、公平的管理機制，使隊伍穩(wěn)定團結，提升凝聚力和戰(zhàn)斗力。企業(yè)內部也形成了一種樂于培養(yǎng)人才的文化氛圍，通過平時的工作交流傳授經驗，打造一只技術過硬、能戰(zhàn)斗的隊伍。新領導班子上任以來，極其重視技術管理人才的培養(yǎng)。同時，多層次、多渠道、多形式地對職工進行以崗位培訓為主的全員培訓，有效地提高了企業(yè)職工的群體素質和崗位工作能力，增強了企業(yè)的活力，提高了經濟效益。主要是堅持崗位練兵，干什么、學什么，缺什么、補什么。并且積極搶占采油三廠市場，計劃在抽油機維修與制造方面占領一席之地。二是將三基工作與市場開發(fā)相結合，提高企業(yè)的綜合競爭力。在基礎工作中，抓制度、抓標準、抓責任落實，抓業(yè)績、抓考核。公司把加強三基工作與企業(yè)管理經驗結合起來，將精細化管理融入三基工作中，讓三基工作時刻體現(xiàn)精細化。堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，深入貫徹落實《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》，以油田鑒定需求為導向，打基礎、樹規(guī)范、建體系、提質量，持續(xù)加強鑒定規(guī)范化管理，進一步完善鑒定基礎建設，著力打造標準化、制度化、一體化的鑒定質量管理與控制體系，實現(xiàn)鑒定服務與技術開發(fā)同步提高。無論是內容和形式上都滿足了集團公司關于題庫開發(fā)的總體要求，對提高鑒定工作質量提供了強有力的保障。開發(fā)的試題各項
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