三基工作成果報告-文庫吧在線文庫
【正文】 求。實用性。（二）編寫人員詳細(xì)掌握題庫編寫要求各編寫人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)題庫修訂的各項要求，掌握修訂要領(lǐng)，吃透技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明晰修訂要求，要做到修訂思路正確，編寫內(nèi)容符合規(guī)定。第一篇：三基工作成果報告如何搞好題庫開發(fā)工作成 果 總 結(jié) 報 告攥 寫：趙麗波審 核：****************2012年10月一、難題提出的背景根據(jù)中油大慶職業(yè)技能鑒定中心大慶職鑒字[2012]4號關(guān)于印發(fā)《大慶油田2012年職業(yè)技能鑒定題庫修訂方案》的通知的文件精神，為進(jìn)一步加強油田職業(yè)技能鑒定基礎(chǔ)建設(shè)，全面提升油田鑒定題庫質(zhì)量，滿足企業(yè)員工鑒定考核需要，按照集團(tuán)公司鑒定題庫開發(fā)與管理要求，結(jié)合“十一五”油田鑒定題庫應(yīng)用實際，根據(jù)《大慶油田職業(yè)技能鑒定工作要點》的安排，我站承擔(dān)了拖拉機駕駛員、石油鉆井電工兩個工種題庫的修訂任務(wù)。承擔(dān)題庫開發(fā)任務(wù)的各企業(yè)單位、鑒定站必須高度重視，提高認(rèn)識，加強組織，積極為題庫修訂創(chuàng)造條件，選派業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強的人員負(fù)責(zé)此項工作，按進(jìn)度要求與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成好各階段修訂任務(wù)。一是針對生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，對涉及已經(jīng)落后和淘汰的技術(shù)、工藝、設(shè)備方面的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，增加新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的內(nèi)容；二是針對勞動組織管理的變革，部分工種實行歸并后，調(diào)整相應(yīng)的內(nèi)容；三是針對提高職工素質(zhì)的要求，適當(dāng)增加知識、技能要求的范圍和深度。題庫的開發(fā)要嚴(yán)格遵守國家題庫開發(fā)技術(shù)規(guī)程，所用格式要規(guī)范，相關(guān)技術(shù)術(shù)語和文字符號符合國家或行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2012年10月10日趙麗波第二篇：三基工作機電維修分公司全年圍繞科學(xué)發(fā)展，在“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題思想的指引下，把規(guī)范管理與為油田服務(wù)的理念相結(jié)合，緊緊圍繞三基工作這條主線，搭建與實際相結(jié)合的載體，重點從以下幾點開展工作：一是將三基工作與管理經(jīng)驗相結(jié)合，提高企業(yè)規(guī)范管理水平。三是將三基工作與基層培訓(xùn)相結(jié)合，加強基本功訓(xùn)練。五是將三基工作與基層建設(shè)相結(jié)合，提升員工隊伍的凝聚力。”的工作思路，抓好工程項目管理制度的建設(shè)和執(zhí)行，流程的規(guī)范和控制，素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，全面提升部門基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理和員工基本素質(zhì)，使部門管理質(zhì)量能有質(zhì)的提升，并能持續(xù)改進(jìn)。建立市場開發(fā)和工程建設(shè)管理體系，全面覆蓋部門所有工作。建立所有參建單位及人員的資質(zhì)管理臺賬，定期檢查，確保資質(zhì)有效并按參建單位資質(zhì)范圍委托項目，按規(guī)范對需要持證上崗的所有管理人員和操作人員，全部實現(xiàn)持證上崗。六、工作要求要求部門全體人員帶頭積極參與到部門“三基”建設(shè)工作中來，并用自身行動帶動參建服務(wù)商開展好“三基”工作；要求部門人員必須嚴(yán)格執(zhí)行部門決定，開展好“三基”建設(shè)各項工作；部門人員“三基”工作情況納入部門員工考核。與此同時，充分挖掘各崗位上的黨員工作能手，樹立典型，一年來，酒店黨員員工收到客人表揚信26封，涌現(xiàn)拾金不昧等好人好事12 件?，F(xiàn)在，各部門及員工都能夠積極主動學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，酒店的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化水平得到了進(jìn)一步提升。抓基礎(chǔ)，強素質(zhì)，西安陽光酒店通過扎實細(xì)致的工作，實現(xiàn)了“三基”工作與酒店生產(chǎn)經(jīng)營的融合銜接，使員工素質(zhì)和酒店的綜合實力得到了有效提升，在陽光大酒店未來的發(fā)展進(jìn)程中，“三基”工作必將會凸顯出越來越重要的作用。“根基”就是鉆井隊、采油隊、施工隊、車間等基層單位。經(jīng)常組織技術(shù)“賽巧”和開展技術(shù)能手競賽活動，促進(jìn)職工技術(shù)素質(zhì)的不斷提高。大慶石油會戰(zhàn)以來，始終堅持“支部建在連上”，在鉆井隊、采油隊、基建隊以及家屬管理站設(shè)立黨支部。加強“三基”工作，是大慶會戰(zhàn)時期形成的抓好基層工作的基本經(jīng)驗之一。通過“新陽光，心服務(wù)”主題教育，員工工作責(zé)任心和工作熱情普遍得到了增強，服務(wù)意識和服務(wù)水平得到了提高，酒店凝聚力和執(zhí)行力得到了明顯改善。聘請資深酒店顧問李永安先生，深入各部門系統(tǒng)審核、討論、修訂酒店各部門的操作流程。通過集中培訓(xùn)，組織到先進(jìn)酒店學(xué)習(xí)，加大主管領(lǐng)班培養(yǎng)力度，提高其綜合素質(zhì)。責(zé)任人：馬壽敏 時間： 2011年10月開始五、工作步驟與時間安排部門
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