【正文】 做好前期準(zhǔn)備工作，2012年1月開(kāi)始實(shí)施強(qiáng)化參建單位及人員的資質(zhì)管理，嚴(yán)控參建人員的素質(zhì)要求，從嚴(yán)考核入崗。部門(mén)的凝聚力和執(zhí)行力有質(zhì)的提高責(zé)任人：胡成洪時(shí)間：2011年9月開(kāi)始健全管理制度管理制度是工作開(kāi)展的依據(jù)和準(zhǔn)則，健全的管理制度是有效提升管理質(zhì)量的必備條件之一。一、總體思路堅(jiān)持以公司“點(diǎn)、面、線、帶”的戰(zhàn)略發(fā)展方向?yàn)橹笇?dǎo)，緊緊圍繞部門(mén)“優(yōu)先發(fā)展公共用戶，重點(diǎn)突破工業(yè)用戶，穩(wěn)定發(fā)展民用戶；繼續(xù)推行項(xiàng)目責(zé)任制、監(jiān)理制、合同管理制、招投標(biāo)制，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程安全質(zhì)量監(jiān)督，規(guī)范項(xiàng)目管理；加快對(duì)外項(xiàng)目的推進(jìn)。企業(yè)內(nèi)部也形成了一種樂(lè)于培養(yǎng)人才的文化氛圍，通過(guò)平時(shí)的工作交流傳授經(jīng)驗(yàn)，打造一只技術(shù)過(guò)硬、能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。并且積極搶占采油三廠市場(chǎng)，計(jì)劃在抽油機(jī)維修與制造方面占領(lǐng)一席之地。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實(shí)《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》，以油田鑒定需求為導(dǎo)向，打基礎(chǔ)、樹(shù)規(guī)范、建體系、提質(zhì)量，持續(xù)加強(qiáng)鑒定規(guī)范化管理，進(jìn)一步完善鑒定基礎(chǔ)建設(shè)，著力打造標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、一體化的鑒定質(zhì)量管理與控制體系，實(shí)現(xiàn)鑒定服務(wù)與技術(shù)開(kāi)發(fā)同步提高。規(guī)范性。（五）開(kāi)發(fā)題庫(kù)必須滿足：先進(jìn)性。題庫(kù)開(kāi)發(fā)作為職業(yè)技能鑒定工作中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，決定著鑒定發(fā)展的深度與廣度，是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性與技術(shù)性很強(qiáng)的工作，關(guān)系到企業(yè)技能人才隊(duì)伍建設(shè)水平與質(zhì)量。二、計(jì)劃：題庫(kù)的開(kāi)發(fā)（修訂）分四個(gè)階段進(jìn)行（一）2012年3月29日題庫(kù)開(kāi)發(fā)前的培訓(xùn)。（三）保證題庫(kù)修訂進(jìn)度與質(zhì)量題庫(kù)開(kāi)發(fā)工作涉及的環(huán)節(jié)多、標(biāo)準(zhǔn)高，編寫(xiě)難度大、要求完成時(shí)間緊。題庫(kù)的開(kāi)發(fā)應(yīng)以大多數(shù)人經(jīng)過(guò)努力能夠達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)為尺度，且符合企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)技術(shù)水平、勞動(dòng)管理水平、勞動(dòng)者素質(zhì)的基本狀況和大多數(shù)企業(yè)的工作環(huán)境、工作條件、管理水平，同時(shí)符合教育培訓(xùn)、技能鑒定和人力資源管理的需要?？刹僮餍浴Ｔ诨鶎咏ㄔO(shè)工作中，做到“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”。多次組織電工及焊工技術(shù)技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)職工技術(shù)素質(zhì)的不斷提高。使“四好”班子和“六個(gè)一”黨支部建設(shè)不斷引領(lǐng)企業(yè)精細(xì)管理科學(xué)發(fā)展。通過(guò)兩年的努力，實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度健全完善，工作流程便捷流暢，辦公環(huán)境整潔美觀，基礎(chǔ)管理規(guī)范有序，員工素質(zhì)全面提升，工程項(xiàng)目管理科學(xué)順暢，工程質(zhì)量安全可靠，部門(mén)形象廣泛認(rèn)同。各崗位人員業(yè)務(wù)流程2011年12月完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程的調(diào)整定稿 責(zé)任人：李茂軍時(shí)間：2012年1月至2012年5月項(xiàng)目工程管理流程的調(diào)整定稿 責(zé)任人：馬壽敏時(shí)間：2012年1月至2012年5月強(qiáng)化員工培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核通過(guò)定期組織員工業(yè)務(wù)技能和規(guī)章制度培訓(xùn)，并在部門(mén)內(nèi)營(yíng)造爭(zhēng)相學(xué)技術(shù)、強(qiáng)業(yè)務(wù)、提水平的“學(xué)、比、趕、幫、超”氛圍，通過(guò)部門(mén)統(tǒng)一組織和員工自主學(xué)習(xí)等多種形式，提升員工基本素質(zhì)，部門(mén)對(duì)各類(lèi)業(yè)務(wù)和工程開(kāi)發(fā)管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)每季度組織一次考核檢驗(yàn)，以促進(jìn)學(xué)習(xí)，保證效果。責(zé)任人：寧磊、勞志強(qiáng)、劉和軍 時(shí)間：2011年10月開(kāi)始持續(xù)推進(jìn)。開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)：凝神聚力干部是基層單位的龍頭，只有選好配強(qiáng)基層干部，并不斷加強(qiáng)培養(yǎng)，基層建設(shè)才能做得扎實(shí)、有活力。為了向五星級(jí)酒店看齊，酒店開(kāi)展了規(guī)章制度，服務(wù)流程的回爐再造工作。完善了九項(xiàng)財(cái)務(wù)通報(bào)制度，以抓制度建設(shè)和基礎(chǔ)管理工作為重點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)管理行為，在2011年獲得了華油集團(tuán)20082010財(cái)務(wù)先進(jìn)單位的稱(chēng)號(hào)。加強(qiáng)“三基”工作，就是指加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)，加強(qiáng)以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練。1960年開(kāi)展了學(xué)習(xí)“王、馬、段、薛、朱”和紅旗單位活動(dòng)；1961年開(kāi)展了以“政治工作好、計(jì)劃完成好、革命作風(fēng)好、企業(yè)管理好、生活管理好”為目標(biāo)的五好單位和紅旗手活動(dòng)；1962年提出了“加強(qiáng)基層工作，開(kāi)展五好紅旗隊(duì)活動(dòng)，大力改進(jìn)作風(fēng)，全面管好生產(chǎn)”的工作方針；1963年全面檢查了會(huì)戰(zhàn)以來(lái)基層建設(shè)工作情況，總結(jié)了加強(qiáng)基層建設(shè)、健全經(jīng)常性政治工作的基本經(jīng)驗(yàn)；1964年強(qiáng)調(diào)了以基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練為內(nèi)容的“三基”工作。