【正文】 ”一文，次年出版了《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)》，他對組織文化進行了系統(tǒng)的概述。奎恩為代表的定量化研究，他們認為企業(yè)文化可以通過不同的特征和維度進行研究；另一派是麻省理工學(xué)院的愛德加。只有擁有優(yōu)秀獨特文化的企業(yè)，才能立足于市場，才能與對手競爭，才能獲得有形和無形的雙重效益。技術(shù)、品牌、人力資源的競爭其實就是企業(yè)文化的競爭，戰(zhàn)略決定企業(yè)能否做大做強，而企業(yè)文化決定企業(yè)能否蓬勃發(fā)展。所以，研究企業(yè)文化的重要性和迫切性由此可見。本文歸納了國內(nèi)外對企業(yè)文化研究的發(fā)展歷程，著重強調(diào)企業(yè)文化建設(shè)的重要性，提出企業(yè)文化和核心競爭力兩者的關(guān)系以及企業(yè)文化對其的影響。21世紀的企業(yè)，所面臨的競爭壓力和生存壓力越來越大，要想在殘酷的市場競爭中生存下來，必須要塑造核心競爭力，必須要構(gòu)建和強化一套優(yōu)秀的企業(yè)文化。這是一種體現(xiàn)在企業(yè)文化上的態(tài)度。海爾總裁張瑞敏說，沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)所面臨的市場競爭環(huán)境越來越動態(tài)和復(fù)雜，這就要求企業(yè)文化也必須適應(yīng)時代的要求，適時的做出調(diào)整和改變。而落后的、不適應(yīng)環(huán)境的文化，最終將把企業(yè)帶向消亡。即便那些百年企業(yè)，也難免被歷史淘汰。價值觀上的匹配增強員工的歸屬感和認同感，使組織成員自覺認同組織目標(biāo)，自發(fā)的為企業(yè)的自發(fā)的為組織目標(biāo)努力奮斗。離開了人，企業(yè)生產(chǎn)運作將陷于停滯，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)更無從談起。德魯克說，只有人才是企業(yè)唯一的真正的資源。企業(yè)與外界的每一次接觸、企業(yè)發(fā)布的每一款新產(chǎn)品、用戶的每一次評價等，都在向外界傳遞著企業(yè)經(jīng)營的信息，都在彰顯著企業(yè)的文化，彰顯著企業(yè)的管理風(fēng)格、經(jīng)營狀態(tài)和精神風(fēng)貌，優(yōu)秀的企業(yè)文化幫助企業(yè)樹立良好的社會形象和品牌形象等巨大的無形資產(chǎn)。企業(yè)文化一旦在組織內(nèi)部固化形成，將不僅僅在組織內(nèi)部發(fā)揮作用，還通過輻射作用對其他企業(yè)、對社會產(chǎn)生廣泛的影響。第三，企業(yè)文化的輻射功能幫助企業(yè)樹立良好品牌和形象。在企業(yè)內(nèi)部，個人價值觀和企業(yè)價值觀并非總是一致的，當(dāng)二者產(chǎn)生沖突和背離時，員工個人就會消極作為，影響企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)文化在幫助在組織內(nèi)部形成一種氛圍，借助共享的價值觀念，引導(dǎo)員工的思想和行為。第二，企業(yè)文化對組織成員具有規(guī)范和導(dǎo)向作用。說起IBM，我們會想起“藍色巨人”，說起華為，我們會想起“狼性文化”，說起海底撈，我們會想起她的“顧客至上文化”，說起海爾，我們會想起“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新”以及“海爾文化激活休克魚”。不同的企業(yè)之間，通過在文化中強調(diào)創(chuàng)新、服務(wù)、誠信、精益生產(chǎn)等不同的價值理念，形成各自不同的經(jīng)營特色，塑造不同的核心競爭力。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所堅持的基本信仰、最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文價值觀念、管理信條和制度規(guī)范，它對企業(yè)的滲透作用無處不在，無時不在，企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力提升體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的多個方面。對任何一個企業(yè)而言，企業(yè)文化都是其在長期的發(fā)展過程中形成的，凝聚了其發(fā)展和壯大的歷史和傳統(tǒng)，都具有獨特性和不易模仿性，同時，也在相當(dāng)程度上具有不可替代性。但是，并不是所有的資源對企業(yè)而言都同等重要。資源基礎(chǔ)觀認為：企業(yè)的成功是建立在對企業(yè)資源的充分整合和利用基礎(chǔ)之上的。企業(yè)競爭力體現(xiàn)在技術(shù)研發(fā)、營銷和銷售、吸引和留住人才、資金利用等多個方面?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，可以歸結(jié)為企業(yè)在所處的環(huán)境中，整合和利用資源的能力。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化核心競爭力企業(yè)文化理論自誕生之日起，就因其對企業(yè)的巨大作用，而被企業(yè)界和學(xué)術(shù)界廣泛關(guān)注。在由山東省國資委、省經(jīng)貿(mào)委和省企聯(lián)組織的優(yōu)秀企業(yè)文化成果評選中，勝利油田榮獲特等獎。～年勝利油田榮獲了由中國企業(yè)聯(lián)合會和中國企業(yè)家協(xié)會組織評選的第二屆中國企業(yè)文化大獎，在中國企業(yè)文化研究會組織的中國企業(yè)文化建設(shè)二十年系列評獎活動中，勝利文化獲得“建設(shè)實踐獎”和“設(shè)計案例獎”，勝利石油管理局局長、勝利油田有限公司董事長曹耀峰獲得“個人貢獻獎”。國家有關(guān)部委及山東省的領(lǐng)導(dǎo)和專家，多次對勝利文化建設(shè)給予高度評價。注重培養(yǎng)和選樹先進典型，推出了以“新時代青年創(chuàng)業(yè)者”國梁、“新時期勞動者的旗幟”陳景世、集團公司勞動模范李進龍、中華技能大獎獲得者呂幸端等為代表的一大批先進典型，在職工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。他們把企業(yè)制度作為企業(yè)的體制基礎(chǔ)和行為準則，作為全體干部職工的行為規(guī)范，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，不斷完善和調(diào)整油田管理體制和運行機制，逐步建立起與社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的各項管理制度，形成了具有勝利特色的國有特大型企業(yè)的管理方式，建立形成有效的激勵約束機制，著力抓好職工道德規(guī)范的落實，從而把勝利文化融入到油田的生產(chǎn)經(jīng)營管理之中。編輯出版《勝利文化手冊》，出版了“勝利文化叢書”《構(gòu)筑勝利文化體系》和《勝利文化建設(shè)讀本》，創(chuàng)辦了《勝利文化》雜志，使新時期勝利精神和勝利文化核心內(nèi)涵被廣大干部職工所認同、理解和信奉。他們利用各種新聞媒體，營造濃厚的～氛圍，形成強大的宣傳聲勢。大力實施“意志化”工程，把勝利油田的價值理念內(nèi)化為廣大干部職工的自覺意志，“內(nèi)化于心”。～年，油田成立了勝利文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和企業(yè)文化處（與黨委宣傳部一套機構(gòu)、兩塊牌子），負責(zé)對油田企業(yè)文化建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、綜合和指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)重視，強化運行，強力推進。近年來，勝利油田把企業(yè)文化建設(shè)作為新形勢下加強和改進思想政治工作的新途徑、新方法，在繼承過去優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，集中群體智慧和力量，總結(jié)提煉了勝利文化的標(biāo)志性語言，確定了勝利文化的價值理念。第一篇：勝利企業(yè)文化助推核心競爭力勝利企業(yè)文化助推核心競爭力勝利油田努力構(gòu)建觀念形態(tài)文化、制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化，把企業(yè)文化理念“內(nèi)化于心”、“固化于制”、“外化于行”，使企業(yè)文化成為提升油田核心競爭力的助推器。中國企業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行副會長兼理事長陳蘭通日前考察后說，勝利文化建設(shè)為我國企業(yè)文化建設(shè)樹立了一面旗幟，也創(chuàng)造了一個范例。他們把勝利文化分為觀念形態(tài)文化、制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化三個層次，同時對油田各行業(yè)的子系統(tǒng)文化和各基層單位的子文化進行研究創(chuàng)新，構(gòu)筑起了比較完整的勝利文化體系。從2001年起在連續(xù)4年的油田黨委擴大會議上，勝利油田都對油田企業(yè)文化建設(shè)工作作出部署安排，制定具體實施步驟和保證措施。油田黨委連續(xù)兩年組織開展了“企業(yè)文化建設(shè)年”主題活動，全面推進勝利文化建設(shè)。專門下發(fā)《關(guān)于啟用勝利文化標(biāo)志性語言的通知》，對勝利文化標(biāo)志性語言的規(guī)范使用做了明確規(guī)定。勝利日報、勝利電視臺、油田局域網(wǎng)和勝利宣傳網(wǎng)都及時動態(tài)宣傳各單位深化勝利文化建設(shè)的經(jīng)驗做法。大力推進制度創(chuàng)新，把文化理念“固化于制”。各單位把加強基層文化建設(shè)作為勝利文化建設(shè)的著力點和落腳點，以“建達標(biāo)隊，創(chuàng)優(yōu)秀隊，爭行業(yè)一強，奪名牌隊”活動為載體，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊為突破口，以弘揚和培育團隊精神為重要任務(wù)，從各自實際出發(fā)，總結(jié)提煉能夠體現(xiàn)行業(yè)性質(zhì)和基層單位特點的具體生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，并用這些理念規(guī)范職工行為，使其“外化于行”，讓職工在工作中實現(xiàn)自己的價值。