【正文】 和集中排查相結(jié)合，每月發(fā)放矛盾糾紛排查表，要求各村每月開展一次“拉網(wǎng)式”排查，針對重大活動、重大節(jié)慶日和特殊事項，組織大規(guī)模集中排查。制定了《__鄉(xiāng)矛盾糾紛定期回訪制度》，對于調(diào)結(jié)的重大糾紛，實行專人包案定期回訪，督促協(xié)議履行，防止糾紛出現(xiàn)反復。堅持印發(fā)《__通訊》，并保證每期都有法制內(nèi)容。堅持把工作主體下移、工作重心前移，以村為主，利用廣大基層糾紛信息員，及早發(fā)現(xiàn)矛盾糾紛。（二）健全“五項機制”，筑起預防矛盾糾紛激化堅固堤壩我們根據(jù)矛盾糾紛發(fā)生變化的特點和規(guī)律，本著抓早、抓小、抓苗頭的宗旨，建立健全了足以有效控制矛盾糾紛激化的“五項機制”，切實達到了把矛盾糾紛消除在基層、消除在萌芽狀態(tài)的目標。鄉(xiāng)按照上級統(tǒng)一標準，設立了調(diào)解中心，并配奮好專用場所。按照“鞏固中心戶基礎、發(fā)揮村為主職能、強化鄉(xiāng)級協(xié)調(diào)指導”的工作思路，構(gòu)建了調(diào)處工作的“三級網(wǎng)絡”。目前，全鄉(xiāng)共有糾紛信息員人，法制宣傳員人。鄉(xiāng)駐村干部分別擔任各村聯(lián)絡員，及時了解和上報各村社會治安動態(tài)。各村也相應地配備好專職矛盾糾紛排調(diào)員，統(tǒng)一由村治保主任擔任。我們將“排調(diào)”工作納入社會治安綜合治理領導責任制，實行一把手負總責。今年以來，我們緊緊圍繞上級矛盾糾紛排查化解的有關精神，以“圍繞三最搞調(diào)研，排憂解難促發(fā)展”活動為契機，創(chuàng)新載體，夯實基礎，堅持人民利益至上，創(chuàng)造性地開展“四心”活動，即“盡心抓好發(fā)展，熱心關注民生，用心化解矛盾，真心轉(zhuǎn)變作風”，取得了明顯成效，構(gòu)筑起融洽和諧的黨群、干群關系，有力地促進了全鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展和社會全面進步。鄉(xiāng)域面積平方公里，轄33個行政村，總?cè)丝谌f。__鄉(xiāng)人民政府2007年6月23日《矛盾糾紛排查化解匯報》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀矛盾糾紛排查化解匯報。但是，同領導的要求、群眾的期盼還有一定差距，仍有許多需要完善和提高之處。至4月底，全鄉(xiāng)招商引資1350萬元，項目投入1500萬元，新建、擴建企業(yè)10余家，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值35149萬元，自營出口363萬美元，完成國地兩稅485萬。社會大局穩(wěn)定。三是以治本的舉措維護了農(nóng)村穩(wěn)定，促進了經(jīng)濟發(fā)展，達到了群眾滿意、上級滿意。二是以有效的機制化解了農(nóng)村大量熱點和難點問題，促進了重大糾紛發(fā)生率和信訪上訪量的下降。我們采用民主、法制、說服教育的方式，改善和融洽了相互間的關系。一是以具體的方式實踐了“三個代表”重要思想，密切了群眾之間和黨群、干群關系。年初，我們制定了新的機關干部績效考核辦法，對鄉(xiāng)干部每月一考核，直接與當月績效工資掛鉤，年終將每月得分相加得出全年得分，直接與年終獎金、績效工資掛鉤，并作為績效檔次評定的依據(jù)。以市“圍繞三最搞調(diào)研，排憂解難促發(fā)展”活動為契機，我們結(jié)合實際，開展了“實現(xiàn)跨越發(fā)展，構(gòu)建和諧__”金點子征集活動，要求全體機關干部深入村組開展調(diào)研，每人都要圍繞本職寫出調(diào)研報告。對全鄉(xiāng)重大項目、重大工程，實施“一名領導、一套班子、一管到底”的機制，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展及項目、工程的順利實施保駕護航。二是圍繞經(jīng)濟發(fā)展抓排調(diào)。通過兩個月的努力，順利地落實了第二期移民后扶，未發(fā)生一起矛盾糾紛、信訪事件。在中，我們始終堅持人民利益至上，強化服務，盡量在這些問題上使群眾滿意。一是圍繞“三最”抓排調(diào)。（三）突出“三個重點”，努力創(chuàng)造政通人和的社會局面矛盾糾紛排查調(diào)處涉及面寬，是一個龐大的社會工程。建立了獎懲制度，將矛盾糾紛排查調(diào)處納入各村目標責任考核，納入綜合治理一票否決，與其他中心同研究、同部署、同檢查、同考核，實行獎懲雙掛鉤。鄉(xiāng)黨政人大聯(lián)席會議堅持每季度專題研究綜治、排調(diào)，通報情況，講評。__鄉(xiāng)人民政府2007年6月23日《矛盾糾紛排查化解匯報》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀矛盾糾紛排查化解匯報。但是，同領導的要求、群眾的期盼還有一定差距，仍有許多需要完善和提高之處。至4月底，全鄉(xiāng)招商引資1350萬元，項目投入1500萬元，新建、擴建企業(yè)10余家，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值35149萬元，自營出口363萬美元，完成國地兩稅485萬。社會大局穩(wěn)定。三是以治本的舉措維護了農(nóng)村穩(wěn)定，促進了經(jīng)濟發(fā)展，達到了群眾滿意、上級滿意。二是以有效的機制化解了農(nóng)村大量熱點和難點問題，促進了重大糾紛發(fā)生率和信訪上訪量的下降。我們采用民主、法制、說服教育的方式，改善和融洽了相互間的關系。一是以具體的方式實踐了“三個代表”重要思想，密切了群眾之間和黨群、干群關系。年初，我們制定了新的機關干部績效考核辦法，對鄉(xiāng)干部每月一考核，直接與當月績效工資掛鉤，年終將每月得分相加得出全年得分，直接與年終獎金、績效工資掛鉤，并作為績效檔次評定的依據(jù)。以市“圍繞三最搞調(diào)研，排憂解難促發(fā)展”活動為契機，我們結(jié)合實際，開展了“實現(xiàn)跨越發(fā)展，構(gòu)建和諧__”金點子征集活動，要求全體機關干部深入村組開展調(diào)研，每人都要圍繞本職寫出調(diào)研報告。對全鄉(xiāng)重大項目、重大工程，實施“一名領導、一套班子、一管到底”的機制，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展及項目、工程的順利實施保駕護航。二是圍繞經(jīng)濟發(fā)展抓排調(diào)。通過兩個月的努力，順利地落實了第二期移民后扶，未發(fā)生一起矛盾糾紛、信訪事件。在中，我們始終堅持人民利益至上，強化服務，盡量在這些問題上使群眾滿意。一是圍繞“三最”抓排調(diào)。（三）突出“三個重點”，努力創(chuàng)造政通人和的社會局面矛盾糾紛排查調(diào)處涉及面寬，是一個龐大的社會工程。建立了獎懲制度，將矛盾糾紛排查調(diào)處納入各村目標責任考核，納入綜合治理一票否決，與其他中心同研究、同部署、同檢查、同考核，實行獎懲雙掛鉤。鄉(xiāng)黨政人大聯(lián)席會議堅持每季度專題研究綜治、排調(diào)，通報情況，講評。五是督辦機制。另一方面，強化隊伍管理。一方面，加強機構(gòu)建設。四是保障機制。同時，實行領導包案制，對涉及面較大的矛盾糾紛，明確黨政主要領導為包案領導，一個領導，一套班子，形成合力，共同協(xié)調(diào)處理。一般糾紛，由村及中心戶及時解決；涉及具體部門的，出具交辦書，分流到相關部門限期解決；對于涉及多個部門或久調(diào)未決的疑難糾紛，由鄉(xiāng)調(diào)解中心協(xié)調(diào)有關部門實行集中辦公，聯(lián)合調(diào)處。三是調(diào)處機制。建立了村情、矛盾調(diào)處回訪、不安定因素排查等臺帳，做到年初建帳、年中查帳、年底交帳，逐月登記、逐月匯報、逐月落實。二是排查機制。落實回訪預防。普法預防，在