【正文】 師進行了明確分工：索秀華負責職業(yè)道德教學，李欣欣、王海波、李菊香、崔海榮、王青伶負責家政服務員專業(yè)教學。在培訓開始之前，我校培訓部一班人首先統(tǒng)一認識。為了加強對各培訓班的管理，任命班主任4名，由耿慧慧擔任一班班主任，耿志鵬擔任二班班主任，賈惠民擔任一班班主任，李艷擔任二班班主任，各班主任負責各培訓班的日常管理工作。二、組織分工有充分合理的組織分工，才能保證培訓工作的有序進行，為確保培訓質(zhì)量，我校安排6名專職教師進行授課，抽調(diào)2名教師負責本次培訓班的管理工作。于8月19日正式開班，開始對所招收的178名學員進行家政服務員職業(yè)技能培訓。為更多的農(nóng)民工提供職業(yè)技術服務，提高農(nóng)民工就業(yè)能力，加快農(nóng)民工的轉移，通過電視廣告、進村入戶等招生宣傳形式，在廣勝寺教學點招收家政服務員178人。通過科學管理與組織教學，努力提高家政人員的學習能力，希望培訓出的合格人員增多，滿足廣大家政市場的需求。利用電視、報紙、網(wǎng)絡等媒體進行大力宣傳，營造輿論氛圍；發(fā)放宣傳材料，在城市社區(qū)和農(nóng)民工輸出聚集的農(nóng)村發(fā)放宣傳單，動員農(nóng)轉城婦女從事家政服務?！钡默F(xiàn)狀。觀念保守，不愿做“服侍人”的工作。部分農(nóng)村婦女思想陳舊落后，不敢走出家門。我們將指導學員與用人單位簽訂勞動合同并到勞動部門登記，切實保障家政人員的合法權益不受到侵害。三、推薦家政人員就業(yè)今年，對于技能考核通過的家政培訓人員，我們?yōu)槠渎?lián)系工作，主要是社區(qū)家庭、公司保結方面，截至目前，共有34名家政人員成功上崗，上崗率在90%，客戶滿意率在98%，通過我們的努力，使這些經(jīng)過嚴格培訓的家政人員能夠有機會服務于社會、服務于大眾。（四）家政培訓人員技能考核 在家政人員培訓工作完成后，對學員進行結業(yè)考試，考試將進行理論考試和技能操作考核。一是加強業(yè)務培訓，對初次從事家政服務的婦女,開展崗前家政初級知識培訓，包括家庭清潔與保潔、家用電器的使用、烹飪知識、嬰幼兒基本護理等技能以及禮儀和服務職責；對正在從事家政的婦女，及時加強崗中培訓，不斷提升她們的業(yè)務素質(zhì)和服務水平。我班在培訓中堅持“三基本一突出”，即堅持家政服務基本知識、基本技能和基本素質(zhì)培訓，突出技能培訓。做到了三個結合：一是理論授課與實際操作相結合，改變了過去單純坐在教室里聽老師講課的傳統(tǒng)模式，一是在理論授課的同時，二是實踐與應用相結合，把培訓時課堂上老師講的知識與實際操作相結合，以便牢固掌握，避免“紙上談兵”的培訓方式；三是集中授課與自學交流相結合，使學員更好地把教師傳授的知識穩(wěn)固掌握，給其自學交流的機會，讓他們互相學習，取長補短。（四）、教師的教學工作教師豐富的授課內(nèi)容我班按照上級要求，針對就業(yè)需求和學員要求，開設公共課，理論課和實際操作課的多項技能培訓，主要有：中老年人家庭護理、科學看護嬰幼兒、如何當好月嫂、家庭保潔、鐘點工及疏通下水道等。在整個培訓過程中經(jīng)培訓的家政人員要簽訂就業(yè)協(xié)議。培訓結束后，將進行理論考試和技能操作考核。同時，也根據(jù)市場需求劃分為一般家政服務、育嬰師、養(yǎng)老護理專業(yè)。(三)開展家政理論和技能培訓針對家政從業(yè)人員的上述特點：我們對學員教學上適當調(diào)整了內(nèi)容。再加上由于缺乏行業(yè)規(guī)范，不少家政中介公司推薦的保姆都不能勝任本職工作，很多家政或中介公司在未弄清楚保姆真實身份、健康狀況、家政服務熟練程度的情況下，讓保姆匆忙上陣，導致出現(xiàn)家政服務中介市場缺乏有效監(jiān)管、從業(yè)人員缺乏技能素質(zhì)等問題。（一）家政市場現(xiàn)狀當前，我區(qū)家政服務行業(yè)的現(xiàn)狀是：家政服務不規(guī)范、從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，不少家庭的家政服務需求難以得到滿足，從業(yè)人員素質(zhì)低、家政服務行業(yè)管理不規(guī)范是主要問題。重點做好業(yè)務培訓，特色培訓和創(chuàng)業(yè)培訓工作。公司始終將，增強員工專業(yè)能力作為公司發(fā)展立足點，常抓不懈。提升素質(zhì)，培訓常態(tài)化。近幾年來，公司投入幾十萬元，引進了一批家政保潔服務的新設備、新工藝，新材料，有先進的石材、木地板保養(yǎng)翻新打蠟拋光晶面處理設備，有先進的布藝清洗設備，有先進的電梯維護保養(yǎng)設施，為各部門配備了電腦。加大投入，設施現(xiàn)代化。員工待遇實行客戶投訴率與部門經(jīng)理績效工資掛鉤，保證客戶投訴率為零。招聘家政服務人員實行“三合格”：即品行合格、體檢合格、培訓合格；服務質(zhì)量實行“兩制度：即回訪制度、回執(zhí)制度。公司按照自主經(jīng)營、自負盈虧、自我管理、自我發(fā)展的運作模式，成功走出了一條發(fā)展實體化、經(jīng)營市場化、管理規(guī)范化、服務社會化的路子。為了保證紅土地家政服務公司健康發(fā)展，我們遵循市場經(jīng)濟規(guī)律建章立制，加強對紅土地家政服務公司的規(guī)范管理。二、主要做法；建章立制，管理科學化。市勞動局為家庭政服務公司下崗女工辦理下崗優(yōu)惠證11個，并免費開展保姆，月嫂培訓等業(yè)務，通過培訓考試獲取初級家政服務員約有200余人，其中政服務員20余人。市婦聯(lián)、市發(fā)改委爭取國家服務業(yè)建設項日專項資資金50萬元。家庭保潔業(yè)務占90％以上，公司與客戶簽定合同，采取會員卡消費模式,現(xiàn)有個人消費會員卡538戶,團體消費卡73戶,事業(yè)單位服務9家。一、公司基本情況黃岡市婦聯(lián)紅土地家政服務公司現(xiàn)設“四部一辦”即專業(yè)保潔部、家政部、電梯維保部，綜合開發(fā)部和辦公室，現(xiàn)有家政服務員38名，均為近郊農(nóng)民和下崗女工，平均年齡38歲，全部實行聘用制和先培訓、后上崗的管理模式，員工平均工資800——1000元以上，所有員工都享受“二保一險一費”的待遇，并為員工建立了電子檔案。近幾年來公司成功舉辦大型招聘會3場，舉辦下崗人員崗前擇業(yè)指導培訓15期，安置城鄉(xiāng)下崗失業(yè)失地婦女2000多人上崗就業(yè)。加大培訓工作力度。利用電視、報紙、網(wǎng)絡等媒體進行大力宣傳，營造輿論氛圍；發(fā)放宣傳材料，在城市社區(qū)和農(nóng)民工輸出聚集的農(nóng)村發(fā)放宣傳單，動員下崗失業(yè)人員、農(nóng)民工從事家政服務。目前，市場家政人員需求量是供不應求，市場目前需要從業(yè)素質(zhì)高的家政人員，從我們這里經(jīng)過培訓的家政人員畢業(yè)后，很快就被用人單位招去，家政人員數(shù)量根不上去，主要原因在于，家政人員在初期時，文化低，底子薄，培訓周期長，以政于出現(xiàn)目前這種供不應求的局面。滿足于“有吃有穿，有房子住，吃菜不用買”的現(xiàn)狀。她們見識不多、不廣，思想不夠解放，囿于農(nóng)村的小天地，缺乏自信心，害怕競爭，不愿走出家門。四、工作不足和下一步工作計劃（一）工作不足今年，我們在家政人員培訓工作上取得了好的成績，但是就目前實際工作來講，