【正文】 動(dòng)整改落實(shí)階段的重要一環(huán)，也是農(nóng)村信用社實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的重要保障。在干部培養(yǎng)上，我們積極并慎重做好發(fā)展黨員工作，努力打造黨建工作人才支撐點(diǎn)。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)、主題活動(dòng)，黨員干部進(jìn)一步明確了目前面臨的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)、任務(wù)和工作方針，進(jìn)一步樹立了正確的世界觀、人生/ 6觀和價(jià)值觀，激發(fā)了黨員干部的工作熱情，規(guī)范了履職行為，增強(qiáng)了愛崗敬業(yè)意識(shí)。組織開展了以 “三破除、三培育”和“解放思想、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、出力獻(xiàn)策”為主題的大討論活動(dòng)，樹立了“強(qiáng)化管理、服務(wù)三農(nóng)、建設(shè)和諧信合、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)”的經(jīng)營理念。緊緊圍繞農(nóng)村信用社改革和各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營開展黨建工作，積極探索出“增強(qiáng)干部素質(zhì)、規(guī)范經(jīng)營管理、提升企業(yè)形象、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展” 的特色黨建之路，較好地推動(dòng)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。村干部要實(shí)現(xiàn)從單一的政治型向經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)變，從管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，從行政領(lǐng)導(dǎo)向科技指導(dǎo)轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新發(fā)展思路。根據(jù)村干部的特點(diǎn)，安排外出學(xué)習(xí)交流或上掛、外掛，切實(shí)增強(qiáng)實(shí)際工作能力，提高發(fā)展經(jīng)濟(jì)和為民服務(wù)的本領(lǐng)，使村干部真正成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的行家里手、增收致富的“領(lǐng)頭雁”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)有計(jì)劃地對(duì)其他村干部進(jìn)行培訓(xùn)，確保每年每個(gè)村干部的培訓(xùn)時(shí)間不少于7天。按照“大規(guī)模培訓(xùn)干部”的要求，實(shí)施“千名村干”素質(zhì)（學(xué)歷）提高工程。在社會(huì)形成一種尊重能人的勞動(dòng)和創(chuàng)造、保護(hù)能人的財(cái)產(chǎn)和利益、支持能人創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，在全縣樹立一批農(nóng)村“能人”和農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)的典型。把“在黨員干部中培養(yǎng)致富能人，在致富能人中培養(yǎng)黨員干部，使農(nóng)村黨員干部真正成為帶頭致富、帶領(lǐng)群眾致富的領(lǐng)頭人”的“雙培雙帶”活動(dòng)，作為實(shí)施“百村工程”重要舉措。開展“雙培雙帶”，培養(yǎng)致富典型。對(duì)一時(shí)沒有合適人選的村，從縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)下派一批優(yōu)秀干部到村任職，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)。選好“領(lǐng)頭雁”，實(shí)現(xiàn)“能人”治村。經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)為村創(chuàng)辦企業(yè)（以工商注冊(cè)為準(zhǔn)）年銷售收入超過50萬元以上；企業(yè)年銷售收入已經(jīng)達(dá)到50萬元以上的村，每年遞增銷售收入50萬元以上，到2007年村級(jí)企業(yè)年銷售收入達(dá)到300萬元以上?！鞍俅骞こ獭狈纸M織建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展兩大目標(biāo)。在全縣范圍內(nèi)，每年重點(diǎn)扶持、培育工業(yè)企業(yè)型、資源開發(fā)型、農(nóng)產(chǎn)品加工型、商貿(mào)服務(wù)型、產(chǎn)業(yè)化龍頭型和旅游開發(fā)型等不同類型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展快、基層組織建設(shè)好的100個(gè)“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村”。面對(duì)農(nóng)村基層組織的新形勢(shì)、新特點(diǎn)，銅梁縣按照圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)的工作思路，積極尋找黨建工作新載體，在全縣農(nóng)村實(shí)施“百村工程”，探索農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展新路子，增強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。集寧區(qū)委組織部（高俊峰）第三篇：圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建抓好黨建促經(jīng)濟(jì)圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建抓好黨建促經(jīng)濟(jì)全面建設(shè)小康社會(huì)，重點(diǎn)在農(nóng)村，難點(diǎn)也在農(nóng)村。對(duì)外公開接待、收費(fèi)抄表、管線維修、工程收費(fèi)等情況；對(duì)內(nèi)公開財(cái)務(wù)收支、干部人事任免、目標(biāo)考核、工資福利分配等情況，并建立了舉報(bào)電話、服務(wù)監(jiān)督臺(tái)、義務(wù)監(jiān)督員、用戶代表四種監(jiān)督方式。自來水公司堅(jiān)持“企務(wù)公開”原則，凡是涉及到群眾利益和社會(huì)關(guān)心的問題，只要不涉黨和國家機(jī)密的，都要采取不同形式公開，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。三是健全工作責(zé)任制，強(qiáng)化監(jiān)督考核。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作，建立健全專題講座和學(xué)習(xí)交流制度，有針對(duì)性地開展公司領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部專題培訓(xùn)，進(jìn)一步提升科學(xué)規(guī)劃、創(chuàng)新設(shè)計(jì)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)發(fā)展的能力，使其認(rèn)識(shí)到所肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任影響，動(dòng)員優(yōu)秀的職工加入黨的組織。二是企業(yè)加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化教育管理。結(jié)合供水工作實(shí)際進(jìn)一步開展一些關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、技術(shù)攻關(guān)有黨員等主題活動(dòng)，通過一系列組織活動(dòng)，激發(fā)黨員干部和職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，激發(fā)帶領(lǐng)職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的動(dòng)力，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、員工素質(zhì)、企業(yè)文化得到提高和提升，從而促進(jìn)企業(yè)黨建工作健康開展。自來水公司針對(duì)供水工作的實(shí)際情況，以“優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為人民群眾排憂解難”為活動(dòng)主題，進(jìn)一步加強(qiáng)承諾、踐諾、評(píng)諾工作，活動(dòng)中注重突出“實(shí)”（部署實(shí)）“精”（精心設(shè)計(jì)、精心篩選、精心選樹），“廣”（活動(dòng)宣傳廣）。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)對(duì)提升企業(yè)文化、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展有著重要作用。規(guī)范黨務(wù)公開內(nèi)容、形式和程序，落實(shí)黨務(wù)公開責(zé)任，完善黨內(nèi)基層民主議事決策機(jī)制，設(shè)立黨務(wù)公開欄，以落實(shí)黨員知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)為重點(diǎn)，進(jìn)一步提高黨員對(duì)黨內(nèi)事務(wù)的參與度；健全黨組織工作情況通報(bào)制度，提高黨務(wù)公開的質(zhì)量。建立入黨積極分子群眾推優(yōu)制、公示制、票決制，全面落實(shí)發(fā)展黨員責(zé)任追究制，提高質(zhì)量，保持黨的生機(jī)和活力。嚴(yán)格按照“雙培養(yǎng)、雙考察、雙公示、雙管理”的程序要求，制定好黨員發(fā)展計(jì)劃，重點(diǎn)抓好黨員的教育培訓(xùn)工作。（四）促進(jìn)黨組織發(fā)展壯大。牢固樹立正確的執(zhí)法理念，堅(jiān)持以人為本，做到為民執(zhí)法、親民執(zhí)法、便民執(zhí)法。公開行業(yè)職能，公開城建城管法律法規(guī)，公開審批、核準(zhǔn)、登記項(xiàng)目的內(nèi)容、程序和時(shí)限，將辦理手續(xù)各環(huán)節(jié)及所需資料、具備條件等一次性明確告知服務(wù)對(duì)象。杜絕門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦等現(xiàn)象發(fā)生。做到熱情待人，周到服務(wù)，反映問題有人管，咨詢業(yè)務(wù)有人答，為企業(yè)和基層主動(dòng)、跟蹤服務(wù)。采用指?？记诘姆绞郊訌?qiáng)局機(jī)關(guān)工作的人員的考勤管理。以開展“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)為載體，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。結(jié)合年終民主評(píng)議，確定支部優(yōu)秀共產(chǎn)黨黨員和“共產(chǎn)黨員先鋒崗”，授予“共產(chǎn)黨員先鋒崗”桌牌。一是組建市政工程服務(wù)先鋒隊(duì)，由市政中心黨員和干部組成，主要是及時(shí)修復(fù)市政井蓋、路燈和市政管網(wǎng)等工作，為市民提供安全舒適的環(huán)境；二是確定黨員先鋒崗。通過座談會(huì)，傾聽企業(yè)的心聲，加強(qiáng)企業(yè)間的溝通和交流，協(xié)助建筑企業(yè)解決在發(fā)展壯大過程碰到的資質(zhì)晉升、人才引進(jìn)等方面存在的問題；交流房地開發(fā)建設(shè)計(jì)劃、銷售情況等信息，為企業(yè)決策提供依據(jù)，加強(qiáng)房地和與金融部門溝通與協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)信息共享，為房地產(chǎn)決策提供信息支持，促進(jìn)我區(qū)房地產(chǎn)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展；加強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)溝通和交流，聽取先進(jìn)物業(yè)公司的經(jīng)驗(yàn)介紹，促進(jìn)我區(qū)物業(yè)管理水平上一新臺(tái)階。開展“請(qǐng)進(jìn)來”活動(dòng)。開展“走出去”活動(dòng)。著力解決流動(dòng)黨員租房、辦證、子女入學(xué)、權(quán)益維護(hù)等生產(chǎn)生活方面的實(shí)際困難，積極營造“離鄉(xiāng)不離黨，組織在身旁”的溫馨氛圍。通過在項(xiàng)目部臨時(shí)建立黨組織、幾個(gè) 4項(xiàng)目聯(lián)建、或者與主管部門、社區(qū)黨組織共建的方法，以組織生活、公開信、職業(yè)技能培訓(xùn)、扶貧幫困、咨詢服務(wù)等方式，將他們納入組織管理。對(duì)區(qū)域內(nèi)各重點(diǎn)工程，協(xié)助項(xiàng)目部成立臨時(shí)黨小組和黨支部。對(duì)象