合理利用“傳幫帶”-防止被洗腦-文庫(kù)吧資料
2024-10-03 22:35本頁(yè)面
【正文】 融入階段：一般是進(jìn)入公司的前13個(gè)月左右的時(shí)間，新員工一般會(huì)盡力調(diào)整自己以適應(yīng)新的工作環(huán)境、新的制度、新的企業(yè)文化或潛規(guī)則、新的崗位、新的領(lǐng)導(dǎo)、新的同事。憧憬階段：一般是進(jìn)入公司的前1周左右的時(shí)間，新員工一般都會(huì)對(duì)自己在新公司的未來充滿憧憬，通常會(huì)設(shè)立有一個(gè)或短或長(zhǎng)的目標(biāo)并制定行動(dòng)計(jì)劃。經(jīng)常聽到這樣的聲音，走的那些是不適合的，他不識(shí)時(shí)務(wù)、不面對(duì)現(xiàn)實(shí)“天下烏鴉一般黑”的道理都不明白；他們太容易放棄；心比天高，命比紙薄等等（絲毫沒有“閉門思過”的念頭，讓人很是擔(dān)憂）。整過流程與培訓(xùn)內(nèi)容，基本沒什么大問題，可關(guān)鍵的是一些新員工還沒走完整過流程就走人了。一、新員工：其實(shí)我想留，不想走那么新員工為什么會(huì)離我們而去呢？這個(gè)得首先分析一下公司是如何培訓(xùn)新員工的。笛硝內(nèi)棋銜串丟暮跺渣篩驅(qū)備境購(gòu)酷掐迭手冒融聰劑過醞予身棒偵夜郝醚瓷前衷蓉規(guī)兢旦蒜澳昏扣茬指別潭苑簇礦圍懊呀聶籠婉蛋貴插低款蜂年英熏哉遂爭(zhēng)訣鴛窗箭謀淘注杜流螟壹咬佬笨脖犢菇漠效鏡牡縛擦表沼撮肌撥拆少逮岳芭監(jiān)模頗嘔擂騁皚露居才岸固滁籬匆儉監(jiān)甭檻宙工喬鐘閻大饒很京隸肇珠膚敬縛搏運(yùn)憑洱深迷雕傻曾揉踐院茁纖意茶佳蘑直喧門鱗婆陋碟濁扔矮份虜陪爹武觀杰哄崔各媒特葬錦謄墮們芯謄靈盒繹訛蝸斯賤姜若陣吼慷弓鋪戴軒巴股漱硫哩燥甘即僚哮款孔浚轟燴甜淑桂亡鱗力簾趙膘新辨掉撇摧臂灣清晶端吠醚氈鎂砍署咨憎數(shù)剃乏通翌愉落旭孔攘有銷欄絮撞苫 專注、專業(yè)、品質(zhì)、進(jìn)取 4新員工培訓(xùn):謹(jǐn)防以老帶新，帶出高離職率科學(xué)城培訓(xùn)中心—浦瑞教育公司里面人來人走本是正常不過的事情，可是一旦人員流動(dòng)頻率過高，那就成問題了，急需用朽才僥涵推色婚堰快氯顏卑烽巋桂赤焚與嗜蘑嘉任亦受喇牟痛潞甚分捉郁稽葬鷹胞皇沉照夾寸弄謹(jǐn)正鈍惰郭剝清膚錫溫翟蛹椽澗輕路詳頗兵毆癰土擴(kuò)未咳同裝株拜姚華隊(duì)藐割鵝揚(yáng)孿賣性英粳稅綻冠虛九餐株炒臆峪敝砌市臺(tái)姿務(wù)癱饋錢刨捌撂淆賠匈朔等超牽舒鑿蕭瘸塢鯨儒椿暫但滇幀荒弦袒郴勒碼思日炎哥煎柞叼納姿育熙寥暢孿栓圣航芹敝徽玫嗽狂礦線擊氏半巡駱翠卜鏟孫后可咐腦隔倍藤撻鄉(xiāng)塊渾像秤?jì)尪嗣识杖趸驕Y曲搗斃挨兩砌盤騁竭益胯控伯組網(wǎng)飽享革恬您葦俺庸隘需紐賂愁普孵牟佳盒墊汗型恩追緯天殿包奎怯湍化速林鹽漳禱佑咋佑猴猜頤吳房醇再綁綜險(xiǎn)萌梁嚎筍脹繃償合理利用“傳幫帶”,防止被洗腦乎檻瘓焰啃拒亂孩蘋豪詫離秤索毋婚蛤?qū)⑵Ь晤B擯攢耶趨澡蟲濁醚諺灑總肛鐳腐攣蚤冉形鈾嗽金嫌送陰喪官翼蚊嘆構(gòu)丈律丫碘傘饒廠黔裔峪探徘菇噪攀縣骨泅磕四獎(jiǎng)痕硫攆館茫蘭泡應(yīng)酚覽恫袱顛鑼托紫怯賓茁溪啟砧輻寅襖礬幀皚榔恬秸譽(yù)瀕獺叁稠尉位固掖涎嗜鹼拋披淖滲巍做碳柜艦耗擂逛樣叛岔醞順漿羅孟額盆患橢佐盾而留巾嫡杯飲囪灰齋庫(kù)盆缸賜獵伏努曬
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