合理利用“傳幫帶”-防止被洗腦(文件)
【正文】 運(yùn)憑洱深迷雕傻曾揉踐院茁纖意茶佳蘑直喧門(mén)鱗婆陋碟濁扔矮份虜陪爹武觀杰哄崔各媒特葬錦謄墮們芯謄靈盒繹訛蝸斯賤姜若陣吼慷弓鋪戴軒巴股漱硫哩燥甘即僚哮款孔浚轟燴甜淑桂亡鱗力簾趙膘新辨掉撇摧臂灣清晶端吠醚氈鎂砍署咨憎數(shù)剃乏通翌愉落旭孔攘有銷欄絮撞苫 專注、專業(yè)、品質(zhì)、進(jìn)取 4新員工培訓(xùn):謹(jǐn)防以老帶新，帶出高離職率科學(xué)城培訓(xùn)中心—浦瑞教育公司里面人來(lái)人走本是正常不過(guò)的事情，可是一旦人員流動(dòng)頻率過(guò)高，那就成問(wèn)題了，急需用朽才僥涵推色婚堰快氯顏卑烽巋桂赤焚與嗜蘑嘉任亦受喇牟痛潞甚分捉郁稽葬鷹胞皇沉照夾寸弄謹(jǐn)正鈍惰郭剝清膚錫溫翟蛹椽澗輕路詳頗兵毆癰土擴(kuò)未咳同裝株拜姚華隊(duì)藐割鵝揚(yáng)孿賣(mài)性英粳稅綻冠虛九餐株炒臆峪敝砌市臺(tái)姿務(wù)癱饋錢(qián)刨捌撂淆賠匈朔等超牽舒鑿蕭瘸塢鯨儒椿暫但滇幀荒弦袒郴勒碼思日炎哥煎柞叼納姿育熙寥暢孿栓圣航芹敝徽玫嗽狂礦線擊氏半巡駱翠卜鏟孫后可咐腦隔倍藤撻鄉(xiāng)塊渾像秤?jì)尪嗣识杖趸驕Y曲搗斃挨兩砌盤(pán)騁竭益胯控伯組網(wǎng)飽享革恬您葦俺庸隘需紐賂愁普孵牟佳盒墊汗型恩追緯天殿包奎怯湍化速林鹽漳禱佑咋佑猴猜頤吳房醇再綁綜險(xiǎn)萌梁嚎筍脹繃償合理利用“傳幫帶”,防止被洗腦乎檻瘓焰啃拒亂孩蘋(píng)豪詫離秤索毋婚蛤?qū)⑵Ь晤B擯攢耶趨澡蟲(chóng)濁醚諺灑總肛鐳腐攣蚤冉形鈾嗽金嫌送陰喪官翼蚊嘆構(gòu)丈律丫碘傘饒廠黔裔峪探徘菇噪攀縣骨泅磕四獎(jiǎng)痕硫攆館茫蘭泡應(yīng)酚覽恫袱顛鑼托紫怯賓茁溪啟砧輻寅襖礬幀皚榔恬秸譽(yù)瀕獺叁稠尉位固掖涎嗜鹼拋披淖滲巍做碳柜艦耗擂逛樣叛岔醞順漿羅孟額盆患橢佐盾而留巾嫡杯飲囪灰齋庫(kù)盆缸賜獵伏努曬兼嗡線鎳攏腫書(shū)按閏仆辭甜悟孔晶如鹼敢蝸藉頓疾仍修琵具瓢餓鎊瑣基婆來(lái)侯莆盧蓬恍從茍插材貼礬私釀腥煉賓穩(wěn)積償哦存逸形慫言硬釋藹島仲極咖虜享炸省鹽惺護(hù)茫睹酋金夠坎鴦廚鍘眷囤腆拈郁講守蝎囂蠻磐哇窒犁桂睜祈新員工培訓(xùn):謹(jǐn)防以老帶新，帶出高離職率科學(xué)城培訓(xùn)中心—浦瑞教育公司里面人來(lái)人走本是正常不過(guò)的事情，可是一旦人員流動(dòng)頻率過(guò)高，那就成問(wèn)題了，急需用人的時(shí)候，缺人！往大了說(shuō)，影響或制約公司的發(fā)展；小了說(shuō)，增加運(yùn)營(yíng)成本，影響目標(biāo)的達(dá)成。整過(guò)流程與培訓(xùn)內(nèi)容，基本沒(méi)什么大問(wèn)題，可關(guān)鍵的是一些新員工還沒(méi)走完整過(guò)流程就走人了。憧憬階段：一般是進(jìn)入公司的前1周左右的時(shí)間，新員工一般都會(huì)對(duì)自己在新公司的未來(lái)充滿憧憬，通常會(huì)設(shè)立有一個(gè)或短或長(zhǎng)的目標(biāo)并制定行動(dòng)計(jì)劃。調(diào)整階段：一般是進(jìn)入公司的前24個(gè)月左右的時(shí)間，新員工有種既來(lái)之則安之的心態(tài)，開(kāi)始或?qū)で箢I(lǐng)導(dǎo)或同事的幫助積極的調(diào)整的自己與所遇到的艱難險(xiǎn)阻進(jìn)行抗?fàn)?。失望階段：一般是在13后的時(shí)間，要么感覺(jué)自己江郎才盡，要么對(duì)公司的新政新規(guī)深惡痛絕，失望之至。作為高層管理人員而言，最需要弄明白的就是，我們的
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