合理利用“傳幫帶”-防止被洗腦-展示頁
2024-10-03 22:35本頁面
【正文】 兼嗡線鎳攏腫書按閏仆辭甜悟孔晶如鹼敢蝸藉頓疾仍修琵具瓢餓鎊瑣基婆來侯莆盧蓬恍從茍插材貼礬私釀腥煉賓穩(wěn)積償哦存逸形慫言硬釋藹島仲極咖虜享炸省鹽惺護(hù)茫睹酋金夠坎鴦廚鍘眷囤腆拈郁講守蝎囂蠻磐哇窒犁桂睜祈新員工培訓(xùn):謹(jǐn)防以老帶新，帶出高離職率科學(xué)城培訓(xùn)中心—浦瑞教育公司里面人來人走本是正常不過的事情，可是一旦人員流動(dòng)頻率過高，那就成問題了，急需用人的時(shí)候，缺人！往大了說，影響或制約公司的發(fā)展；小了說，增加運(yùn)營成本，影響目標(biāo)的達(dá)成。大家都知道公司發(fā)展需要人才作保障，可是時(shí)常看到這樣的情況，當(dāng)那些經(jīng)過層層選拔并看好的那些新員工經(jīng)過一段時(shí)間的培訓(xùn)與崗位實(shí)習(xí)之后，最終卻離你而去，有的則去了同行為他人做嫁衣。大多數(shù)公司培訓(xùn)的新員工的流程是：公司介紹（制度、企業(yè)文化等）崗位職責(zé)說明（作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等）技能培訓(xùn)階段考核工作崗位實(shí)習(xí)（以老帶新）關(guān)聯(lián)人員與直接領(lǐng)導(dǎo)觀點(diǎn)老板決定去留。通過事后對(duì)離職人員的回訪發(fā)現(xiàn)，其實(shí)新員工進(jìn)入一家新的公司，一般情況下都是很看好這家公司才加盟的，大數(shù)新員工都希望通過自己的努力掌握工作中所需的基本知識(shí)與技能，獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同與團(tuán)隊(duì)成員的接納快速融入團(tuán)隊(duì)；最終實(shí)現(xiàn)他的預(yù)期目標(biāo)（錢途+前途），可以說他們是想留，其實(shí)不想走，走是一種無奈的選擇。二、員工進(jìn)入公司的9個(gè)階段仔細(xì)分析、歸納一下，就會(huì)發(fā)現(xiàn)新員工一般進(jìn)公司會(huì)經(jīng)歷這么9個(gè)階段：憧憬階段；了解階段；融入階段；迷茫階段；調(diào)整階段；掙扎階段；發(fā)揮階段；失望階段；走人階段。了解階段：一般是進(jìn)入公司的前16個(gè)月左右的時(shí)間，新員工一般會(huì)通過各種途徑盡可能的了解公司的方方面面，看留在這家公司值不值是新的起點(diǎn)，還是浪費(fèi)青春。迷茫階段：一般是進(jìn)入公司的前24個(gè)月左右的時(shí)間，新員工發(fā)現(xiàn)新的公司并非自己所想象的那樣美好，對(duì)所在公司能否實(shí)現(xiàn)他的目標(biāo)開始產(chǎn)生懷疑，但是以往的經(jīng)歷告訴他，天下烏鴉一般黑，讓他有些不知所措。掙扎階段：一般是進(jìn)入公司的前36個(gè)月左右的時(shí)間，新員工發(fā)現(xiàn)無論自己再怎么努力，再怎么調(diào)整，還是有些與格格不入，內(nèi)心開始十分的矛盾。發(fā)揮階段：一般是進(jìn)入公司的36個(gè)月左右后的13年時(shí)間，新員工經(jīng)過了前面幾個(gè)階段之后，開始真正融入新的公司，開始由“新人”蛻變“老人”，無論是心態(tài)，還是工作狀態(tài)都處在巔峰狀態(tài)，此時(shí)創(chuàng)造力、貢獻(xiàn)力也是最大，對(duì)公司也是最有價(jià)值的。走人階段：緊接失望階段后112月左右的時(shí)間，對(duì)公司失望至極，抱著“此地不留爺，自有留也去”心態(tài)，或?yàn)t灑或無奈的離公司而去，另謀高就，開始新的征程。三、員工離開公司的9大原因員工離開公司的理由很多，可謂是千千萬萬，五花八門，如：感覺不適合這份工作，找到新的工作等等，大部分說的都不是真話，我想大家都心里明白。 通過分析發(fā)
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