準(zhǔn)軍事化管理(宣傳)[全文5篇]-文庫(kù)吧資料
2024-10-03 20:32本頁(yè)面
【正文】 展全員軍事化訓(xùn)練。通過準(zhǔn)軍事化管理，不斷強(qiáng)化我室員工的軍人氣質(zhì)：一切聽從指揮，上級(jí)的指示就是命令，命令如山倒；行動(dòng)迅速果斷、雷厲風(fēng)行；敢于克服一切困難，具有知難而進(jìn)的勇氣和氣概。既要通過集中抓形成形式，開創(chuàng)工作局面，又要堅(jiān)持經(jīng)常抓鞏固集中抓的成果。再一方面，要注重培養(yǎng)宣揚(yáng)典型。一方面要賞罰公正，要強(qiáng)化制度面前人人平等的觀念。正確實(shí)施獎(jiǎng)罰室促進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理工作落實(shí)的重要手段和有效途徑。出現(xiàn)違反規(guī)章制度的任何事，要從管理、教育一起一起找原因。管理重在約束，通過規(guī)章制度規(guī)范員工言行，教育重在啟迪，曉之以理，動(dòng)之以情，啟發(fā)員工思想覺悟，只有把管理、教育兩者有機(jī)結(jié)合起來，才能相得益彰。認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)。第二篇：準(zhǔn)軍事化管理準(zhǔn)軍事化管理有感2008年分公司組織開展的“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”等七項(xiàng)準(zhǔn)軍事化管理專題活動(dòng)初見成效，員工思想觀念、干部工作作風(fēng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力發(fā)生可喜變化；2009年，分公司經(jīng)營(yíng)班子決定把推行準(zhǔn)軍事化管理作為可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的管理特色和運(yùn)營(yíng)亮點(diǎn)，從戰(zhàn)略角度繼續(xù)深化準(zhǔn)軍事化管理特色和班組建設(shè)工作，緊密結(jié)合運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際需要，推行“軍事理論培育”、“模擬軍事訓(xùn)導(dǎo)”、嚴(yán)查違規(guī)行為“、強(qiáng)化應(yīng)急能力”等六項(xiàng)專題活動(dòng)，達(dá)到規(guī)范員工行為，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的目的。使每一項(xiàng)工作從開始到結(jié)束，每個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，形成凡事有人管，凡事有人做，凡事有人考核，凡事有人監(jiān)督的工作氛圍，杜絕推誘扯皮、職責(zé)不清等問題的存在。企業(yè)推行準(zhǔn)軍事化管理，就是學(xué)習(xí)軍隊(duì)精益求精、細(xì)了再細(xì)的管理經(jīng)驗(yàn)，從而堵塞管理上存在的各種漏洞，提高經(jīng)濟(jì)效益和工作效率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)內(nèi)務(wù)的要求更是細(xì)之又細(xì)，被子疊得像豆腐塊，物品擺放井井有條。大到軍事方案的制定，小到穿衣戴帽，都有嚴(yán)格的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，其精細(xì)程度令人嘆為觀止。實(shí)施精細(xì)化管理，可以借鑒軍事化管理的經(jīng)驗(yàn)和做法。這些都是管理不細(xì)造成的，它不僅影響了企業(yè)的效益，也影響了發(fā)展。有的企業(yè)管理機(jī)構(gòu)龐大，人員臃腫，職責(zé)不清，人浮于事，該一天做完的工作往往要拖好幾天，該一個(gè)部門做的工作由于職責(zé)不清，反而沒有人去做。目前很多企業(yè)只注重如何提高產(chǎn)量、提高價(jià)格、占領(lǐng)市場(chǎng)，卻忽視了自身的管理。競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)實(shí)力的體現(xiàn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存與發(fā)展的必然要求。因此要在企業(yè)大力塑造執(zhí)行力文化，用執(zhí)行力文化來影響職工的行為。軍隊(duì)為什么服從和執(zhí)行力很強(qiáng)，重要的一點(diǎn)就是通過長(zhǎng)期對(duì)軍人進(jìn)行“服從命令，聽從指揮”的教育，在軍隊(duì)中逐漸形成了堅(jiān)定不移執(zhí)行的氛圍，并養(yǎng)成“軍人以服從命令為天職”的良好作風(fēng)。在企業(yè)推行準(zhǔn)軍事化管理過程中，還應(yīng)大力塑造執(zhí)行力文化。它要求不折不扣地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示，有條件的情況下充分利用條件執(zhí)行，沒有條件的情況下創(chuàng)造條件也要執(zhí)行。有的對(duì)安全操作規(guī)程置若閣聞，我行我素，導(dǎo)致事故頻頻發(fā)生。一系列重特大惡性事故的發(fā)生，究其原因，絕大部分都是違章指揮，違章作業(yè)造成的。由于推行準(zhǔn)軍事化管理能有效解決影響凝聚力形成的關(guān)鍵性問題，所以有力地增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)能在團(tuán)結(jié)與和諧中健康發(fā)展。準(zhǔn)軍事化管理的要求是在企業(yè)內(nèi)部只有職工關(guān)系，在工作中只有上下級(jí)。明確的目標(biāo)體系和嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)使企業(yè)職工自覺地將企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一起來，從而有效地解決企業(yè)職工心往一處想、勁往一處使，行動(dòng)統(tǒng)一的問題。而按照準(zhǔn)軍事化管理的要求建立起來的組織結(jié)構(gòu)能使企業(yè)做到分工明確，同時(shí)能緊密配合和協(xié)作。通過對(duì)廣大職工軍事思想的教育，使職工的思想觀念有一個(gè)大的轉(zhuǎn)變；其次，要進(jìn)行軍事化訓(xùn)練，可以通過隊(duì)列、演習(xí)等軍事科目的訓(xùn)練，增強(qiáng)職工團(tuán)隊(duì)意識(shí)；第三，要進(jìn)行軍事作風(fēng)鍛煉，有意識(shí)地交給職工某項(xiàng)任務(wù)，并要求按規(guī)定的時(shí)間保質(zhì)保量完成，培養(yǎng)職工雷厲風(fēng)行的軍人作風(fēng)。在企業(yè)里推行準(zhǔn)軍事化管理，能有效解決這些問題。但企業(yè)的職工大多來自不同地方，每個(gè)人的需求不同、動(dòng)機(jī)不同、價(jià)值觀不同，讓其目標(biāo)趨于一致極為困難。凝聚力就是團(tuán)隊(duì)精神，它是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。準(zhǔn)軍事化管理在企業(yè)管理中的作用，集中體現(xiàn)在以下三點(diǎn):（一）推行準(zhǔn)軍事化管理能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力凝聚力是指將各種力量凝聚到一起，從而發(fā)揮更大效用的一種能力。提高企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力還有很多方法和途徑，但推行準(zhǔn)軍事化管理不失為一種有效的方式。三、準(zhǔn)軍事化管理在企業(yè)管理中的作用準(zhǔn)軍事化管理就是仿效軍事管理方式和經(jīng)驗(yàn)實(shí)行內(nèi)部管
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