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正文內(nèi)容

關(guān)于職工思想狀況的調(diào)研報(bào)告[范文]-文庫吧資料

2024-10-03 20:25本頁面
  

【正文】 的工作要求給我們帶來前所未有壓力的同時(shí),也給我們帶來發(fā)展機(jī)遇,面對(duì)當(dāng)前的形勢和任務(wù),員工的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任意識(shí)日愈增強(qiáng),大部分員工能夠更加積極努力工作,為迎接挑戰(zhàn),廣大員工樹立了堅(jiān)定的自信心,敢于面對(duì)、敢于投身到企業(yè)的改革建設(shè)中,他們也有信心為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在摸清員工思想現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)新時(shí)期員工思想狀況作了深入的調(diào)查。通過變壓力為動(dòng)力,增強(qiáng)員工對(duì)轉(zhuǎn)型的信心、對(duì)企業(yè)的信心、對(duì)自己的信心。因而,增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面,對(duì)于員工壓力較大的問題,要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。加強(qiáng)政策宣傳,增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì)提到“木桶原理”、“短板原理”,只有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通,才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)合力1+1>2的效果。在費(fèi)用管理方面,應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌考慮,保證一線”的原則,將有限的“鋼”用在“刀刃”上。不管采取何種考核分配機(jī)制,就一個(gè)單位而言,只要經(jīng)營效益有所提高,其員工的收入就要有適度增加。進(jìn)一步改進(jìn)和完善績效考核制度,建立合理的資源配置機(jī)制。我們必須從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司黨組提出的“三個(gè)建設(shè)”為保證,全面推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司科學(xué)發(fā)展總戰(zhàn)略。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神為契機(jī),加強(qiáng)職工思想政治工作。四、影響員工思想狀況的因素分析從調(diào)查中看出,員工的思想主流是積極向上的,但也存在著許多不容忽視的問題,亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育,并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào),解決員工實(shí)際困難,從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,為打造一強(qiáng)三優(yōu)的電網(wǎng)貢獻(xiàn)才智。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系,職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn),同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的,所以職工對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。但在期盼改革帶來生機(jī)、活力的同時(shí),職工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識(shí)不適應(yīng),在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長。三、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問題調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,%的職工關(guān)注收入福利。多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加談到工作量的時(shí)候,%的員工表示自己長期處在超負(fù)荷工作狀態(tài),%的員工認(rèn)為自己的工作量很飽和、有時(shí)超點(diǎn)負(fù)荷,沒有員工表示比較輕松;員工普遍感覺壓力較大,說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。而在回答“對(duì)公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的看法”時(shí),有60%的員工表示“起到了積極作用”,%的員工認(rèn)為“形式大于內(nèi)容”,這說明公司在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)還是起到了一定的效果;%“十分認(rèn)同”,%“表示認(rèn)同”,%表示“存在疑惑”。二、當(dāng)前員工主流思想狀況廣大員工心系企業(yè),關(guān)注黨建工作 調(diào)查來看,廣大員工心系企業(yè),十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作,對(duì)公司深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、黨員“一帶二”、“雙培養(yǎng)一輸送”、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)、“員工關(guān)愛年”等,表示關(guān)注,并對(duì)企業(yè)的未來和前景充滿信心,寄予厚望。今年以來,我司通過深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)、“雙培養(yǎng)一輸送”、“敬業(yè)之星”評(píng)選等活動(dòng),促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高,價(jià)值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。思想主流積極,重視理論學(xué)習(xí),關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定,對(duì)企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度,對(duì)重大問題分析冷靜客觀,并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)部室要進(jìn)一步加強(qiáng)和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),多深入基層,通過掛點(diǎn)幫扶的形式,增加與員工進(jìn)行溝通的渠道,與員工做好思想溝通。繼續(xù)深入開展“比、學(xué)、趕、幫、超”勞動(dòng)競賽和各類文體活動(dòng),凝聚人心、鼓舞士氣,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,從而在全體員工中形成明確的目標(biāo)、共同的理想和統(tǒng)一的行動(dòng),進(jìn)一步穩(wěn)定員工隊(duì)伍。二是著力于基礎(chǔ)建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練的“三基”建設(shè)工作,以加強(qiáng)基層思想和組織建設(shè)工作為核心,以夯實(shí)基礎(chǔ)管理和抓好基本功訓(xùn)練為重點(diǎn),打造優(yōu)秀基層隊(duì)伍,為基層黨組織建設(shè)提供長期保障。一是加強(qiáng)對(duì)黨員價(jià)值觀念的正確引導(dǎo),發(fā)揮其在企業(yè)攻堅(jiān)克難主戰(zhàn)場上的先鋒模范作用。2.發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,鞏固“三基建設(shè)”,將企業(yè)的思想政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力。要增強(qiáng)職工群眾的信仰、信念、信心,首先要取得職工群眾的信任。解決員工的思想問題只有同維護(hù)員工的經(jīng)濟(jì)、政治和精神權(quán)益結(jié)合起來,才能收到好的效果。三、建議與對(duì)策針對(duì)當(dāng)前職工的思想狀況,提出了諸多對(duì)策和建議,概括起來主要有以下幾個(gè)方面。調(diào)查顯示,大部分90后員工對(duì)入黨感到“無所謂”或“沒想過”。我司小站偏多,年銷售量1200噸以下的小站12座,占38%,擠占了一線單位用工編制,大多數(shù)油站達(dá)不到配備專職ic卡管理員、便利店?duì)I業(yè)員的標(biāo)準(zhǔn),員工身兼多職的現(xiàn)在普遍存在,而且,本地摩托車數(shù)量多,再加上因人員流失,造成的缺編,員工工作量大,難確保員工每月均有4天休息時(shí)間。今年一、二季度員工收入比去年雖然有所增加,但仍未達(dá)到當(dāng)?shù)赝瑱n次、同工種的收入水平,差額約400元/月,造成員工流失率較大和存在招工難等問題。同時(shí),將員工“伙食補(bǔ)貼”標(biāo)準(zhǔn)提高到180元/月,并按員工實(shí)際出勤時(shí)間,每人每天發(fā)放1斤米和1兩油;已初步建立等4座油站“小菜園”,按200元/座的標(biāo)準(zhǔn)給予一次性補(bǔ)貼。4.一線單位“五小”建設(shè)初見成效,員工工作、生活環(huán)境不斷改善,減負(fù)措施得到員工認(rèn)可。做到建立健全并落實(shí)企務(wù)公開、民主管理等各項(xiàng)工作制度。公司自去年6月份成立后,為保障員工的合法權(quán)益,做好員工隊(duì)伍建設(shè),于去年7月份召開公司第一屆職工代表大會(huì)并做選舉,會(huì)上還通過了考勤制度、薪酬制度及相關(guān)的考核制度。黨總支為繼續(xù)抓好黨員發(fā)展工作,通過各種教育、宣傳工作,正確引導(dǎo),提高員工思想政治覺悟,使員工積極主動(dòng)向黨組織靠攏,現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展入黨積極份子10名,其中60%來自一線管理崗位。一、二季度,組織6次中心組學(xué)習(xí)、2次支部黨員大會(huì),6場反對(duì)“自由主義”學(xué)習(xí)會(huì),從而在較短時(shí)間內(nèi)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí);同時(shí),開展2次黨紀(jì)法規(guī)和3次廉政教育,重簽72份《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》,增強(qiáng)黨員法制觀念和法律意識(shí)。目前公司基層黨支部設(shè)有公司本部黨支部、片區(qū)黨支部、片區(qū)黨支部、離退休黨支部、離退休黨支部共5個(gè)黨支部,現(xiàn)有黨員82名,其中,正式黨員77名,預(yù)備黨員5名,在職50名,離退休32名。再加上缺編人數(shù)較多,工作量增加,工作時(shí)間拉長,造成員工休息時(shí)間不夠;薪資與當(dāng)?shù)馗郊I(yè)園區(qū)平均水平相差較大,新招員工難,老員工也不斷流失?,F(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下:一、基本狀況 1.青年員工文化水平不高,就業(yè)觀念不強(qiáng),對(duì)工作時(shí)間及薪資滿意度不高?!芭囵B(yǎng)”、“引導(dǎo)”、“激勵(lì)”,這三項(xiàng)工作如果做好了,就會(huì)像三駕馬車,強(qiáng)有力地拉動(dòng)員工,向著創(chuàng)建和諧企業(yè)的目標(biāo)共同前進(jìn)。一是繼續(xù)完善、創(chuàng)新績效考核機(jī)制,合理拉開收入差距,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,鼓勵(lì)員工爭創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績;二是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物,利用典型示范作用,激勵(lì)其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才。引導(dǎo)——進(jìn)一步將員工的思想、行為引導(dǎo)到與公司共同命運(yùn)的思想上。針對(duì)基層員工思想特點(diǎn),應(yīng)著重從“培養(yǎng)”、“引導(dǎo)”、“激勵(lì)”三方面加強(qiáng)員工思想政治工作:培養(yǎng)——關(guān)注員工成才需求。不少員工反映單位文體娛樂活動(dòng)一方面沒有相應(yīng)的設(shè)施,另一方面,員工在過重的工作壓力下也沒時(shí)間、沒精力、沒心情去參加文體娛樂活動(dòng)。最普遍的問題是業(yè)余文化生活單調(diào)。員工希望多提供教育培訓(xùn)機(jī)會(huì),增加個(gè)人收入,讓自己從事最喜歡、最有優(yōu)勢的工作幫助解決實(shí)際困難。最關(guān)心的問題是工資收入和福利待遇。當(dāng)前員工思想方面存在的主要問題可以用三個(gè)最來概括,具體為:最擔(dān)心的問題是前途和命運(yùn)。由此可見,在新的形勢下,員工思想上也出現(xiàn)了一些不容忽視的傾向,一是部分員工對(duì)自己的前途和命運(yùn)感到比較茫然,穩(wěn)定感、安全感減少,失落感、迷茫感增多,求穩(wěn)怕變的心態(tài)比較普遍。由此可見,在激烈的市場競爭中,我分廠大多數(shù)員工都能識(shí)大體,顧大局,勇立潮頭,頑強(qiáng)拼搏,始終發(fā)揮著主力軍的作用,始終是推動(dòng)鋁電公司進(jìn)步的中堅(jiān)力量。通過調(diào)查,從總體看,員工隊(duì)伍的思想主流是好的,絕大部分員工的思想是健康的,精神面貌、精神狀態(tài)是積極向上的。針對(duì)員工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題,分別與班組長和一線員工進(jìn)行了比較廣泛、深入的座談交流。員工的思想動(dòng)態(tài)決定著企業(yè)和諧、穩(wěn)定大局,我們要及時(shí)了解和掌握員工思想狀況,通過強(qiáng)有力的思想政治工作,提升員工素質(zhì),激發(fā)員工熱情,凝聚員工力量,為碳纖維的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障。工廠要善于抓員工的精彩瞬間,樹立典型,以點(diǎn)帶面,激勵(lì)教育員工,提高思想政治工作說服力、感召力、滲透力。抓住員工的閃光點(diǎn)。將工廠、車間績效目標(biāo)分解,落實(shí)到人,讓全體員工積極參與,全身心地投入到工作中去,從而不斷提高執(zhí)行意識(shí),將個(gè)人價(jià)值觀融入到執(zhí)行文化之中。通過企業(yè)文化建設(shè)工作,提升員工隊(duì)伍凝聚力,提高安全意識(shí)及主人翁精神,積極倡導(dǎo)員工盡職盡力,努力創(chuàng)新,為碳纖維事業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。工廠的“百千萬”等愿景文化是經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的科學(xué)規(guī)劃,這就是廣大員工的信心所在。加大培訓(xùn)力度,提高基層員工技術(shù)水平和操作技能 通過全方位多層次的培訓(xùn),來提高員工的適應(yīng)能力;加大技能培訓(xùn)力度,提高員工工作能力;通過培訓(xùn)來增強(qiáng)員工的自信心,增強(qiáng)員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競爭形勢的需要。二是要建立公平、公正、公開的獎(jiǎng)金分配制度,完善考核機(jī)制,全面提高員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求,調(diào)動(dòng)員工的工作激情和動(dòng)力。壓力適中,有利于員工有緊迫感,會(huì)使員工自主地把工作做好、做快;但是壓力過大,對(duì)員 工的要求過多時(shí),會(huì)使員工有抵觸情緒,從而使工作績效降低。最后通過小型、多樣的文體活動(dòng),增加基層員工之間相互交流的機(jī)會(huì),讓大家通過交流和探討,相互影響,相互提高。同時(shí),管理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向,多了解員工的想法,及時(shí)消除員工疑慮,引導(dǎo)大家和車間思想保持一致。工廠可以通過召開員工座談會(huì),增設(shè)廠長接待日等途徑傾聽員工的聲音,解析員工的疑惑,為員工解決實(shí)際困難,在生活、工作上關(guān)心員工。重視溝通,強(qiáng)化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情,而是需要一個(gè)不斷教育和強(qiáng)化的過程。三是樹立員工信心,鼓勵(lì)大家增強(qiáng)信心,攜手共度難關(guān)。二是強(qiáng)化對(duì)員工的危機(jī)感教育。實(shí)施教育策略,推動(dòng)員工思想觀念轉(zhuǎn)變采取以教育為先的方式,推動(dòng)員工思想觀念轉(zhuǎn)變。四、解決問題采取的措施基于以上問題,我們可以看出,員工在價(jià)值觀念、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面還存在著一定的差距。工廠的獎(jiǎng)金系數(shù)較低,又按照虧損單位90%發(fā)放獎(jiǎng)金,部分員工的收入較原單位有所降低,而工作強(qiáng)度有所上升。部分員工對(duì)工廠的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核不是很理解,特別是涉及到車間、班組連帶責(zé)任的地方。工廠清雪工作雖然承包給了外單位,但考慮到降雪較大,如不及時(shí)清理,可能影響到正常的安全穩(wěn)定生產(chǎn),所以工廠組織人力第一時(shí)間進(jìn)行清雪。個(gè)別青年員工對(duì)理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠,沒有充分認(rèn)識(shí)到理論學(xué)習(xí)在實(shí)際生產(chǎn)中的重要性,認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣,以至于主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情不高。重大機(jī)遇是作為“4+1”發(fā)展定位之一,碳纖維項(xiàng)目得到了中油與公司高層的一致認(rèn)可,得到了國家的密切關(guān)注,并要求我們加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐,盡快將產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng);嚴(yán)峻形勢是當(dāng)前國內(nèi)碳纖維行業(yè)競爭異常激烈,各生產(chǎn)廠家都在將規(guī)劃化、高端化發(fā)展,為了搶占市場,我們必須抓住這難得的歷史機(jī)遇,借勢成事,必須進(jìn)一步穩(wěn)定百噸生產(chǎn),加快千噸碳纖維的建設(shè)進(jìn)程。通過開展“質(zhì)量是企業(yè)的生命”巡回演講及“促發(fā)展,保安全,練技能”全員大培訓(xùn)活動(dòng),全體員工的質(zhì)量意識(shí)得到了強(qiáng)化,工作學(xué)習(xí)的積極性更加高漲,責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。碳纖維產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢驗(yàn)證了工廠的文化理念的正確性與科學(xué)性。穩(wěn)定的員工思想,確保了工廠各項(xiàng)工作的有序開展,為工廠的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善,員工也愈加珍惜自己的工作崗位。二、員工思想狀況的主流方向大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、工作熱情高,思想基本穩(wěn)定?,F(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)匯報(bào)如下:一、工廠員工的基本狀況廠現(xiàn)有員工340人,其中男職工275人
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