【摘要】3/4黨群工作部-任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)詳細(xì)說(shuō)明表考核期間:年月至年月被考核人部門黨群工作部崗位部長(zhǎng)績(jī)效%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重如何考核的描述任務(wù)績(jī)效100%1員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的滿意度和對(duì)內(nèi)文化宣傳工作的效果30%用員工滿意度調(diào)查問(wèn)卷調(diào)查,根據(jù)結(jié)果得分高低情況打分,如滿意度為
2025-04-15 06:38
【摘要】3/3營(yíng)銷部目標(biāo)量化管理方案一、基本原則1、個(gè)人與公司利益共享、同步發(fā)展2、建立科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià)和分配體制3、基本任務(wù)完成保底,高額提成與銷售額的增長(zhǎng)掛鉤4、給所有一線營(yíng)銷人員提供一個(gè)有利于個(gè)人能力最大限度發(fā)揮的公平、公正、合理的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)二、目標(biāo)體系1、銷售收入目標(biāo)2、月度工作考核目標(biāo)(百分制)三、目標(biāo)的確立基本任務(wù)目標(biāo):以上年
2025-05-02 07:38
【摘要】工作計(jì)劃管理辦法(修訂版)第一章總則第一條為提高基礎(chǔ)管理水平,確保商用空調(diào)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的及時(shí)落實(shí)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展,加強(qiáng)工作計(jì)劃管理,通過(guò)目標(biāo)管理和過(guò)程控制提高各部門的工作效率,特制定本辦法。第二條本辦法所指工作計(jì)劃包括年度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、階段性工作計(jì)劃、員工周工作計(jì)劃。第三條本辦法適用于商用空調(diào)公司各部門(以下稱各部門)
2025-07-01 23:44
【摘要】15/15消防安全基礎(chǔ)知識(shí) 1、燃燒的基本條件是什么?答:燃燒過(guò)程的發(fā)生和發(fā)展,必須具備以下三個(gè)必要條件:可燃物、氧化劑(助燃物)、溫度(引火源),只有在上述三個(gè)條件同時(shí)具備的情況下,可燃物質(zhì)才能發(fā)生燃燒,三個(gè)條件無(wú)論缺少哪一個(gè),燃燒都不能發(fā)生。2、什么是可燃物?答:凡是能與空氣中的氧或其它氧化劑起化學(xué)反應(yīng)的物質(zhì)稱為可燃物。如木材、汽油、氫氣、煤炭、紙張、硫等
2025-06-30 00:30
【摘要】15/16KPI管理全接觸(上)關(guān)鍵行為指標(biāo)(KBI)是考察各部門及各級(jí)員工在一定時(shí)間、一定空間和一定職責(zé)范圍內(nèi)關(guān)鍵工作行為履行狀況的量化指標(biāo),是對(duì)各部門和各級(jí)員工工作行為管理的集中體現(xiàn)。部門KBI得分不僅取決于所屬全體員工KBI得分的簡(jiǎn)單疊加,也取決于部門本身的組織結(jié)構(gòu)和管理模式??茖W(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu)和管理模式有助于所屬全體員工KBI得分相同的情況下部門KBI成績(jī)
2025-06-29 04:26
【摘要】《薪酬管理》練習(xí)題1、某企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行了市場(chǎng)薪酬調(diào)查,A企業(yè)3500元,B企業(yè)2000元,C企業(yè)1200元,D企業(yè)、E企業(yè)都是1400元,F(xiàn)企業(yè)、G企業(yè)是2200元,H、I企業(yè)是2500元。如果企業(yè)將薪酬水平定位在市場(chǎng)平均水平處,那么應(yīng)將會(huì)計(jì)崗位的工資設(shè)定為多少?2、某市基本養(yǎng)老保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)率為19%,個(gè)人為7%;醫(yī)療保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)率為10%,個(gè)人為2%+3元;%,%。某企業(yè)現(xiàn)有員工1
2025-04-24 00:59
【摘要】酒吧管理規(guī)范32-----------------------作者:-----------------------日期:文件名酒吧組織結(jié)構(gòu)圖電子文件編碼JBFW001頁(yè)碼1-1
2025-04-15 07:45
【摘要】九型人格三大中心,九大類型根據(jù)這個(gè)理論,九種性格的人,全部都隸屬于三大中心的其中一個(gè),每一中心都各有三個(gè)性格。這三個(gè)中心,分別是情感中心,思想中心和行動(dòng)中心,有些人會(huì)以身體的三個(gè)部分——心、腦、腹來(lái)比喻這三個(gè)中心的能量和動(dòng)力根源。一、何為九型人格(一)A情感中心不同中心依于不同的動(dòng)力來(lái)源,對(duì)世界會(huì)產(chǎn)生不同的反應(yīng)。情感(心)中心的人遇事時(shí)的直接反應(yīng)是源于情緒、感
2025-06-04 23:55
【摘要】酒店管理規(guī)則制度32-----------------------作者:-----------------------日期:處理突發(fā)事件制度,委派應(yīng)急發(fā)言人,跟報(bào)社、廣播電臺(tái)和公安局聯(lián)系。,在賓館酒店之外設(shè)立臨時(shí)新聞部,建立新聞室供記者使用,和新聞界保持密切的聯(lián)系。,如考慮召開(kāi)記者招待會(huì),將事情的發(fā)展告知記者和地方公眾領(lǐng)導(dǎo),并進(jìn)行解
2025-04-15 07:59
【摘要】酒店管理單據(jù)匯總32-----------------------作者:-----------------------日期:差旅費(fèi)請(qǐng)領(lǐng)單年月日起至地點(diǎn):自經(jīng)至出差日期:月日至
2025-04-15 07:48
【摘要】歡迎辭歡迎您加入內(nèi)蒙古愛(ài)信達(dá)教育印務(wù)有限公司的大家庭!本員工手冊(cè)旨在幫助您了解新的工作環(huán)境,從而使您盡快與公司融為一體。本手冊(cè)讓您了解公司的組織結(jié)構(gòu)、管理哲學(xué)和公司價(jià)值等有關(guān)情況,幫助您理解就職于內(nèi)蒙古愛(ài)信達(dá)教育印務(wù)有限公司的各項(xiàng)條件及要求。本手冊(cè)還可以使您了解公司的方針政策和全體員工必須遵守的各種規(guī)章制度。本手冊(cè)只是指南,如對(duì)手冊(cè)所述的方針政策和規(guī)章制度有任何疑問(wèn),請(qǐng)與
2025-08-03 07:20
【摘要】第一章成本管理研究回顧成本優(yōu)勢(shì)是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的重要構(gòu)成要素之一,邁克爾·波特(MichaelPorter,1980)將企業(yè)戰(zhàn)略分為成本領(lǐng)先、目標(biāo)聚集、差異化三種。其實(shí),就企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力本質(zhì)而言,不管其采取何種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,成本優(yōu)勢(shì)始終是其獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措,始終是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證。但是,依據(jù)“經(jīng)濟(jì)達(dá)爾文主義”的觀點(diǎn),一種理論的發(fā)展不僅要依據(jù)其所處的環(huán)境,還要為其服務(wù)
2025-07-03 15:19
【摘要】Building?with?big?data?數(shù)據(jù)時(shí)代??The?data?revolution?is?changing?the?landscape?of?business?數(shù)據(jù)革命正在重塑商業(yè)格局??IN
2025-04-22 23:13
【摘要】(GNGS-QL-RJ006)考勤表時(shí)間姓名星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日備注上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午
2025-07-07 00:11
【摘要】金太陽(yáng)總部采購(gòu)中心(含分部)門店銷售系統(tǒng)管理方案一、例會(huì)制度1、晨會(huì):時(shí)間:早8:30—9:00人員:A、分部采購(gòu)經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人B、總部中心總經(jīng)理,總經(jīng)理助理及各部部長(zhǎng)內(nèi)容:工作匯報(bào)及工作計(jì)劃2、周例會(huì):時(shí)間:周二下午5:30人員:A、分部采購(gòu)經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人B、總部中心總經(jīng)理,總經(jīng)理助理及各
2025-05-09 12:53