【正文】 業(yè)能力和工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以公開投票選舉的方式，面向全廠以工段為單位開展了高技能人才推薦活動(dòng)。其中，以趙保雷、繆士超、陳猛等為代表的拔尖技能人才，不僅擁有“八小明星”“勞?！薄凹瘓F(tuán)技術(shù)能手”等榮譽(yù)稱號(hào)，而且?guī)ьI(lǐng)分廠在公司的八小活動(dòng)中共完成把小項(xiàng)目0000項(xiàng)，為公司的快速發(fā)展提供了有力保證。在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，成立以來隨著生產(chǎn)經(jīng)營的不斷發(fā)展和各項(xiàng)改革的整體推進(jìn)，鋼結(jié)構(gòu)分廠高技能人才隊(duì)伍建設(shè)工作取得顯著成效。完善人力資源管理信息系統(tǒng)，為集團(tuán)公司開展人力資源管理提供數(shù)據(jù)支持平臺(tái)。制定組織機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)、編制標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、用人標(biāo)準(zhǔn)和定額定員標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)公司和各單位要加強(qiáng)輿論宣傳和導(dǎo)向工作，采取多種形式宣傳黨和國家人才隊(duì)伍建設(shè)的戰(zhàn)略思想和方針政策，宣傳企業(yè)實(shí)施《綱要》的重大意義、指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和對(duì)策措施，宣傳科學(xué)的人才觀和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，宣傳人才隊(duì)伍建設(shè)成就和優(yōu)秀人才典型，努力形成“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好輿論環(huán)境和氛圍。集團(tuán)公司要制定《綱要》分解實(shí)施的監(jiān)督檢查辦法，對(duì)各單位、各部門落實(shí)《綱要》的過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。辦公室的主要職責(zé)是制定《綱要》分解計(jì)劃，督促檢查各項(xiàng)對(duì)策措施的實(shí)施進(jìn)度，評(píng)估《綱要》目標(biāo)的實(shí)施效果，調(diào)研《綱要》同各單位、各部門負(fù)責(zé)人的年薪進(jìn)行掛鉤。主任：董事長、黨委書記 副 主 任：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員成員：集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)人、各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)的主要職責(zé)是對(duì)《綱要》的實(shí)施進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和宏觀指導(dǎo)，對(duì)人才工作重大事項(xiàng)和重大工程進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)決策。建立人才申訴通道，為人才提供安全、良好的工作生活環(huán)境和平等、公平的政策環(huán)境。充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，增進(jìn)企業(yè)與人才之間的溝通了解，將企業(yè)文化融入各類人才的思想意識(shí)中，使其成為世界觀、人生觀、價(jià)值觀的重要組成部分，為勤奮創(chuàng)業(yè)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。樹立“尊重知識(shí)、尊重技能、尊重人才”的理念，通過領(lǐng)導(dǎo)親自談話、生日祝賀、幫助解決生活難題等各類渠道和方式，傳遞企業(yè)對(duì)員工的感激與關(guān)懷，體現(xiàn)對(duì)人才的尊重和信任，提高人才在企業(yè)中的地位，以感情留住人才。勵(lì)人才、留住人才，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。（6）適應(yīng)信息時(shí)代對(duì)人才工作的新要求，拓展網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，建立首辦負(fù)責(zé)、限期辦結(jié)、投訴受理、責(zé)任追究制度，提高人才工作服務(wù)水平和效率。（4）創(chuàng)造更多的崗位安排職工子女就業(yè)，凡是與外部企業(yè)合作的項(xiàng)目，要通過協(xié)商，解決一定數(shù)量的職工子女就業(yè)，內(nèi)部的臨時(shí)工崗位，也要騰出來安置一些職工子女。（3）發(fā)揮鯰魚效應(yīng)，在子女接收，員工上崗、培訓(xùn)、分配，農(nóng)合工轉(zhuǎn)正等方面引入競爭制度，推行內(nèi)部用人公開招聘，建立起公開、公正、公平的人才配置機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，為人才內(nèi)部流動(dòng)提供良好的環(huán)境。舉辦專場人才招聘活動(dòng)，主動(dòng)參與人才競爭，從各類高等院校、人才密集城市和兄弟企業(yè)，積極吸納優(yōu)秀人才。的渠道，實(shí)現(xiàn)與外部人才市場的有機(jī)對(duì)接，促進(jìn)人才在企業(yè)內(nèi)部的合理有序流動(dòng)。對(duì)三大序列高層人員圍繞關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和崗位貢獻(xiàn)，采取結(jié)構(gòu)化述職的方式進(jìn)行多維度評(píng)價(jià)；對(duì)操作序列中、基層人員圍繞當(dāng)班工作任務(wù)完成的數(shù)量和質(zhì)量，采取計(jì)件或評(píng)分形式進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；對(duì)專業(yè)技術(shù)和管理序列中、基層人員圍繞工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力設(shè)置考核指標(biāo)，采取多角度評(píng)分的形式進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。對(duì)于產(chǎn)權(quán)代表，側(cè)重評(píng)價(jià)履職情況、經(jīng)營成果、管理狀況、資本運(yùn)營、資本保值增值等內(nèi)容。對(duì)專業(yè)技術(shù)人員，在突出項(xiàng)目成果和參與項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)歷的基礎(chǔ)上，主要評(píng)價(jià)其科技攻關(guān)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、成果轉(zhuǎn)化能力以及實(shí)際效果。（1）針對(duì)不同序列人員，確定不同考核評(píng)價(jià)內(nèi)容。繼續(xù)鼓勵(lì)經(jīng)營管理人才攻讀工商管理碩士研究生，參加國際公認(rèn)、知名度高的職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證。（2）專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，要圍繞崗位基礎(chǔ)、專業(yè)資質(zhì)、專業(yè)拓展、應(yīng)用研修等內(nèi)容不斷優(yōu)化提升知識(shí)結(jié)構(gòu)；要通過搭建創(chuàng)新平臺(tái)，促進(jìn)進(jìn)入企業(yè)技術(shù)項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)或獨(dú)立承擔(dān)專項(xiàng)課題研究，推動(dòng)廣泛參與內(nèi)外部重大項(xiàng)目聯(lián)合攻關(guān)、重大工程技術(shù)改造和國際國內(nèi)技術(shù)合作與交流等實(shí)踐，以技術(shù)項(xiàng)目為載體帶動(dòng)其技術(shù)創(chuàng)新能力和專業(yè)技術(shù)水平的提高；要鼓勵(lì)創(chuàng)新，注重成果，寬容失敗，通過實(shí)施專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘分離制度，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要和人才工作需要的首席技術(shù)專家、高級(jí)技術(shù)專家、技術(shù)專家等職位體系，賦予專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)方面的決策權(quán)，暢通專業(yè)技術(shù)人才的發(fā)展通道，增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的歸屬感。（6）將“煤炭遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)網(wǎng)”、“互聯(lián)網(wǎng)”、“企業(yè)局域網(wǎng)”、“企（1）崗位技能人才的培養(yǎng)，主要采取理論培訓(xùn)和實(shí)際操作技能提升相結(jié)合的方式，通過大力開展崗位練兵、技能競賽、技術(shù)比武、技術(shù)交流、名師帶徒等活動(dòng)，營造比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍，不斷提升技能人才崗位操作中解決問題的實(shí)踐能力。適時(shí)建立瓦斯治理、煤化工、煤層氣、煤機(jī)制造博士后流動(dòng)站。（3）推進(jìn)崗位技能人才的崗位技能培訓(xùn)，開展適合企業(yè)特點(diǎn)的崗位技能競賽和職業(yè)技能鑒定活動(dòng)；加強(qiáng)對(duì)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才的繼續(xù)教育工作。（1）實(shí)施崗前教育培訓(xùn)制度，做到先培訓(xùn)后上崗、先持證后上崗。（4）通過外出深造、崗位輪換、內(nèi)部兼職、在職輔導(dǎo)、專項(xiàng)培訓(xùn)等多種形式，不斷提高青年英才的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。（5）改變員工子女接收政策，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，每年發(fā)布企業(yè)未來3—5年需求的人才專業(yè)和數(shù)量，引導(dǎo)員工子女報(bào)考院校，9改造和重點(diǎn)科研項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人或骨干力量，促進(jìn)青年英才快速、健康成長。（3）繼續(xù)實(shí)施“變招工為招生”政策，結(jié)合企業(yè)用工需求，增設(shè)急需專業(yè)，擴(kuò)大招生范圍。明確開發(fā)吸納的對(duì)象、標(biāo)準(zhǔn)、方式方法及激勵(lì)保障措施。到2020年，要在重點(diǎn)領(lǐng)域開發(fā)吸納緊缺人才10000人，自主培養(yǎng)人才比例要達(dá)到60%以上。圍繞提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，到2020料詳盡的信息檔案，確保引進(jìn)人才的學(xué)術(shù)水平和項(xiàng)目質(zhì)量；制定引進(jìn)人才的跟蹤考核及績效評(píng)估制度。（三）全力實(shí)施四大人才工程集團(tuán)公司對(duì)當(dāng)前重要而緊迫的人才工作，以專項(xiàng)工程的形式予以特別推動(dòng)。到2015年，專職產(chǎn)權(quán)代表隊(duì)伍人數(shù)達(dá)到600人，到2020年，達(dá)到700人。在母子公司管理體制日趨完善的形勢(shì)下，現(xiàn)行的兼職產(chǎn)權(quán)代表管理模式已不能適應(yīng)集團(tuán)公司股權(quán)管理的需要，難以發(fā)揮代表集團(tuán)公司監(jiān)管國有資產(chǎn)的作用，直接影響集團(tuán)公司戰(zhàn)略意圖的實(shí)施。（3）產(chǎn)權(quán)代表隊(duì)伍。到2015年，政工人才總量達(dá)到2400人，到2020年，達(dá)到2800人。專業(yè)技術(shù)人才是指在集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)崗位上從事專業(yè)技術(shù)工作，具有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)能力和技術(shù)水平的人員。到2015年，崗位技能人才總量達(dá)到49000人，占人才總量的54%，到2020年，崗位技能人才總量達(dá)到66000人，占人才總量的56%，其中技師、高級(jí)技師比例達(dá)到5%，在全國各產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)叫得響的技能人才達(dá)到20名，形成以高技能人才傳幫帶、中初級(jí)技能人才崗位創(chuàng)業(yè)的濃厚的勞動(dòng)氛圍。崗位技能人才是指直接從事生產(chǎn)操作、生產(chǎn)輔助、后勤服務(wù)等工作性質(zhì)，具有中級(jí)職業(yè)資質(zhì)以上的人員。完善黨管人才管理職能，健全部門間的協(xié)調(diào)配合機(jī)制，解決好“職能交叉、政出多門”的現(xiàn)象，組織和人力資源部門要建立各有側(cè)重、分工明確、密切配合的人才工作機(jī)制，要強(qiáng)化“組織保障”和“綜合管理”職能，落實(shí)好“路線教育、組織培養(yǎng)、思想建設(shè)”的任務(wù)，運(yùn)作好各類人才的“引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)、流動(dòng)、激勵(lì)、保障”等工作，各有關(guān)部門、各單位要各司其職、層層落實(shí)，形成黨管直接管理。創(chuàng)新黨管人才方式方法，確立以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶的黨管人才主體地位，人才管理與資產(chǎn)管理始終并行，把黨管人才的政治規(guī)范取向與企業(yè)的人力資源開發(fā)利用價(jià)值取向融為一體，把黨管干部原則和董事會(huì)依法管理人才以及經(jīng)營者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來，從根本上保持黨管人才與法人治理結(jié)構(gòu)的一致性，從實(shí)質(zhì)上實(shí)現(xiàn)黨管人才與企業(yè)人力資源開發(fā)利用的高度統(tǒng)一。（一）創(chuàng)新完善黨管人才領(lǐng)導(dǎo)體制堅(jiān)持黨管人才原則，發(fā)揮黨委核心作用，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的、黨管人才與現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)有機(jī)融合的領(lǐng)導(dǎo)體制，統(tǒng)籌人才發(fā)展，切實(shí)履行好管原則、管機(jī)制、管標(biāo)準(zhǔn)、管監(jiān)督的職責(zé)，以事業(yè)凝聚人才，用實(shí)踐造就人才，靠機(jī)制激勵(lì)人才。打破傳統(tǒng)的以“事”為中心的人事勞資管理模式，著力構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)公司制相適宜的戰(zhàn)略性人力資源管理體系，以高效的組織能力推動(dòng)企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。國家專利達(dá)到240項(xiàng)，國家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)達(dá)到6項(xiàng)，國家級(jí)管理創(chuàng)新成果達(dá)到4 項(xiàng)?！瞬攀褂眯苊黠@提高，成為推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵因素?！瞬排囵B(yǎng)、吸納、引進(jìn)取得顯著成效，緊缺狀況逐步改善。到2015年，崗位技能人才49000人，占人力資源總量的29%；專業(yè)技術(shù)人才22500人，占人力資源總量的13%；經(jīng)營管理人才15500人，占人力資源總量的9%；政工人才2400人，%；產(chǎn)權(quán)代表600人，%。為此