【正文】 程度和廣大干部職工文明素質(zhì)有新的提升，讓廣大人民群眾滿意。年終進(jìn)行考評，并將考評結(jié)果與考核排名和選優(yōu)評選掛鉤。每季度進(jìn)行一次評選，選出一個(gè)先進(jìn)科室，23名先進(jìn)個(gè)人，給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)?；顒?dòng)辦公室將制定考核標(biāo)準(zhǔn)，每月對各科室進(jìn)行一次考核。各科室要加強(qiáng)對活動(dòng)的督導(dǎo)檢查，保證活動(dòng)扎實(shí)有效不走過場，工作中要搞好結(jié)合，要與行風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來，與醫(yī)院的中心工作結(jié)合起來，合理規(guī)劃，統(tǒng)籌安排。要把“三好一滿意”納入工作計(jì)劃中，納入各科室部門目標(biāo)績效考核中，進(jìn)一步明確責(zé)任，細(xì)化分工，狠抓落實(shí)。有關(guān)部門要主動(dòng)介入，發(fā)揮優(yōu)勢，調(diào)動(dòng)各類宣傳資源，全面加大“三好一滿意”宣傳力度。領(lǐng)導(dǎo)小組成員：組 長： 邢萬軍副組長： 周 杰 李傳峰 白永峰 車軒組 員： 王立功 郭東亮 郭玉坤 凌志敏 黃杏華李秋英 李付芝 邱永寧 辛?xí)悦艮k公室主任 周 杰六、幾點(diǎn)要求（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。第五階段（2012年1月1日2月28日）：深入總結(jié)上“三好一滿意”活動(dòng)開展情況，深查問題不足，完善改進(jìn)工作方法，將成功做法或經(jīng)驗(yàn)制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化。第四階段（12月1日12月31日）：對照總體目標(biāo)和階段工作目標(biāo)，認(rèn)真梳理工作，客觀總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。第三階段（10月11月末）：總結(jié)表彰階段。第二階段（6月初9月末）：自查自糾階段，組織實(shí)施階段。四、實(shí)施步驟第一階段（4月1日5月30）：宣傳動(dòng)員階段。要把行風(fēng)評議的過程，變成宣傳衛(wèi)生工作方針政策及措施成效的過程，變成查找問題、積極整改、不斷提高的過程，變成加強(qiáng)與社會溝通、接受監(jiān)督、展示行業(yè)形象的過程，通過扎實(shí)的工作，贏得群眾的滿意和認(rèn)可，贏得社會的理解和支持。全面開展民主評議衛(wèi)生行風(fēng)，讓社會滿意。認(rèn)真做好患者滿意度調(diào)查，贏得患者滿意。同時(shí)還要針對群眾在看病就醫(yī)中反映的一些突出問題，落實(shí)便民利民惠民措施，讓群眾能感受到醫(yī)院發(fā)展帶來的實(shí)效，為群眾提供安全、有效、價(jià)廉、便捷的醫(yī)療服務(wù)。落實(shí)便民利民惠民措施。（四）深入開展行風(fēng)評議，積極主動(dòng)接受社會監(jiān)督，努力做到“群眾滿意”“群眾滿意”是醫(yī)療衛(wèi)生工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是衡量我們工作的最終標(biāo)準(zhǔn)，也是我們開展“三好一滿意”活動(dòng)的初衷和目的。要在繼續(xù)廣泛開展宣傳教育，研究制定切實(shí)管用的制度辦法和監(jiān)管措施，深化長效機(jī)制建設(shè)。堅(jiān)決查處醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)案件，嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律。要加大執(zhí)業(yè)紀(jì)律制度建設(shè)力度，修訂完善醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范，建立醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)從業(yè)人員行為準(zhǔn)則，明確醫(yī)、藥、護(hù)、技各類從業(yè)人員行為規(guī)范。通過多種形式，深入開展宗旨意識、職業(yè)道德和紀(jì)律法制教育，警示教育，利用身邊事、身邊人以案說法、以案說紀(jì)。（三）加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，大力弘揚(yáng)高尚醫(yī)德，嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律，努力做到“醫(yī)德好”繼續(xù)加大醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育力度。加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備臨床應(yīng)用管理，保證醫(yī)療質(zhì)量安全和患者權(quán)益。進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，各科選擇23個(gè)病種試行，積極穩(wěn)妥把臨床路徑管理工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓好。嚴(yán)格執(zhí)行《處方管理辦法》、按藥品通用名開具處方制度和處方點(diǎn)評、處方公示制度，堅(jiān)持醫(yī)院藥品用量動(dòng)態(tài)監(jiān)測和超常預(yù)警制度、抗菌藥物分級管理制度，加強(qiáng)對藥品使用的管理和監(jiān)督，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)生處方行為，促進(jìn)合理治療、合理用藥。要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)診療、護(hù)理技術(shù)規(guī)范和常規(guī)，切實(shí)在實(shí)際的診療和護(hù)理行為中加以落實(shí)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。（二）加強(qiáng)質(zhì)量管理，規(guī)范診療行為，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，努力做到“質(zhì)量好”認(rèn)真抓好醫(yī)療質(zhì)量安全各項(xiàng)制度落實(shí)，增強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全責(zé)任意識。加強(qiáng)患者回訪工作，各科室要高度重視這項(xiàng)工作，保證回訪率大于80%。加強(qiáng)醫(yī)患溝通，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，通過多種途徑和渠道為群眾提供科室布局、科室特色、專家信息和出診時(shí)間、診療流程等醫(yī)療服務(wù)信息，方便群眾就醫(yī)選擇。要重點(diǎn)抓好掛號、收費(fèi)、藥房、門診等窗口，從制訂方便群眾就醫(yī)的業(yè)務(wù)流程、符合病人需求的工作制度入手，設(shè)立住院處歸口住院病人管理，優(yōu)化服務(wù)流程，改善服務(wù)設(shè)施，美化服務(wù)環(huán)境，方便病人就醫(yī)，縮短病人等候時(shí)間。醫(yī)務(wù)工作者要切實(shí)增強(qiáng)人文關(guān)懷意識，大力倡導(dǎo)人性化服務(wù)，處處體現(xiàn)人文關(guān)懷，努力提供溫情的服務(wù)，提高服務(wù)技巧和效用。要繼續(xù)堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，把用心溫馨優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程。醫(yī)療服務(wù)要堅(jiān)持以人為本，牢固樹立“病人第一、質(zhì)量第一、服務(wù)第一”的理念，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，改進(jìn)服務(wù)模式，優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)水平，努力為患者提供全程優(yōu)質(zhì)溫馨服務(wù)。實(shí)現(xiàn)各部門、各科室形象有新改善，患者感受有新變化，社會、患者滿意度有較大幅度提高。（四）群眾滿意。（三）醫(yī)德好：加大醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育力度；加強(qiáng)制度建設(shè)，健全完善醫(yī)德制度規(guī)范；堅(jiān)決查處醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律。（一）服務(wù)好：改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，改善群眾看病就醫(yī)的感受，優(yōu)化服務(wù)流程，方便群眾看病就醫(yī)；實(shí)行公開透明服務(wù)，保障群眾看病就醫(yī)的知情權(quán)；加強(qiáng)醫(yī)患溝通構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。一、總體要求以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，群眾滿意”為目標(biāo)，以科室人員高素質(zhì)、服務(wù)高質(zhì)量、管理高效率為主線，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，實(shí)施各類主題實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)全院的文明素質(zhì)、服務(wù)能力和作風(fēng)建設(shè)水平再提高、再跨越，實(shí)現(xiàn)我院全年工作任務(wù)與目標(biāo)提供有力保障?？偟膩碚f，把“三好一滿意”活動(dòng)貫穿在每天工作的全過程，以此來適應(yīng)衛(wèi)生院可持續(xù)發(fā)展的需要，同時(shí)也在“三好一滿意”的活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)在即的人生價(jià)值。開展“三好—滿意”活動(dòng)，必須對患者都予以充分的關(guān)心和尊重。四、以人為本，關(guān)心、尊重病人。二、嚴(yán)于律已，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感積極工作、埋頭苦干、不甘落后，把本職崗位作為“競賽”的平臺。一、加強(qiáng)修養(yǎng)，注重學(xué)習(xí)。這次活動(dòng)是即深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)以來衛(wèi)生系統(tǒng)又一次重要的措施，它充分以人為本，以病人為中心，以人民群眾滿意為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著力提升醫(yī)療服務(wù)水平，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，弘揚(yáng)高尚醫(yī)德，加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步解決醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)和行業(yè)作風(fēng)中存在的突出問題，保障人民群眾健康權(quán)益，推進(jìn)醫(yī)改順利進(jìn)行，促進(jìn)社會和諧。附件：荔堡中心衛(wèi)生院開展“三好一滿意”窗口服務(wù)單位活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單附件：荔堡中心衛(wèi)生院開展“三好一滿意”窗口 服務(wù)單位活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單組長：張輝耀 衛(wèi)生院院長 副組長：馬永鋒 衛(wèi)生院副院長杜海龍 衛(wèi)生院副院長成 員：張 勇 衛(wèi)生院黨支部副書記楊小華 衛(wèi)生院會計(jì)杜 偉 衛(wèi)生院住院部主任張 敏 衛(wèi)生院護(hù)士長譚繼峰 衛(wèi)生院醫(yī)技科主任 陳 濤 衛(wèi)生院藥房主任活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由張勇同志兼任，負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)開展的日常業(yè)務(wù)。醫(yī)院對各科室活動(dòng)開展情況的督促檢查。要圍繞公開承諾內(nèi)容，廣泛開展文明行業(yè)、滿意窗口、示范崗位等服務(wù)活動(dòng)競賽活動(dòng)，進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)理念，規(guī)范服務(wù)流程，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)水平，培養(yǎng)一批崗位明星、業(yè)務(wù)標(biāo)兵和技術(shù)能手，打造一批具有衛(wèi)生特色的優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。公開服務(wù)承諾，開展服務(wù)競賽。營造氛圍，典型引導(dǎo)。五、具體要求健全組織，明確責(zé)任。明年，在繼續(xù)深化整改推進(jìn)的基礎(chǔ)上，組織開展評議表彰。根據(jù)重點(diǎn)工作完成情況與整改方案和措施，逐級落實(shí)整改責(zé)任，責(zé)任分解，限期整改，扎扎實(shí)實(shí)把整改措施落實(shí)到實(shí)處。組織各科室自查，通過召開病員座談會、行風(fēng)監(jiān)督員會、病員電話隨訪、網(wǎng)上溝通等形式，廣泛征求意見，全面了解醫(yī)療服務(wù)，行風(fēng)建設(shè)方面存在問題，找出差距和不足，分析產(chǎn)生問題的原因和根源，制定切實(shí)可行的整改方案和措施。四、實(shí)施步驟及時(shí)間安排 活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行：第一階段：動(dòng)員部署階段（2011年4月）醫(yī)院成立開展“三好一滿意”窗口服務(wù)單位活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組（見