20xx年質(zhì)量月活動(dòng)方案-文庫(kù)吧資料
2024-10-03 12:29本頁(yè)面
【正文】 期按考核內(nèi)容對(duì)日常生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督抽查，以扣分方式分別對(duì)各個(gè)參賽單位、進(jìn)行考評(píng)，參賽時(shí)間結(jié)束后，由品管部對(duì)各考評(píng)成績(jī)匯總，扣分最少的為優(yōu)，整條生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線；扣分最多的為最差生產(chǎn)單位。2．開(kāi)展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)品管部響應(yīng)公司號(hào)召，積極開(kāi)展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng)，要通過(guò)專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。成員：五、活動(dòng)內(nèi)容“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結(jié)合品管部實(shí)際開(kāi)展，具體如下：1．大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍1）“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展之前，項(xiàng)目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。二、活動(dòng)主題質(zhì)量奠定發(fā)展、實(shí)力鑄就品牌三、活動(dòng)時(shí)間XX年4月1日～4月30日。（六）獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)品待定2017年12月23日品質(zhì)管理部第四篇：2014質(zhì)量月活動(dòng)方案為了貫徹集團(tuán)公司創(chuàng)一流企業(yè)的目標(biāo)，全面提升員工質(zhì)量意識(shí)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，公司決定舉辦本次“質(zhì)量月”活動(dòng)，現(xiàn)制定如下方案。如無(wú)異議于7月第二周予以頒獎(jiǎng)。要求評(píng)比的結(jié)果數(shù)據(jù)驗(yàn)證充分，對(duì)公司的質(zhì)量指標(biāo)提升及材料耗損降低切實(shí)有效。（四）成立“質(zhì)量月”活動(dòng)評(píng)審委員會(huì)，委員成員57名，其中工會(huì)委員1名負(fù)責(zé)確保評(píng)審活動(dòng)公正公開(kāi)。（三）每周五由品管部匯同QCC小組長(zhǎng)對(duì)本周的質(zhì)量糾正預(yù)防措施的有效性進(jìn)行評(píng)估。由各QCC小組長(zhǎng)進(jìn)行追蹤及驗(yàn)證。每天組織QCC小組成員對(duì)本日的重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題予以匯總，并進(jìn)行初步分析。五、活動(dòng)內(nèi)容（一）由品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)開(kāi)展整個(gè)“質(zhì)量月”活動(dòng)的進(jìn)行。充分利用信息網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)客戶端等新興媒體，運(yùn)用微信、微博等形式，促進(jìn)全公司“質(zhì)量月”活動(dòng)信息的廣泛交流和及時(shí)宣傳。（三）開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，樹(shù)立崇尚質(zhì)量的價(jià)值導(dǎo)向。（二）開(kāi)展質(zhì)量提升活動(dòng)，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問(wèn)題。以原材料質(zhì)量、半成品制程不良、成品質(zhì)量等項(xiàng)目為重點(diǎn)，組織實(shí)施品質(zhì)量提升計(jì)劃，開(kāi)展質(zhì)量提升攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動(dòng)全公司全員著力提升質(zhì)量、培育品牌，打造高品質(zhì)的品牌。二、活動(dòng)主題提升產(chǎn)品質(zhì)量提升質(zhì)量意識(shí)三、活動(dòng)時(shí)間 2018年6月份。一、指導(dǎo)思想全面貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)要求，把提升質(zhì)量作為推動(dòng)產(chǎn)品制造提升的重要舉措，改善現(xiàn)有產(chǎn)品的不良項(xiàng)。每月選出的明星可作為年終優(yōu)秀選拔的依據(jù)。E：6S明星1名：無(wú)論班前、班中、班后現(xiàn)場(chǎng)符合6S標(biāo)準(zhǔn)。C：節(jié)能降耗明星1名：保證質(zhì)量節(jié)約生產(chǎn)成本或提高工作效率者。具體如下：①質(zhì)量明星班組一個(gè)：五個(gè)組進(jìn)行PK，月底統(tǒng)計(jì)出杜絕批量質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量改善最多的獲勝。班組長(zhǎng)、部門經(jīng)理嚴(yán)格閘口，做到公平、公正、合理。其特點(diǎn)：全員參與；全過(guò)程；全面性。，要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的個(gè)人進(jìn)行表彰。活動(dòng)要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動(dòng)員、開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。為避免施工中常見(jiàn)質(zhì)
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