【正文】 件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量產(chǎn)品。生產(chǎn)管理職責生產(chǎn)管理職責包括現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機器保養(yǎng)等等。輔助上級班組長應及時、準確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手?？傃b車間班組長崗位職責為明確生產(chǎn)班組長崗位職責、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行，特制定本崗位職責?？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的認識。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化，且更具針對性。并分析事故原因，教育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查有關方面貫徹執(zhí)行。、按時提出車間，班組安全措施項目，經(jīng)上級批準后，負責對措施項目的實施，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。、掌握本車間每道工序日、周、月的不合格率和破損率，并積極采取對策防止問題蔓延。、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標的完成負責。、堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關系。、要求工作安排合理、生產(chǎn)暢通無阻，調(diào)動生產(chǎn)員工的積極性提高生產(chǎn)效率，確保本車間當天生產(chǎn)任務在規(guī)定時間內(nèi)完成或提前完成；對完不成任務的班組要及時從人、機、料、法、環(huán)五個方面分析原因，找出完不成任務的主要影響因素，并積極采取對策協(xié)商、溝通解決之。三、主要職責生產(chǎn)管理 、對本車間的生產(chǎn)任務完成情況負全責；、根據(jù)公司下達的生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務之完成，并保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行，安排員工加班需待廠長或上級領導審批后才能加班。1及時完成上級領導交辦的其他工作。1積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。1負責對本車間人員各項指標的檢查、監(jiān)督和考核。及時指導、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)工作的正常進行。負責生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理。督促員工做好工具、設備、原料的維護、保管、衛(wèi)生、安全,抓好生產(chǎn)區(qū)域場地的清潔衛(wèi)生工作。負責組織不斷改進產(chǎn)品制造工藝，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，從而提升車間產(chǎn)能，降低人工成本。一、管理權(quán)限在生產(chǎn)廠長領導下全面負責車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術、設備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務。 對班組員工進行培訓和教育工作，提高員工的操作能力。發(fā)生事故要做到“三不放過”(事故原因不查清不放過，責任人未查明不放過，糾正措施未落實不放過)，并做出初步的分析和整改措施。工作中以身作則，督促員工嚴格執(zhí)行工藝紀律、做好“三按”和“三自一控”工作，保證未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品和不合格品不流轉(zhuǎn)到下道工序。3．3 統(tǒng)計員，統(tǒng)計匯總各種工時統(tǒng)計報表；填報車間生產(chǎn)日報表及每天的車間員工排班情況、半成品的入庫、報繳核算；做好每月在制品的盤點結(jié)算，編制車間盤點報表。 負責車間的安全生產(chǎn)，并督促員工執(zhí)行安全操作規(guī)程。對生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題進行協(xié)調(diào)，使生產(chǎn)任務保質(zhì)保量按期完成。協(xié)助主任做好各項管理工作。 積極創(chuàng)造條件對車間全體員工進行培訓和教育，提高員工的質(zhì)量意識和工作能力。對設備和工裝因違規(guī)受損、遺失影響正常生產(chǎn)現(xiàn)象負責；，并針對問題制訂本車間的糾正預防措施，及時和相關部門進行溝通和協(xié)調(diào)。 根據(jù)制造部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃或工作任務，組織和調(diào)度本車間員工，保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)任務。3．1 車間主任 對車間內(nèi)部全部行為進行策劃和組織實施并對全過程負責。m）負責編制車間培訓計劃，配合企管部進行操作人員的培訓，提高操作人員技能和質(zhì)量意識。k）負責車間設備、工裝及量器具、儀器儀表的管理，建立健全設備管理臺帳，做好編制： 審 核： 批 準： 設備的保養(yǎng)、維護和日常點檢工作，保證設備資產(chǎn)完好；協(xié)助做好設備、工裝的安裝、調(diào)試、驗收工作。i）負責識別需外協(xié)的產(chǎn)品，提交產(chǎn)品外協(xié)申請及需求。g）組織車間的工藝紀律檢查，確保工藝紀律的執(zhí)行；檢查、督促生產(chǎn)過程中的質(zhì)量記錄。e）負責車間產(chǎn)能的統(tǒng)計和分析，提交產(chǎn)能方案；負責車間日常生產(chǎn)、質(zhì)量等統(tǒng)計工作，完成各項統(tǒng)計報表。負責車間內(nèi)部的半成品、成品防護的歸口管理。b）負責編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃（包括月生產(chǎn)計劃、旬生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃、專項生產(chǎn)計劃等等），合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，按時完成各項生產(chǎn)計劃。2 適用范圍適用于裝配車間全體員工。②.具體檢查項目：A．員工“三違行為”人或事件，B．落實“安全操作規(guī)程”的；③.消防安全設施是否完善、功能完好和滿足安全要求；④.個體勞保用品的使用和佩戴與保養(yǎng)等是否符合相關規(guī)定（安全帽、勞保鞋、手套、圍裙）。三、活動主題與時間安排：2013年安全生產(chǎn)月的活動主題是“落實安全責任，創(chuàng)建平安江淮”活動時間：2013年6月1日—6月30日四、總一車間成立安全生產(chǎn)月活動領導小組安全組長：趙俊車間安全員及安全活動策劃人：楊峰班組安全員：陳建濤、張志超、李志玉、李輝五、具體活動時間安排：宣傳教育動員階段：（5月31日6月30日）①.車間內(nèi)利用車間看板、LED滾動播放活動相關宣傳內(nèi)容、觀看安全教育片； ②.車間內(nèi)懸掛深入開展“落實安全責任，創(chuàng)建平安江淮”宣傳條幅；③.車間內(nèi)張貼安全宣傳標語、向員工印發(fā)關于消防、機械、觸電等事故預防與急救常知（車間木柵欄東側(cè)）；④.組織全員開展安全知識培訓安全基礎知識考試，提高全員安全理論知識，規(guī)范安全管理營造濃厚的“落實安全責任，創(chuàng)建平安江淮”的安全月活動氛圍?？傃b車間2011年9月13日第三篇：總裝一車間2013年安全月活動方案總裝一車間2013“平安度夏”安全生產(chǎn)的實施計劃為持續(xù)、深入地宣傳公司安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)，普及安全知識，提高全員安全整體意識和自我保護的能力，依據(jù)公司2013“安全月活動”目標與準則,特制定本活動方案：一、指導思想：牢固樹立“落實安全責任，創(chuàng)建平安江淮”理念，強化安全生