20xx質(zhì)量月活動(dòng)方案-文庫吧資料
2025-04-30 05:29本頁面
【正文】 （二）由各個(gè) QCC 小組成員每日針對(duì)當(dāng)天不良項(xiàng)召集各工序人員進(jìn)行討論，分析不良產(chǎn)生原因并群策群力制定糾正預(yù)防措施。集合各個(gè)工序區(qū)域負(fù)責(zé)人成立 QCC 小組，并選舉白班及夜班組長。提升公司全員質(zhì)量意識(shí)，增進(jìn)員工對(duì)公司質(zhì)量的重視。加大質(zhì)量宣傳力度，傳播質(zhì)量故事，唱響質(zhì)量聲音，弘揚(yáng)追求卓越、崇尚質(zhì)量的價(jià)值導(dǎo)向。綜合運(yùn)用區(qū)域負(fù)責(zé)人上報(bào)、部門負(fù)責(zé)人匯總，全員改善、全員驗(yàn)證的方式，集中力量解決產(chǎn)線疑難質(zhì)量問題，進(jìn)而提升質(zhì)量指標(biāo)。推廣精益制造等先進(jìn)質(zhì)量管理方法，解決一批困擾質(zhì)量提升的關(guān)鍵、共性技術(shù)問題。 四、活動(dòng)重點(diǎn) （一）開展質(zhì)量意識(shí)提升活動(dòng)，讓全員的質(zhì)量意識(shí)出現(xiàn)顯著提升。在全公司努力營造公司重視質(zhì)量、制造中心追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚氛圍，讓追求卓越、崇尚質(zhì)量成為全公司的價(jià)值導(dǎo)向和時(shí)代精神。 第三篇：質(zhì)量月活動(dòng)方案 2021年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案 為切實(shí)提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，提升全員質(zhì)量意識(shí)，確保完成 2021 質(zhì)量指標(biāo)，經(jīng)研究決定于 2021 年 6 月在我公司開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，特制定如下方案。 2．要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)活動(dòng)，積極開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識(shí)。 另外，項(xiàng)目部積極組織質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人和創(chuàng)優(yōu)工作人員參加集 團(tuán)股份公司舉辦的“湖北省長江質(zhì)量獎(jiǎng)”申報(bào)培訓(xùn)班，確保創(chuàng)優(yōu)工作取得更大的突破。 5．大力開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作 為了推進(jìn)項(xiàng)目部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，項(xiàng)目部計(jì)劃在質(zhì)量月期間，根據(jù)制定的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及本創(chuàng)樣板工程工作規(guī)劃，認(rèn)真組織左右壩肩工程施工，采取責(zé)任到個(gè)人、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)措施，確保工程質(zhì)量，大力推進(jìn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作并取得成效。 4．開展教育培訓(xùn)活動(dòng) 項(xiàng)目部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合項(xiàng)目部施工實(shí)際，開展一次混凝土施工質(zhì)量知識(shí)講座，培訓(xùn)對(duì)象為項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工員、質(zhì)檢員、外協(xié)隊(duì)作業(yè)人員，主要內(nèi)容是混凝土施工有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及施工工藝，并積極組織人員參加公司組織的質(zhì)量法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。提升全員質(zhì)量意識(shí)，促使卡基娃大壩工程質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。 2）在項(xiàng)目部辦公生活區(qū)域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處，懸掛橫 幅、標(biāo)語，并制作展板，對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。 四、組織領(lǐng)導(dǎo) 為加強(qiáng)項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立 2021 年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長： 副組長： 成員： 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目部質(zhì)量保證部，同志兼任辦公室主任。 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“質(zhì)量提升年”和“質(zhì)量管理年”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識(shí)，努力提高項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平。 3．質(zhì)量月活動(dòng)開展后，要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。 六、活動(dòng)要求 1．品管部要按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動(dòng)員、開展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。 生產(chǎn)部質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)線獎(jiǎng)勵(lì) 800 元，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)工序每個(gè)工序獎(jiǎng)勵(lì) 500 元；質(zhì)量最差生產(chǎn)線和質(zhì)量最差生產(chǎn)工序所在車間主任罰款 200 元。 根據(jù)各部門質(zhì)量征文情況、管理質(zhì)量的改進(jìn)和提升的結(jié)果考核，由活動(dòng)委員會(huì)評(píng)比出第 一、第 二、第三名共 3 個(gè)“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，提交總
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1