項(xiàng)目部20xx年質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)-文庫吧資料
2024-11-16 23:31本頁面
【正文】 崗位的人員，并對(duì)工作重新進(jìn)行了分工，明確了崗位與職責(zé)；對(duì)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行進(jìn)行自查自糾，調(diào)整不合理的環(huán)節(jié)。中交一航局第四工程有限公司毛塔項(xiàng)目經(jīng)理部2014/10/2第四篇：項(xiàng)目部質(zhì)量活動(dòng)月總結(jié)項(xiàng)目部質(zhì)量活動(dòng)月總結(jié)項(xiàng)目部質(zhì)量活動(dòng)月總結(jié)項(xiàng)目部：由于工程施工條件的限制，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體安裝工作主要是專業(yè)之間的工序交接工作、的安裝工作以及安裝工作前期的機(jī)工具、輔料和施工措施的準(zhǔn)備工作。質(zhì)量是我項(xiàng)目經(jīng)理部一個(gè)賴以生存的法寶，要知道今日的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)。項(xiàng)目部的坦誠與陽光的質(zhì)量心態(tài)，讓監(jiān)理也對(duì)各施工班組的施工能力及質(zhì)量水平有了更進(jìn)一步的了解，這也大大提高了他們對(duì)各項(xiàng)工序的驗(yàn)收速度，這也大大加快了各施工班組的施工進(jìn)度。通過這次工程質(zhì)量排查，發(fā)現(xiàn)由于新工人對(duì)工藝的不熟練而帶來的質(zhì)量隱患占工程質(zhì)量問題很大比例，項(xiàng)目部及時(shí)組織施工、技術(shù)、機(jī)務(wù)及各班組完善了新工人上崗培訓(xùn)制度，這就排除了人為因素帶來的工程質(zhì)量缺陷，也大大降低了工程機(jī)械的故障率。尤其是使毛方工人原先以完成工作任務(wù)為目標(biāo)到自覺按要求完成工作任務(wù)的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也通過各種施工工藝的培訓(xùn)，他們能更好更快的完成施工任務(wù)，這讓他們大大提高了工作積極性。通過這次?質(zhì)量月?活動(dòng)，大大提高了各班組的施工素質(zhì)。此次活動(dòng)讓機(jī)務(wù)部門一同參與進(jìn)來，共同根據(jù)技術(shù)要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行核查，及時(shí)排除了由于機(jī)械原因?qū)こ藤|(zhì)量的影響，同時(shí)也完善了對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)管理制度及性能檢校的技術(shù)要求。二、?質(zhì)量月?活動(dòng)成果總結(jié)通過一個(gè)月的加強(qiáng)宣傳，工程質(zhì)量在每個(gè)員工心中的分量又更上一個(gè)臺(tái)階，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量氛圍濃厚，施工現(xiàn)場(chǎng)人人談質(zhì)量，重視質(zhì)量。讓監(jiān)理全程監(jiān)督項(xiàng)目部?質(zhì)量月?活動(dòng)。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的毛方工人工藝比較薄弱，由各施工組的組長(zhǎng)組織毛方工人進(jìn)行施工工序，施工工藝的培訓(xùn)。由項(xiàng)目總工牽頭，施工、技術(shù)、實(shí)驗(yàn)聯(lián)合編寫?阿提公路三標(biāo)段技術(shù)規(guī)格書學(xué)習(xí)手冊(cè)?，組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行深入學(xué)習(xí)并向毛方工人宣講，做到標(biāo)準(zhǔn)在大家的腦中，讓現(xiàn)場(chǎng)施工做到有的放矢。從材料進(jìn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)材料保管、現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械運(yùn)行情況、現(xiàn)場(chǎng)施工工藝等方面挖掘質(zhì)量缺陷的源頭，尋找質(zhì)量通病的病因，并提出解決質(zhì)量問題的辦法，加強(qiáng)過程質(zhì)量監(jiān)督，完善質(zhì)量管理制度，讓質(zhì)量缺陷消除在萌芽中，決不讓上道工序的質(zhì)量毛病帶入到下道工序中。在阿提公路工地現(xiàn)場(chǎng)，懸掛醒目的活動(dòng)主題標(biāo)語，組織項(xiàng)目部翻譯人員編寫法文版?質(zhì)量月?活動(dòng)宣傳單，向毛方工人宣傳?質(zhì)量月?，宣傳質(zhì)量的重要性，號(hào)召他們積極參加到?質(zhì)量月?活動(dòng)中來。一、活動(dòng)內(nèi)容回顧大力宣傳?質(zhì)量月?，讓質(zhì)量走入每一個(gè)毛塔項(xiàng)目部員工的心。按照焊接、建筑、鍋爐等專業(yè)下發(fā)質(zhì)量整改單3份。在項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)上進(jìn)行反饋，杜絕此類事件再次發(fā)生。9月份，對(duì)煤倉間D排雙梁板漏澆質(zhì)量事件進(jìn)行調(diào)查處理。第四，加強(qiáng)過程控制，建立健全質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)。每月評(píng)選出的TQC之星和TQC先進(jìn)單位的代表，項(xiàng)目部發(fā)放物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和組織TQC之星到廈門等風(fēng)景區(qū)旅游。第三，2015年6月份開始，每月開展TQC之星和TQC先進(jìn)單位評(píng)選活動(dòng)，通過開展“TQC之星”及“月度評(píng)價(jià)先進(jìn)單位”評(píng)選活動(dòng)，搭建項(xiàng)目部?jī)?nèi)部技術(shù)管理、質(zhì)量管理的交流平臺(tái)。建筑施工管理小組負(fù)責(zé)清水混凝土施工，主體結(jié)構(gòu)澆筑混凝土?xí)r，區(qū)域?qū)Ｘ?zé)和土建試驗(yàn)員實(shí)行旁站監(jiān)督制度，跟蹤監(jiān)督混凝土加工質(zhì)量和混凝土澆筑質(zhì)量，并做好旁站記錄。建筑施工管理小組主要是工程部專工、三級(jí)質(zhì)檢員、土建試驗(yàn)專責(zé)人員組成，負(fù)責(zé)建筑工程施工管理，負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理，是區(qū)域化管理的負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目部為了確保建筑工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部在學(xué)習(xí)和總結(jié)其他工程的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出湄洲灣項(xiàng)目部的質(zhì)量管理特色，樹立品牌。爭(zhēng)創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)。按照《火電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收規(guī)程》(DL5277—2012)，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)平均得分92分及以上。質(zhì)量月活動(dòng)結(jié)束后，工程部編制了湄洲灣項(xiàng)目部質(zhì)量良好實(shí)踐匯編，在項(xiàng)目部將持續(xù)開展質(zhì)量良好實(shí)踐評(píng)選活動(dòng)，樣板引路，持續(xù)提高質(zhì)量工藝水平。比如清水混凝土樣板，建筑分公司在主廠房A排外施工的清水混凝土樣板，包括梁柱板和鋼次梁安裝，清水混凝土樣板拆模后，受到監(jiān)理和總包的一致好評(píng)。通過開展質(zhì)量良好實(shí)踐評(píng)選活動(dòng)，各專業(yè)分公司、技術(shù)員、質(zhì)檢員踴躍參與，形成一個(gè)比學(xué)趕幫超的良好氛圍。通用分公司組織開展焊工比賽，通過質(zhì)量知識(shí)講座學(xué)習(xí)、參加質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽和舉辦焊接技術(shù)比武等一系列教育和培訓(xùn)活動(dòng)，提高了各級(jí)員工的質(zhì)量素質(zhì)和技能，增強(qiáng)了質(zhì)量管理意識(shí)和專業(yè)水平，形成了全體員工都重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚氛圍。工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員積極參與，累計(jì)質(zhì)量征文12篇，評(píng)選出獲獎(jiǎng)人員6名。開展質(zhì)量月征文活動(dòng)，提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)。一、召開質(zhì)量月動(dòng)員大會(huì)，開展質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)9月3日項(xiàng)目部組織召
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