供電公司-部精神文明建設座談會發(fā)言稿-文庫吧資料
2024-10-03 11:44本頁面
【正文】 e joy of covered ones near,
and wishing you all the joys of Christmas and a year of happiness.
愿你的圣誕充滿溫馨，祥和，與親人團聚的快樂，祝圣誕樂陶陶，新年樂無限。祝福你。
In the season of joy I present my sincere wishes and kind thoughts. May the kind of Christmas outshine all the rest.
在這歡樂的時節(jié)給你我最真的祝福和親切的思念，愿你今年的圣誕比往年更璀璨。勢必將活動滲透到公司生產經營管理的各個領域和青工群體，個人的各個層次，組織青年職工大力進行創(chuàng)新創(chuàng)效活動，不斷拓展活動的覆蓋面，推進全面創(chuàng)新，創(chuàng)造最佳效益，為公司的發(fā)展做出他們應有的貢獻。
我部分工會成立時間不長，但工會活動的開展我部一直沒有馬虎過，從舉辦羽毛球比賽到應知應會知識競賽，讓員工有機會找到自我優(yōu)點，強化對本質工作知識的學習，發(fā)揮他們自身的特色。
經主任辦公會或支委會討論決定的事項，必須指定專人負責抓落實，并及時向主管領導匯報落實情況和需要解決的問題。
重大問題的提議人在主任辦會會上必須說明可行性意見，以少數(shù)服從多數(shù)的原則進行表決，對少數(shù)人不同意見應詳細記錄在冊。要讓“三重一大”落到實出，就要有制度來管理，我部制定了5個方面制度：
主管領導必須深入調查研究，廣泛聽取黨內外群眾意見，提出切實可行的方案，提交主任辦公會或支部會議討論。
amp。同時我認為不光要讓員工還要讓自己學，還要幫助他們去學。自我加壓，確定新目標 ：沒有壓力也就沒有動力，沒有新的目標說在多的好話也是沒用的。提高員工素質堅持“三個第一”：就是始終把學習現(xiàn)代設備管理知識和技能當成第一位的工作、第一位的責任、第一位的標準，建立班組學習制度，班組長帶頭堅持每天學習，不僅注重向書本和理論學習，更注重向實踐，向發(fā)展學習。結合創(chuàng)建學習型企業(yè)活動要求，提出了創(chuàng)建學習型班組總思路，即以提高班組學習為基礎，以提高班組創(chuàng)新能力為動力，以提高班組自主管理能力為重點，以增強班組凝聚力為保障，把班組建設成為團結協(xié)作、善于學習、勇于創(chuàng)新、富有競爭力的”細胞”組織和企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的基石。因此班組建設中的重要一環(huán)就是在不同班組成員的不同特點中找出共同點，找出和諧點，即求同存異，團結協(xié)力做好工作，同時互相溝通，取長補短。
對于加強班組的學習和改進，創(chuàng)建學習型班組提高他們的學習創(chuàng)新能力和工作成效，我有一點看發(fā)：班組是企業(yè)最基層的生產和管理單位,建立班組建設中的和諧原則尤為重要。
在“圍繞中心，服務大局，拓
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