如何快速打造精英團(tuán)隊(duì)精神-文庫吧資料
2024-10-03 07:58本頁面
【正文】 任和義務(wù)，為群體做總結(jié) 穩(wěn)重、智力水平中等，信任別人，公正，自律，積極思考，自信 決策者 尋求群體進(jìn)行討論的模式，促使群體達(dá)成一致，并作出決策 有較高的成就，極易激動，敏感，不耐心，好交際，喜歡辯論，具有煽動性，精力旺盛 策劃者 提出建議和新觀點(diǎn)，為行動過程提出新的視角 個(gè)人主義，慎重，知識淵博，非正統(tǒng)，聰明 監(jiān)督評估者 分析問題和復(fù)雜事件，評估其他人的貢獻(xiàn) 冷靜，聰明，言行謹(jǐn)慎，公平客觀，理智，不易激動 團(tuán)隊(duì)內(nèi)的主要角色 14 第十四頁，共三十二頁。 Step4 清楚界定每位成員扮演的角色 Step5 清楚界定每位成員的責(zé)任 Step6 選擇團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人 Step7 定期檢查進(jìn)度 如何建立工作團(tuán)隊(duì) 流程 12 第十二頁，共三十二頁。 11 第十一頁，共三十二頁。 (6)結(jié)果方面。 (5)技能方面。 員工素質(zhì)提升訓(xùn)練 群體與團(tuán)隊(duì)的差異 (4)責(zé)任方面。協(xié)作性是群體和團(tuán)隊(duì)最根本的差異，群體的協(xié)作性可能是中等程度的，有時(shí)成員還有些消極，有些對立；但團(tuán)隊(duì)中是一種齊心協(xié)力的氣氛。群體的目標(biāo)必須跟組織保持一致，但團(tuán)隊(duì)中除了這點(diǎn)之外，還可以產(chǎn)生自己的目標(biāo)。作為群體應(yīng)該有明確的領(lǐng)導(dǎo)人；團(tuán)隊(duì)可能就不一樣，尤其團(tuán)隊(duì)開展到成熟階段，成員共享決策權(quán)。〞 9 第九頁，共三十二頁。 成員對團(tuán)隊(duì)有歸屬感。 員工素質(zhì)提升訓(xùn)練 成員清楚地了解共同的目標(biāo) 信息共享 成員在不同領(lǐng)域具有特殊專才。 當(dāng)有人必須離開團(tuán)隊(duì)時(shí)，我們實(shí)在應(yīng)該舉行一個(gè)辭別儀式，因?yàn)樗嗟氖亲鼋o沒走的成員看的。 相互間的鼓勵(lì)會振奮隊(duì)員的精神，堅(jiān)持到底。 7 第七頁，共三十二頁。 大雁的啟示 在從事困難的任務(wù)時(shí)，輪流擔(dān)任與共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是有必要的，也是明智的，因?yàn)槲覀兌际腔ハ嘁蕾嚨摹? 1+1 ＞ 2 的團(tuán)隊(duì)才是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。 6 第六頁，共三十二頁。這兩只雁會一直伴隨在它的旁邊，直到它康復(fù)或死亡為止。 隊(duì)伍中后面的大雁會以叫聲鼓勵(lì)前面的伙伴繼續(xù)前進(jìn)。雁群一字排成V字型時(shí)，比孤雁單飛增加了百分之七十一的飛行距離。 員工素質(zhì)提升訓(xùn)練 古老的寓言故事 ? 在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了
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