高層領導助理年終工作總結-文庫吧資料
2024-10-01 05:17本頁面
【正文】 始資本積累的發(fā)展時期，而步入了管理需要上臺階，創(chuàng)業(yè)團隊心態(tài)發(fā)生變化了，已經開始出現享福心態(tài)。人力資源方面：順便再提一下公司的核心競爭力，由于公司掌握的生產工藝、產品成本在市場上相對低廉，具有較強競爭力，另外公司的薪酬制度從掌握的情況來看（現在看來已經不合理了，工人的工資不高，靠的是年底發(fā)獎金，對于中高層管理人員，年薪和年底分紅的比例差別非常大）能夠留住骨干人員，但是非常不適應新鮮血液的進入。溝通方面，董事長的指示下達下去，部門主管執(zhí)行力不強。九號車間都掛出：嚴禁大小便的牌牌，管理混亂，想想已經到什么地步了。在工作目標或者工作任務的具體執(zhí)行中，例行化的計劃制定、檢查、跟蹤、反饋環(huán)節(jié)沒有建立。董事長是一個反應敏捷，思路清晰的人，但板不起臉，大家一團和氣。在現階段我們企業(yè)是在董事長對原材料和產品的市場價格準確鎖定的條件下不斷取得業(yè)績的，而這又主要是依靠老員工的經驗來實現的。但我會積極努力的去學習，去改進?？吹焦镜难杆侔l(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，對公司的未來充滿了希望。在此，我要再次感謝您對我工作中出現的失誤所給予的寬容和提醒。專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，提升自己的素質能力，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。作為一名剛退伍的軍人、也是剛畢業(yè)的學生，我感到非常的榮幸能進入公司這個大家庭，也非常感謝您給我這個發(fā)展的平臺。 高層領導助理年終工作總結二 自從前年4月進入公司，已快兩年了。我相信在隨機應變中抓機遇，并應接新的挑戰(zhàn)，才能不斷發(fā)展壯大自己。協調好內外關系，外求支持協作，內求團結向上。待下，以禮，以誠，以情。 為全面提升員工的工作責任心，為公司管理工作邁上新的臺階上，作為董事長助理我應嚴格遵守公司制定的規(guī)章制度樹立良好的榜樣，恪守原則。在公司能融入到公司氛圍和工作當中去，找準自己的工作立足點、切入點、著力點，上協調領導，下聯系群眾員工，做好群聯工作，與各個部門和同事之間搞好服務工作，不越權，不越位，不缺位，工作到位，該請示匯報的做到及時請示匯報，不傳播任何影響企業(yè)與員工之間團結和進步的話，不給公司員工思想管理填麻煩和障礙，影響公司發(fā)展。思維上的超前，思路上的開闊，決定了我們的價值成長空間，從而帶給企業(yè)財富值的多少。我也深刻的感受到了學習對自己的幫助確實很大。學習中我感到人人都是我的老師，我反而變得渺小，要學的東西還很多。 個人素質提升 在工作、學習中我認真聽取董事長及前輩們所傳授的豐富經驗、人生道理，認真記錄，并在工作之余的空余時間認真思考推敲，有目的的在工作中進行一些嘗試。 作為一名助理，在工作中有時會顯得毛毛糙糙，辦事稍不甚妥當。 進一步加強與各部門的溝通，提高思想修養(yǎng) 進一步加強各部門負責人與同事、項目部之間的交流與溝通，樹立榜樣，增強服務意識，協助企業(yè)增強凝聚力和向心力，為公司發(fā)展排除障礙，提高思想層面的知識。在做好本職工作的同時，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后應該時刻注意和改進的： 本職業(yè)務能力更要加強 認真總結這一年來的工作，自己的職責范圍內還有一些不盡人意的地方，特別是在自身專業(yè)知識、對建筑行業(yè)的了解程度，各崗位的工作特質了解的都還有所欠缺。 協助物資部建立有關周轉料及大中型材料的管理辦法（3個）。 協助人力資源部擬定下發(fā)公司與項目部內部的相關文件。物資部、經營部、項目部、采購部、行政部）。 新員工招聘人數共計達到20多人，在公司就職過的員工人數8人，目前仍在職的員工有3人（總部與項目部）。 四、20xx年協助人力資源部的主要工作內容。 賬務反復修改次數過多，及時反饋率不高，溝通不到位。 在財務人員積極主動的配合下，完成了20xx年財務審核工作。 保證董事長辦公室各類物品的正常使用、及
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