高層領(lǐng)導(dǎo)績效評估表—鳳翔-文庫吧資料
2025-07-07 01:05本頁面
【正文】 能與人合作，工作不太順利樂意與人協(xié)調(diào)溝通，順利完成任務(wù)善于上下溝通，平衡協(xié)調(diào)，能主動自發(fā)與人合作，同事之間關(guān)系融洽培訓(xùn)和發(fā)展：U123456789缺乏對下屬的培訓(xùn)指導(dǎo)，工作難于開展對下屬的指導(dǎo)培訓(xùn)較少能夠了解下屬需要，根據(jù)公司要求指導(dǎo)和培訓(xùn)下屬善于了解下屬需要，能為公司目標(biāo)積極指導(dǎo)培訓(xùn)下屬，促進(jìn)成長和提供機(jī)會，并注重自我培訓(xùn)和發(fā)展實(shí)施：U123456789不能很好的完成任務(wù)大致能按計(jì)劃執(zhí)行能夠面對困難，努力解決，設(shè)法按計(jì)劃完成任務(wù)困難面前無所畏懼，不屈不饒地排除萬難，按計(jì)劃完成任務(wù)高層管理人員工作能力此部分有若干項(xiàng)目組成，每個項(xiàng)目包括幾個指標(biāo)，請對每個指標(biāo)打分，然后將小項(xiàng)目得分相加再除以小項(xiàng)目數(shù)，得出項(xiàng)目得分，填寫在相應(yīng)欄內(nèi)。216。 目標(biāo)權(quán)數(shù)（可選）由高層管理人員對各單位的業(yè)務(wù)管理要求和各單位的重要性確定，就每要素而言，總和為1；216。 指標(biāo)分?jǐn)?shù)欄，系績效評估表中的得分結(jié)果；其中個人能力部分系每個項(xiàng)目的平均得分；216。中國嘉陵工業(yè)股份有限公司（集團(tuán)）高層管理人員績效評估表適用于股份公司鳳翔副總經(jīng)理 評估期限: 自 ________年___月___日 到 ________年___月___日 績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、主要工作職責(zé)、能力 績效評分表216。 此表必須與績效評估表與評估說明結(jié)合使用；216。 要素權(quán)數(shù)由人力資源部依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、高層領(lǐng)導(dǎo)分管的各單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在績效評估期初，同高層管理人員協(xié)商確定，總和為1；216。 得分公式＝要素權(quán)數(shù)（目標(biāo)全數(shù)指標(biāo)得分）。 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)細(xì)則見附件一，主要工作履行情況和個人能力細(xì)則見附件二要素目標(biāo)要素權(quán)數(shù)目標(biāo)權(quán)數(shù)指標(biāo)分?jǐn)?shù)(來源于績效評估說明)得分經(jīng)濟(jì)目標(biāo)集團(tuán)全年總銷售額集團(tuán)全年經(jīng)營利潤主管部門績效主要工作履行情況安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)績效管理財務(wù)管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)和發(fā)展實(shí)施個人能力人際交往能力影響力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力判斷和決策能力計(jì)劃和執(zhí)行能力態(tài)度客戶服務(wù)能力總得分 填表人 ： 填表日期： 附件一：中國嘉陵工業(yè)股份有限公司（集團(tuán)）高層管理人員績效評估說明績效水平不令人滿意(U) 低于目標(biāo)要求(13) 符合目標(biāo)要求(46)高于目標(biāo)要求(79)高層管理人員經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況低目標(biāo)高集團(tuán)總銷售量：U123456789銷量低于60萬臺銷量60萬臺到前5年的平均銷量前5年的平均銷量到100萬臺超過100萬臺集團(tuán)的總利潤：U12345678
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