高層領(lǐng)導(dǎo)績效評估表—鳳翔(更新版)
【正文】 能根據(jù)公司要求分配資源、保證收益、控制成本有強烈的經(jīng)濟意識，在信用風險管理、回款、成本控制等方面表現(xiàn)出色團隊協(xié)作：U123456789無法與人協(xié)調(diào)，致使工作很難開展協(xié)調(diào)不善但尚能與人合作，工作不太順利樂意與人協(xié)調(diào)溝通，順利完成任務(wù)善于上下溝通，平衡協(xié)調(diào)，能主動自發(fā)與人合作，同事之間關(guān)系融洽培訓(xùn)和發(fā)展：U123456789缺乏對下屬的培訓(xùn)指導(dǎo)，工作難于開展對下屬的指導(dǎo)培訓(xùn)較少能夠了解下屬需要，根據(jù)公司要求指導(dǎo)和培訓(xùn)下屬善于了解下屬需要，能為公司目標積極指導(dǎo)培訓(xùn)下屬，促進成長和提供機會，并注重自我培訓(xùn)和發(fā)展實施：U123456789不能很好的完成任務(wù)大致能按計劃執(zhí)行能夠面對困難，努力解決，設(shè)法按計劃完成任務(wù)困難面前無所畏懼，不屈不饒地排除萬難，按計劃完成任務(wù)高層管理人員工作能力此部分有若干項目組成，每個項目包括幾個指標，請對每個指標打分，然后將小項目得分相加再除以小項目數(shù)，得出項目得分，填寫在相應(yīng)欄內(nèi)。中國嘉陵工業(yè)股份有限公司（集團）高層管理人員績效評估表適用于股份公司鳳翔副總經(jīng)理 評估期限: 自 ________年___月___日 到 ________年___月___日 績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、主要工作職責、能力 績效評分表216。 經(jīng)濟目標細則見附件一，主要工作履行情況和個人能力細則見附件二要素目標要素權(quán)數(shù)目標權(quán)數(shù)指標分數(shù)(來源于績效評估說明)得分經(jīng)濟目標集團全年總銷售額集團全年經(jīng)營利潤主管部門績效主要工作履行情況安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)績效管理財務(wù)管理團隊協(xié)作培訓(xùn)和發(fā)展實施個人能力人際交往能力影響力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力判斷和決策能力計劃和執(zhí)行能力態(tài)度客戶服務(wù)能力總得分 填表人 ： 填表日期： 附件一：中國嘉陵工業(yè)股份有限公司（集團）高層管理人員績效評估說明績效水平不令人滿意(U) 低于目標要求(13) 符合目標要求(46)高于目標要求(79)高層管理人員經(jīng)濟目標完成情況低目標高集團總銷售量：U123456789銷量低于60萬臺銷量60萬臺到前5年的平均銷量前5年的平均銷量到100萬臺超過100萬臺集團的總利潤：U123456789虧損與去年相當虧損由去年數(shù)量減虧1億元盈虧基本持平有較大盈利主管部門績效：此項目包括幾個指標，請對每個指標打分，然后將小項目得分乘以項目權(quán)重后相加，得出項目得分，填寫在相應(yīng)欄
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