管理人員年度績效評價標準表-資料下載頁

【摘要】管理人員年度績效評價標準評價目標評價標準得分工作態(tài)度15分遵章守紀不能認真貫徹落實各項規(guī)章制度，本單位或本人有嚴重的違紀現(xiàn)象或工傷事故超標。貫徹執(zhí)行規(guī)章制度不力，本單位或本人有違紀現(xiàn)象。基本上能貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，本單位基本未出現(xiàn)違紀現(xiàn)場象，工傷事故控制在指標內(nèi)。能貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，平時有檢查和督促，本單位無一人出現(xiàn)違紀和工傷事故。能認真貫徹執(zhí)行各項

2025-07-15 02:40

員工績效評價表格與績效評價標準-資料下載頁

【摘要】153/155員工績效評價表（一）姓名： 部門： 崗位： 評價日期：評價項目對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差1．勤奮態(tài)度A．嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間；B．對工作持積極態(tài)度；C．忠于職守，堅守崗位；D．以團隊精神工作，協(xié)助上級，配合同事。1412

2025-07-14 19:18

王家榮-分公司總經(jīng)理經(jīng)理績效評價量表-資料下載頁

【摘要】**公司下屬分公司經(jīng)理績效評價量表人力資源部11/11******公司分公司經(jīng)理績效評價結(jié)果匯總表職位編號XXX001職位名稱總經(jīng)理所屬公司XX分公司員工姓名評價期間200年01月01日至200年12月31日評價主體直接上級/間接上級/直接下級（90%）指標

2025-06-30 23:14

中心任務績效評價表docdoc-資料下載頁

【摘要】中心任務績效評價表中心：中心經(jīng)理：考核階段：考核日期：編號計劃工作目標目標權(quán)重重要工作任務工作衡量標準實際產(chǎn)出重要工作行為記錄不可控因素的影響不可控因素的影響幅度評估等級1

2025-07-17 15:19

中層管理人員績效評價表-資料下載頁

【摘要】中層管理人員績效評價表中層管理人員績效評價表（一）被評價者姓名：職位：部門：評價指標分值程度描述個人素質(zhì)（10）民主性（5）5民主性強4民主性較強3有民主性2民主性較差1民主性差品德修養(yǎng)（5）5謙虛謹慎，能堅持真理，修正錯誤4堅

2025-06-30 18:06

企業(yè)銷售部門員工績效評價表-資料下載頁

【摘要】銷售部門員工績效評價表姓名職務（稱）評價區(qū)間分類評價內(nèi)容滿分1次2次調(diào)整決定工作態(tài)度1細心地完成任務52做事敏捷、效率高53具備商品知識，能應付顧客的需求54不倦怠，且正確地向上級報告5基礎能力5精通職務內(nèi)容

2025-06-30 18:13

精選25個員工績效評價表范本-資料下載頁

【摘要】績效考核范本目錄（在WORD上打開[視圖]/[文檔結(jié)構(gòu)圖]查看更方便） 5員工績效評價表（一） 6員工績效評價表（二） 7員工績效評價表（三） 8員工績效評價表（四） 9員工績效評價表（五） 11員工績效評價表（六） 12普通員工年度績效評價表 13銷售部門員工績效評價表 14辦公室員工績效評價表

2025-07-01 00:06

高級市場績效評價表大全1-資料下載頁

【摘要】/康佳集團戰(zhàn)略規(guī)劃與投資發(fā)展中心高級戰(zhàn)略規(guī)劃主管崗位手冊表格二：主要工作及其細化主要活動工作頻率具體工作主要輸入輸入崗位主要輸出輸出崗位參與制定集團中長期戰(zhàn)略規(guī)劃每5年步驟一：收集市場資料、行業(yè)動態(tài)及國家的相關(guān)政策等各種媒體的報道、文章及集團和各下屬單位的有關(guān)資料相關(guān)資料步驟二：參與對中長期規(guī)劃的研討和策劃，提出規(guī)劃

2025-07-01 01:04

主管人員績效評價表-資料下載頁

【摘要】主管人員績效評價表（綜合素質(zhì)）姓名任職時間直屬上級部門職務工作職責評價階段的主要工作職責與目標(評價者本人填寫)1.2.3.自評者簽字:簽字時間:補充說明:1.2.目標與職責的完成程度與

2025-06-30 18:11

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