高層領(lǐng)導(dǎo)助理年終工作總結(jié)(完整版)
【正文】 解決問題的人，如果工作上出現(xiàn)不協(xié)調(diào)、不落實的問題，或者工作責(zé)任心不強(qiáng)沒有按要求完成工作的，首先我會以面談形式溝通，幫助分析問題的輕與重，緩與急，分析問題的嚴(yán)重性，大多數(shù)可以解決存在的問題，遇到頑固不靈的會采取公司相關(guān)的懲罰制度做些輕度警告，所以我既做了曹操也當(dāng)了劉備。在工作中，認(rèn)真投入，認(rèn)真學(xué)習(xí)。 六、就20xx年重點工作內(nèi)容不足之處做總結(jié)分析，20xx年計劃 回顧20xx年的工作，成績的取得與董事長正確指示、各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作是密不可分的。 協(xié)助人力資源部制定了20xx年招聘計劃與落實工作。 協(xié)助董事長處理公司各種日常事務(wù)及與各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通。 整理董事長文件資料，做好各類文件的登記、保管、轉(zhuǎn)發(fā)、存檔、部分文字的起草等各項工作。高層領(lǐng)導(dǎo)助理年終工作總結(jié) 高層領(lǐng)導(dǎo)助理年終工作總結(jié)一 時光流逝，20xx年在董事長的幫助與支持下，各位同事的密切配合下，本人在工作中秉承著公司發(fā)展的管理模式與理念，堅持、認(rèn)真、務(wù)實的工作作風(fēng)，積極發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題并探尋解決的辦法，努力做好本職工作，基本完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。及時做好信件填寫、登記、寄發(fā)工作，遇到重大問題及時向董事長匯報。 保證董事長辦公室各類物品的正常使用、及時的補(bǔ)配，確保了董事長各項工作的正常開展。 新員工招聘人數(shù)共計達(dá)到20多人，在公司就職過的員工人數(shù)8人，目前仍在職的員工有3人（總部與項目部）。在做好本職工作的同時，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后應(yīng)該時刻注意和改進(jìn)的： 本職業(yè)務(wù)能力更要加強(qiáng) 認(rèn)真總結(jié)這一年來的工作，自己的職責(zé)范圍內(nèi)還有一些不盡人意的地方，特別是在自身專業(yè)知識、對建筑行業(yè)的了解程度，各崗位的工作特質(zhì)了解的都還有所欠缺。學(xué)習(xí)中我感到人人都是我的老師，我反而變得渺小，要學(xué)的東西還很多。 為全面提升員工的工作責(zé)任心，為公司管理工作邁上新的臺階上，作為董事長助理我應(yīng)嚴(yán)格遵守公司制定的規(guī)章制度樹立良好的榜樣，恪守原則。 高層領(lǐng)導(dǎo)助理年終工作總結(jié)二 自從前年4月進(jìn)入公司，已快兩年了?？吹焦镜难杆侔l(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，對公司的未來充滿了希望。在工作目標(biāo)或者工作任務(wù)的具體執(zhí)行中，例行化的計劃制定、檢查、跟蹤、反饋環(huán)節(jié)沒有建立。公司已經(jīng)脫離了原始資本積累的發(fā)展時期，而步入了管理需要上臺階，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊心態(tài)發(fā)生變化了，已經(jīng)開始出現(xiàn)享福心態(tài)。 （3）、協(xié)助辦公室主任做好公司來賓的接待工作、電話記錄、收發(fā)傳真、公司電子郵件的收發(fā)，并及時交給董事長處理。 （11）、每周一提交上周工作總結(jié)和本周工作計劃。20xx年一個重要任務(wù)是說服高層管理人員，讓管理層人員先上一個臺階各部門在制定11年工作計劃的時候，要制定學(xué)習(xí)計劃，半年抽查一次、為基礎(chǔ)管理工作做鋪墊。 公司的不斷發(fā)展，還有大量的工作和挑戰(zhàn)需要董事長你帶領(lǐng)我們一起去面對和解決。 負(fù)責(zé)公司具體管理工作的督促與檢查。 xx、熟悉了解公司全體員工基本情況，負(fù)責(zé)公司相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。 （四）、強(qiáng)化企業(yè)管理制度的執(zhí)行和完善工作。要推動企業(yè)加大培訓(xùn)教育的投入，加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的重視，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制訂切實可行的培訓(xùn)計劃，拓寬培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新教育方式，提高培訓(xùn)效果，使企業(yè)人員的能力和水平得以提高，全員的技能和素質(zhì)全面提升。要認(rèn)真履行工作職責(zé)，完成公司及總經(jīng)理交付的各項工作任務(wù)，竭力為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，真正當(dāng)好副手，扮演好助手角色。雖然我年齡和資歷都不夠，但是有信心在董事長指引下能多為董事長和公司盡點綿薄之力。 （六）、當(dāng)好參謀和助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策。二是認(rèn)真監(jiān)督和督促各部門對公司各項管理制度、規(guī)章制度的執(zhí)行。 下一步工作計劃 （一）、更深入了解和
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