【正文】 蒸汽間及老舊電路、設(shè)備進(jìn)行維修與改造。依照《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》健全學(xué)生食堂管理制度，以制度管人、以制度促效益。 。杜絕合同簽訂中的施工單位轉(zhuǎn)包行為。 ，要在前期工程量概算上下功夫，要求各維修使用單位核準(zhǔn)需維修的項(xiàng)目內(nèi)容，維修清單準(zhǔn)確無誤，避免漏項(xiàng)，增加變更。 二、信息化建設(shè) 依托學(xué)校校園網(wǎng)、數(shù)字校園等建立后勤信息服務(wù)平臺(tái)，相繼建設(shè)運(yùn)行后勤基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中心、數(shù)字化后勤服務(wù)大廳、網(wǎng)絡(luò)報(bào)修平臺(tái)、服務(wù)監(jiān)督平臺(tái)、學(xué)生公寓管理系統(tǒng)、餐飲管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)、校園環(huán)衛(wèi)監(jiān)督平臺(tái)、短信通、移動(dòng)后勤等，提升后勤服務(wù)質(zhì)量與聲譽(yù)；物流管理系統(tǒng)、教室管理平臺(tái)、訂餐系統(tǒng)、餐飲服務(wù)監(jiān)督平臺(tái)等。 。 （三）運(yùn)行機(jī)制的改革 ，集團(tuán)各中心經(jīng)費(fèi)實(shí)行預(yù)算制。 、定崗、定責(zé)，選聘上崗。 （一）重新設(shè)立機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)服務(wù)職能 按照后勤集團(tuán)職能，將服務(wù)保障性機(jī)構(gòu)和經(jīng)營性機(jī)構(gòu)分別設(shè)置，明確工作職責(zé)。計(jì)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將是一個(gè)艱巨的過程，任重而道遠(yuǎn)，通過后勤集團(tuán)全體員工的共同努力和辛勤勞動(dòng)，我們的目標(biāo)理想一定能夠?qū)崿F(xiàn)。設(shè)置成本管理崗位，配置成本管理人員，制定成本管理規(guī)章制度，利用計(jì)算機(jī)手段提高成本管理效率和可控性。激發(fā)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造項(xiàng)目業(yè)績，從而整體提高集團(tuán)業(yè)績。三年計(jì)劃與員工切身利益息息相關(guān)，要向員工宣傳，讓員工了解計(jì)劃，了解目標(biāo)，主動(dòng)參與，發(fā)揮聰明才干，將計(jì)劃化為自覺行動(dòng)。要責(zé)任到人，保證落實(shí)。 集團(tuán)班子要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立事業(yè)信心，提高工作能力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，真抓實(shí)干，起模范帶頭作用。 （十二）發(fā)揮黨團(tuán)群工作用，促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定 設(shè)置專職黨支部書記，切實(shí)加強(qiáng)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，開展黨團(tuán)群工活動(dòng)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，培育集團(tuán)后勤文化，建立目標(biāo)一致、信息對(duì)稱、友好互動(dòng)、公開透明的檢查監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)后勤集團(tuán)的整體提升。 （十一）安全生產(chǎn)，節(jié)能減排 實(shí)行安全責(zé)任制，抓好綜合治理，確保安全生產(chǎn)和集團(tuán)穩(wěn)定。 ，挖掘集團(tuán)力所能及的經(jīng)營項(xiàng)目。開展成本管理，加強(qiáng)成本核算，利用計(jì)算機(jī)手段提高成本管理效率和成本可控性。 、xx物業(yè)、xx、幼兒園企事業(yè)法人，采取切實(shí)措施，規(guī)范財(cái)務(wù)管理。分析學(xué)校書籍出版印刷市場需求，論證申請(qǐng)印刷經(jīng)營資格資質(zhì)，發(fā)展文印業(yè)務(wù)。 ，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)用戶，提高網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)營收入。策劃橋西小區(qū)幼兒園建設(shè)，爭取接管XX縣區(qū)幼兒園。保證入園率，加強(qiáng)成本管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。配備水電技術(shù)技工和計(jì)算機(jī)專業(yè)員工。配合做好水務(wù)社會(huì)化項(xiàng)目。研究4X、5X、6X、7X學(xué)生宿舍樓集中式智能電費(fèi)收費(fèi)系統(tǒng)。規(guī)范水電抄表記量計(jì)費(fèi)和電費(fèi)代收代繳。全面培訓(xùn)全員培訓(xùn)初級(jí)員工。廚師、面點(diǎn)師中級(jí)職稱人員達(dá)到12人左右。引進(jìn)食品安全管理標(biāo)準(zhǔn)，建立飲食安全質(zhì)量體系。建立和規(guī)范飲食成本管理制度。 （六）提升飲食服務(wù)水平，提高飲食經(jīng)營效益 開展飲食差異化經(jīng)營，滿足不同區(qū)域不同消費(fèi)能力師生的飲食要求，不斷提升飲食服務(wù)水平，提高飲食營業(yè)額，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。改進(jìn)和規(guī)范垃圾清運(yùn)、綠化養(yǎng)護(hù)、維護(hù)維修幾個(gè)物業(yè)項(xiàng)目管理。 維修維護(hù)好水溝蓋板、路牙、園椅、提示牌、路障、果皮箱、指示牌等各種園林設(shè)施。新增綠化喬木和灌木品種達(dá)到25種。有計(jì)劃更換行道樹木。制定5X教學(xué)樓交接工作和管理方案，確保5X教學(xué)樓移交后各項(xiàng)管理服務(wù)工作正常進(jìn)行。 研究教學(xué)樓管理模式。安排好儋州校區(qū)搬遷學(xué)生住宿。爭取學(xué)校對(duì)學(xué)生公寓家具更換、土建維修、安全防范的投入。創(chuàng)建學(xué)生區(qū)綠化美化精品。安裝負(fù)載限制性電器或安裝智能用電系統(tǒng)，防止使用違章電器。 研究學(xué)生公寓管理模式。增建生態(tài)停車位，規(guī)放車輛停放管理，增加車輛停放保管收費(fèi)收入。 （五）提升物業(yè)管理服務(wù)水平 采取切實(shí)措施，制定物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范物業(yè)管理活動(dòng)，不斷提升住宅區(qū)、學(xué)生公寓、教學(xué)樓、校園物業(yè)管理服務(wù)水平。要正確處理集團(tuán)iso9001質(zhì)量管理體系和集團(tuán)管理規(guī)章制度的關(guān)系，iso9001質(zhì)量管理體系是集團(tuán)整體管理的組成部分，不能代替集團(tuán)的管理規(guī)章制度，兩者互為補(bǔ)充。 持續(xù)改進(jìn)集團(tuán)iso質(zhì)量管理體系，20xx年進(jìn)行質(zhì)量手冊(cè)改版，程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的修訂。 （四）建章立制，規(guī)范管理 20xx年上半年要完成對(duì)原有規(guī)章制度的修訂。建立員工住房公積金制度。 （三）改進(jìn)工資分配制度 實(shí)行員工級(jí)別工資制度，優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，在基本保障的前提下，加大績效工資比例，激勵(lì)員工通過自己的良好工作和優(yōu)異業(yè)績，實(shí)現(xiàn)提級(jí)提薪的愿望，以最現(xiàn)實(shí)最有效的分配手段促進(jìn)良性競爭。除了學(xué)校安排帶編帶薪人員和特殊技術(shù)人員以外，集團(tuán)今后一般不對(duì)外招聘員工。中心下屬部門設(shè)置，要明確職責(zé)、崗位、費(fèi)用、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、要求。 （五）收入水平目標(biāo) 校編員工收入水平不低于學(xué)校同類同級(jí)人員的收入水平；非編員工收入水平不低于xx市同類人員平均收入水平。 （三）管理規(guī)范目標(biāo) 健全規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)后勤集團(tuán)的規(guī)范管理。