【正文】 、訂餐系統(tǒng)、餐飲服務(wù)監(jiān)督平臺等。杜絕合同簽訂中的施工單位轉(zhuǎn)包行為。依照《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》健全學(xué)生食堂管理制度，以制度管人、以制度促效益。 ，確保20xx年公寓維修改造的實施。 、科技樓、懷遠(yuǎn)校區(qū)研究生樓生活水箱的二次供水衛(wèi)生許可證及深井泵集中供水衛(wèi)生許可證。 ，在有條件的情況下引進(jìn)物業(yè)公司進(jìn)校管理或成立物業(yè)公司。 ，最終實行精準(zhǔn)化管理模式——幾所幼兒園在安全、保教、衛(wèi)生保健、食堂管理、財務(wù)制度等諸方面形成一體化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、流程化的管理模式。 （十）校醫(yī)院 ，制定傳染病預(yù)防控制工作計劃，認(rèn)真做好學(xué)校公共衛(wèi)生防疫工作，有效預(yù)防和控制學(xué)校傳染病的發(fā)生與流行，保障廣大師生的身體健康，維護(hù)學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序。 。 。 做好“四防”保障工作，即防火，防水，放盜，防突發(fā)事件。繼續(xù)做好醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)，電器，電腦的檢修、故障的排查。抓好常規(guī)工作，突出重點工作，力求創(chuàng)新。 加強管理，及時統(tǒng)計教育經(jīng)費使用情況，做到底碼清楚，信息準(zhǔn)確，每月向校長匯報，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù)。 根據(jù)上級的指導(dǎo)，做好設(shè)備購置、修繕可行報告，立項上報、積極爭取增加設(shè)備，改善辦學(xué)條件。 （四）教育信息化建設(shè)： 完成多媒體教室的建設(shè)工作，培訓(xùn)教師隊伍，以信息化帶動教育現(xiàn)代化。 （五）學(xué)校食堂工作： 食堂***和炊事員嚴(yán)格按學(xué)校制度執(zhí)行，從購買食品、食品存放、衛(wèi)生保障工作都能按要求去做從而保障了教職工的午飯安全問題。 對花草樹木進(jìn)行及時澆水、修剪，施底肥，保證其旺盛生長。認(rèn)真做好開源節(jié)流、艱苦創(chuàng)業(yè)，從而減輕學(xué)校的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。我們將加強對物資和設(shè)備的管理，做到物盡其用，一物多用，提高集團財物的利用率。 加強對食堂的管理，認(rèn)真執(zhí)行食品衛(wèi)生法，對其衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、零售價格和服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度加強督促檢查，盡最大努力杜絕食品事故的發(fā)生。 第24頁 共24頁。 財務(wù)開支方面嚴(yán)格執(zhí)行上級的收費規(guī)定，不隨意增加或減少收費項目，不擅自提高收費標(biāo)準(zhǔn)，杜絕亂收費和變相收費現(xiàn)象，堅持校長“一支筆”簽批制度，嚴(yán)格采購進(jìn)倉、出倉等一系列手續(xù)，健全規(guī)章制度，防止集團物資的浪費和流失。 以人為本，加強集團管理，營造一個“以美促德，以美益智”的環(huán)境。 二、主要工作目標(biāo)任務(wù) 在新的一年里，積極配合校領(lǐng)導(dǎo)，以集團為中心，認(rèn)真做好集團后勤的常規(guī)管理工作，確保集團的秩序正常進(jìn)行，工作計劃《后勤部工作計劃書》。 教育學(xué)生愛護(hù)校園的一草一木，起到了雙重效果 三、抓住重點工作，力求創(chuàng)新與突破： 我們結(jié)合新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，虛心學(xué)習(xí)文件，認(rèn)真領(lǐng)會文件精神，并召開教職工會議和后勤人員總務(wù)會議，真誠接授大家提出的意見，不斷提高服務(wù)意識和方法，力求在總務(wù)工作上也加入改革的潮流沖破舊的不符合時代的服務(wù)方法，走入現(xiàn)代化服務(wù)當(dāng)中去，使后勤工作能更大地為教育教學(xué)服務(wù)。每學(xué)期定期普查學(xué)校建筑、鍋爐、電線、專室等進(jìn)行全面安全檢查，把發(fā)現(xiàn)的隱患及時上報校長、基建辦、計財科，對車輛及時檢查維修，對車輛及時檢查維修，教育司機積極參加學(xué)習(xí)，做好記錄，提高防患意識，結(jié)合上級要求和學(xué)校具體活動定期對有本的教師進(jìn)行安全教育工作。建成了電子備課室、并加強管理、確保其科學(xué)利用，為教育教學(xué)更好地服務(wù)。 落實教育大會要求，加強農(nóng)村基礎(chǔ)教育工作，把北堡學(xué)校撤并紅寺學(xué)校，完成布局調(diào)整，更好開展教學(xué)活動。 協(xié)同教導(dǎo)處發(fā)放學(xué)生的助學(xué)金，減免教科書的工作，并做好年終決算工作，為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù)，保證實現(xiàn)三個增長 按時發(fā)放門診費，做好職工公費醫(yī)療工作，工作計劃《小學(xué)后勤部工作計劃》。 財務(wù)人員積極地參加會計培訓(xùn)工作，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平，便于更好得勝任財務(wù)工作。加強財產(chǎn)管理，勤儉節(jié)約，科學(xué)合理的使用資金，以最大限度的爭取資金，改善辦學(xué)條件，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。 三、食堂工作 保證員工食堂環(huán)境整潔、地面無污漬、雜物，餐具清潔按時消毒，愛惜廚房設(shè)備； 工作人員衣服整潔，帶口罩，帽子，雙手要清洗干凈； 食物的存放符合要求，沒有過期變質(zhì)的食物； 合理的搭配飲食，保證營養(yǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，力求色香味俱全； 給病房送餐時，推飯車要輕，不高聲喧嘩，保持病房安靜，按時有規(guī)律，禮貌待人。 第二篇：后勤部工作計劃后勤部工作計劃 2012年，將是我院付出的的努力得到充分體現(xiàn)的一年，為了加強醫(yī)院的管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，結(jié)合集團醫(yī)院工作綜合考核方案，制定如下的后勤工作計劃內(nèi)容： 工作目標(biāo)： 進(jìn)一步加強后勤管理保障工作，做到有計劃性，主動性，服務(wù)意思強，工作效率高，為臨床及病人提供良好的工作環(huán)境與就醫(yī)環(huán)境。 ，重新劃分歸類，構(gòu)建全新的后勤集團財務(wù)賬套體系。 （十一）機關(guān)工作 。 。 （七）幼兒園 ，爭取更多的政策性優(yōu)