赴長沙廖家灣xx縣區(qū)社區(qū)網(wǎng)格化管理學(xué)習(xí)考察報告-文庫吧資料
2024-10-01 04:20本頁面
【正文】 人為本放在更加突出的位置，把人民群眾滿意不滿意作為加強和創(chuàng)新社會管理的出發(fā)點和落腳點，以服務(wù)代管理，寓管理于服務(wù)之中，實現(xiàn)由防范、控制型管理向人性化、服務(wù)型管理的轉(zhuǎn)變，使人民群眾在社會生活中切實感受到權(quán)益得到保障、秩序安全有序、心情更加舒暢。社會管理的過程也是群眾對社會感知和認識的過程。構(gòu)建聯(lián)動的信息平臺，注重將各街道的綜合管理系統(tǒng)與公安的電子防控、城管的數(shù)字化管理平臺結(jié)合起來，建立和完善聯(lián)動機制，提升街道社區(qū)綜合管理整體水平。比如，目前該區(qū)按照以房管人的思路，制定涵蓋居住人口各個方面信息的表冊，由網(wǎng)格工作人員逐戶上門對每戶人口狀況、就業(yè)狀態(tài)、計生情況、社會保障情況等信息進行全面的采集，一戶一表，建立統(tǒng)一的臺賬，多個部門共同使用，并定期進行更新，既全面掌握戶籍人口基本信息，也改變過去各個部門單獨采集、各自錄入的方式，切實提升工作效率?，F(xiàn)代社會管理要依托信息化手段，這是推進社會管理創(chuàng)新的技術(shù)支撐。通過三級網(wǎng)格責(zé)任人的確定，明確了任務(wù)，細化了職責(zé)，確保級級有責(zé)任、人人有任務(wù)、事事有人抓。兩區(qū)在社區(qū)管理網(wǎng)格化系統(tǒng)中，對三級網(wǎng)格中的責(zé)任加以具體化，明確到個人。網(wǎng)格工作人員建立“民情日記”，記錄群眾反映的事情和提出的要求，能夠當(dāng)場解決的實時解決，或把信息匯集到街道社區(qū)，列入工作安排。在網(wǎng)格內(nèi)，利用社區(qū)服務(wù)站開展便民服務(wù)，依托青年志愿者服務(wù)站開展公益服務(wù)。在傳統(tǒng)管理模式下，社區(qū)工作存在著重管理輕服務(wù)的傾向。在街道社區(qū)推行網(wǎng)格化管理系統(tǒng)，不再是單純傳統(tǒng)的管理模式，而是借鑒這兩個工作體系的設(shè)計原理，重新構(gòu)建起的綜合性管理服務(wù)大平臺，網(wǎng)格功能擴容了社情民意搜集、社區(qū)治安維護、突發(fā)事件處置、環(huán)境監(jiān)督整治、矛盾糾紛排解、落實社區(qū)矯正、社區(qū)黨建以及流動人口、計劃生育管理等功能，同時把相應(yīng)的資源配置到社區(qū)，使基層社區(qū)的社會管理功能和實力大大增強，城市社會管理的基層基礎(chǔ)和群眾力量大力調(diào)集，實現(xiàn)社區(qū)網(wǎng)格化，網(wǎng)格群眾化的合理布局。三級網(wǎng)格有效整合了各類資源，發(fā)揮了物業(yè)管理機構(gòu)、社區(qū)自治組織、居民組長、樓棟長、熱心社區(qū)工作同志以及社區(qū)志愿者的積極作用，充實了一線工作力量，確保網(wǎng)格不留盲區(qū)。具體方法是：以相對集中居住區(qū)域為基礎(chǔ)，以街道為第一級網(wǎng)格，社區(qū)為第二級網(wǎng)格，社區(qū)再劃分出若干個責(zé)任區(qū)作為第三級網(wǎng)格。網(wǎng)格化社區(qū)管理的基礎(chǔ)是
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