讀騰訊傳有感某年字-文庫(kù)吧資料
2024-10-01 03:30本頁(yè)面
【正文】 務(wù)的不斷調(diào)整和變更，騰訊內(nèi)部的組織架構(gòu)也在不斷的進(jìn)行調(diào)整，以匹配業(yè)務(wù)的需要。這份堅(jiān)持，也融入了公司的強(qiáng)用戶(hù)導(dǎo)向的理念基因。比技術(shù)本身更為重要的是，tony是公司用戶(hù)價(jià)值觀的最堅(jiān)持的踐行人。 首先，要像普通用戶(hù)一樣，每天使用自己的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不足并優(yōu)化，逐漸得到用戶(hù)的口碑； 其次，經(jīng)常到各個(gè)產(chǎn)品論壇，聆聽(tīng)用戶(hù)的聲音和反饋，騰訊內(nèi)部形成的10/100/1000法則，即產(chǎn)品經(jīng)理每個(gè)月必須做10個(gè)用戶(hù)調(diào)查，關(guān)注100個(gè)用戶(hù)博客，收集反饋1000個(gè)用戶(hù)體驗(yàn)。小步快跑，試錯(cuò)迭代，親近用戶(hù)，體驗(yàn)第一。在騰訊尋求資本投資的時(shí)候，小馬哥表現(xiàn)出的不浮夸、不造假、真誠(chéng)踏實(shí)的態(tài)度，讓投資者覺(jué)得他是個(gè)值得信賴(lài)和合作的人，最終騰訊拿到了idg的關(guān)鍵投資。多數(shù)天使投資者在投資團(tuán)隊(duì)時(shí)，不僅僅看重團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)和價(jià)值，更看重的是人，是創(chuàng)業(yè)者本身。同時(shí)這樣的決定，也促使騰訊重新審視自己，回歸到了自己的核心業(yè)務(wù)。身為管理者要明確自己的底線，選擇正確的事情，知道哪些能做哪些不能做。 選擇正確的
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