【正文】 檢驗(yàn)、血庫(kù)）、藥劑科主任各自負(fù)責(zé)科室上傳資料的審核；醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)負(fù)責(zé)（心電圖、胃鏡、病理科）各科上傳資料的審核；院辦主任負(fù)責(zé)職能科室上傳資料的審核；黨辦主任負(fù)責(zé)各支部、考核辦上傳資料的審核；后勤服務(wù)中心主任負(fù)責(zé)后勤、保潔公司、病員灶、醫(yī)療廢物、太平間、洗衣房等部門上傳資料的審核；保衛(wèi)科科長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)方面上傳資料的審核；財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、審計(jì)等財(cái)務(wù)方面上傳資料的審核；護(hù)理部負(fù)責(zé)各科護(hù)理部、手術(shù)室、供應(yīng)室上傳資料的審核。修改完善的資料，由科室評(píng)審資料員負(fù)責(zé)在軟件系統(tǒng)中進(jìn)行文字錄入，自行核對(duì)無(wú)誤后，方可上傳到系統(tǒng)中。在精讀吃透評(píng)審細(xì)則條款的前提下，利用醫(yī)院原有資料、參考文獻(xiàn)資料、借記軟件文檔資料等，由科室評(píng)審資料員進(jìn)行草擬、修訂、完善評(píng)審資料，經(jīng)科室討論，廣泛征求意見(jiàn)建議，資料力求切合實(shí)際、科學(xué)實(shí)用，科主任、護(hù)士長(zhǎng)要嚴(yán)格把關(guān)。核心工作是熟悉標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，創(chuàng)建上傳評(píng)審草擬文獻(xiàn)資料，加強(qiáng)評(píng)審培訓(xùn)，查找評(píng)審“短板”。 ，模擬評(píng)審自評(píng)一次，按醫(yī)院要求時(shí)間，向衛(wèi)計(jì)主管部門進(jìn)行申報(bào)。我該怎么去做。 （3）深讀細(xì)則草擬評(píng)審資料。 （2）精讀細(xì)則吃透條款。具體應(yīng)從以下幾方面做起： （1）粗讀標(biāo)準(zhǔn)建立宏觀概念。用一周時(shí)間對(duì)科主任、護(hù)士長(zhǎng)、科室評(píng)審工作資料員進(jìn)行培訓(xùn)，熟悉軟件功能，配備專用網(wǎng)絡(luò)，確定專人管理，設(shè)定管理權(quán)限、審核權(quán)限，創(chuàng)建模擬借記文檔。 《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（2012版）》、《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（2012版）實(shí)施細(xì)則》、《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)分配》及各科應(yīng)準(zhǔn)備資料目錄。 、督查機(jī)構(gòu)和評(píng)審辦公室。評(píng)審工作是我院一項(xiàng)艱巨的政治任務(wù)，沒(méi)有退路，只有一搏。重點(diǎn)宣講等級(jí)評(píng)審工作的重要性、必要性、緊迫性和艱巨性。核心工作是建立健全組織機(jī)構(gòu)，開(kāi)好動(dòng)員會(huì)，做好前期籌劃籌備、規(guī)劃計(jì)劃、各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。對(duì)那些敷衍了事，事不關(guān)己，上有政策、下有對(duì)策，個(gè)別極不配合，消極對(duì)抗，自以為是，我行我素，嚴(yán)重影響評(píng)審工作的醫(yī)務(wù)人員，離崗培訓(xùn)，停崗、停薪，甚至調(diào)整崗位。 （二）在醫(yī)院評(píng)審時(shí)期，職能科室要將全院評(píng)審工作納入科室的績(jī)效考核中，作為主要工作內(nèi)容進(jìn)行考核，著力保證醫(yī)院評(píng)審工作的完成。 （四）評(píng)審條款納入考核，工作成效納入分配。 （二）不看你的過(guò)程如何，只看你的結(jié)果如何；不看你說(shuō)了多大，只看你做了多少。每個(gè)專業(yè)管理小組組長(zhǎng)要制定各自的評(píng)審工作計(jì)劃，在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下每?jī)蓚€(gè)月全面督查一次。在醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作中起關(guān)鍵性作用，決定著醫(yī)院評(píng)審工作的成敗，責(zé)任重大。科室主任、護(hù)士長(zhǎng)自查每周不少于一次，職能科室下科室檢查每月不少于一次。要選定一名工作高度負(fù)責(zé)、工作責(zé)任心強(qiáng)、工作能力強(qiáng)、思路清晰的科室人員擔(dān)任科室評(píng)審工作資料員，負(fù)責(zé)資料起草、錄入、上傳及資料的歸檔管理。各自負(fù)責(zé)臨床、醫(yī)技、護(hù)理方面條款的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，完善法律法規(guī)、規(guī)章制度、診療常規(guī)、工作流程、操作規(guī)范、各種應(yīng)急預(yù)案，“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，科室管理、人力資源管理，設(shè)備設(shè)施管理，醫(yī)療質(zhì)量管理與控制及資料盒建立等。應(yīng)全面負(fù)責(zé)醫(yī)院管理方面條款的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，深刻領(lǐng)悟條款內(nèi)容，完善醫(yī)院黨紀(jì)、政紀(jì)，相關(guān)制度、職責(zé)，人力資源管理，財(cái)務(wù)管理，醫(yī)院安全管理，網(wǎng)絡(luò)信息安全管理，后勤服務(wù)管理，醫(yī)院規(guī)劃、計(jì)劃，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、投訴、員工違規(guī)違紀(jì)的處理、各種滿意度調(diào)查等資料的上傳及資料盒建立等。 （三）、成立迎評(píng)管理、督查小組，依據(jù)方案要求各小組應(yīng)認(rèn)真組織實(shí)施。各分管院長(zhǎng)、職能科室主任是各自職權(quán)范圍內(nèi)等級(jí)評(píng)審工作的落實(shí)與督導(dǎo)的第一責(zé)任人。 二、組織機(jī)構(gòu) （一）、成立醫(yī)院評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，院長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)是醫(yī)院等級(jí)評(píng)審管理工作的第一責(zé)任人。 一、目的 、夯實(shí)職責(zé)責(zé)任；明確條款分工、明晰條款要求；明確評(píng)審要求、資料準(zhǔn)備規(guī)范；嚴(yán)明工作紀(jì)律、嚴(yán)格責(zé)任追究。在時(shí)間緊，任務(wù)重，要求高，標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)情況下，為了醫(yī)院的發(fā)展，職工的利益，團(tuán)結(jié)一心，凝心聚力，集中精力，全心投入醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作。 謝謝。我相信，只要我們堅(jiān)定信心，保持必勝的勇氣，扎實(shí)工作，發(fā)揚(yáng)醫(yī)院精神，我們就一定能夠克服一切困難，順利通過(guò)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審。也是歷史賦 5予我們的神圣使命。 同志們，這次創(chuàng)建“二級(jí)甲等”婦幼保健醫(yī)院，是我院發(fā)展史上的重要里程碑，也是我院站在新的起點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)新跨越的開(kāi)始。凡科室工作推進(jìn)緩慢、措施不力的，必須嚴(yán)肅處理。 在創(chuàng)建工作中，各領(lǐng)導(dǎo)小組和各科室負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)和組織責(zé)任，要將此項(xiàng)工作擺上重要日程，要把全部的工作重心放到創(chuàng)建迎評(píng)工作上，決不能只掛牌子，不做事情。 四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)肅紀(jì)律，確保“二甲”評(píng)審順利達(dá)標(biāo)。全院上下要廣泛行動(dòng)，全員參與，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)。因此，我們要把迎評(píng)創(chuàng)建的目標(biāo)任務(wù)細(xì)化，量化，分解到科室，落實(shí)到個(gè)人，做到人人肩上有任務(wù)，人人身上有壓力。 三、充分發(fā)揮每一個(gè)職工的主觀能動(dòng)性，抓住自身優(yōu)勢(shì)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)。 在等級(jí)醫(yī)院評(píng)審中，我們提供給專家的是日常診療技術(shù)的落實(shí)，是證明我們能夠提供與二甲醫(yī)院相適應(yīng)的服務(wù)能力和依據(jù)。 創(chuàng)建工作是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，是因?yàn)樗婕搬t(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備條件、技術(shù)素質(zhì)、人才培養(yǎng)、醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)院服務(wù)、科研教學(xué)、統(tǒng)計(jì)及行政后勤管理等各個(gè)部門。 所以，希望全院各個(gè)崗位上的醫(yī)務(wù)工作者站在講政治、講全局的高度，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，化壓力為動(dòng)力，變責(zé)任為行動(dòng)，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)自覺(jué)投身到創(chuàng)建工作之中。因?yàn)獒t(yī)院的等級(jí)是醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到認(rèn)可的標(biāo)志，決定了醫(yī)療服務(wù)價(jià)格與費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，直接關(guān)系到醫(yī)院的業(yè)務(wù)范圍、醫(yī)療收入、外部形象、在同行業(yè)中的地位及未來(lái)的發(fā)展前途。 創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院是提升醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力的必然選 2擇。 今天，我們進(jìn)行等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)，不僅僅是為了通過(guò)評(píng)審拿塊牌子，更重要的是通過(guò)等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建工作，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院管理，促進(jìn)醫(yī)院的內(nèi)涵建設(shè)，提升醫(yī)院的社會(huì)形象，引導(dǎo)醫(yī)院樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式、更新服務(wù)理念、規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，不斷提高醫(yī)療服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量，為當(dāng)?shù)匕傩仗峁┌踩?、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)，更好地造福全縣人民，這對(duì)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。按照省廳的