電力設(shè)備異動管理制度-文庫吧資料
2024-10-01 00:44本頁面
【正文】 的異動，至少應(yīng)提前10天提交；暫時和緊急異動報告應(yīng)在系統(tǒng)投入運行前24小時提交相關(guān)部門； （四）經(jīng)過異動后的設(shè)備投入運行，應(yīng)及時收集數(shù)據(jù)、查驗設(shè)備運行狀況，評估異動后效果，必要時應(yīng)采取新的措施； （五）永久異動資料要按照檔案管理的要求及時歸檔； （六）暫時和緊急異動需求結(jié)束，應(yīng)及時恢復(fù)系統(tǒng)至正常狀態(tài)，發(fā)出《暫時和緊急異動恢復(fù)通知單》（見附件4），《暫時和緊急異動恢復(fù)通知單》應(yīng)送達(dá)相關(guān)生產(chǎn)部門和檔案室。 （四）異動申請表應(yīng)有唯一性編號，并與異動后的報告單編號相對應(yīng)，異動編號由各專業(yè)專人負(fù)責(zé)管理。屬于大型異動的，應(yīng)列入工程項目管理，必要時聘請外部專家協(xié)助論證； （三）根據(jù)評審會議紀(jì)要，由異動負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成《異動 5 ，下載全文稍作修改便可使用，即刻完成寫稿任務(wù)。 第十三條異動的審核和批準(zhǔn) （一）異動發(fā)起人發(fā)起異動申請，應(yīng)經(jīng)本部門評審批準(zhǔn)后提交發(fā)電單位生產(chǎn)技術(shù)管理部門；發(fā)電單位生產(chǎn)技術(shù)管理部門組織相關(guān)部門人員進(jìn)行異動方案的必要性、可行性、安全性和經(jīng)濟(jì)性分析評審。對于緊急異動，可以簡化合并部分步驟于一體，但不能缺少必要的前期方案可行性與安全分 4 析工作。 第十條設(shè)備異動管理的基本步驟 （一）異動提出； （二）異動申請方案形成； （三）方案評審、風(fēng)險評估； （四）異動準(zhǔn)備、方案交底； （五）異動的具體實施； （六）異動驗收； （七）異動報告送達(dá)與分發(fā)歸檔； （八）異動后的交底及培訓(xùn)； （九）修訂相關(guān)文件； （十）異動后的正常系統(tǒng)運行； （十一）反饋并評審異動效果。 第九條設(shè)備或系統(tǒng)中標(biāo)準(zhǔn)件的更換、熱工、電氣保護(hù)的投退不屬于設(shè)備異動。 第三章執(zhí)行程序與管理要求 3 第七條設(shè)備異動管理流程（見附件1）。主要職責(zé)： （一）貫徹執(zhí)行公司的設(shè)備異動管理制度，并結(jié)合企業(yè)實際情況，制定設(shè)備異動管理實施細(xì)則； （二）負(fù)責(zé)本企業(yè)設(shè)備原值在100萬元以下，設(shè)備的運行方式、熱工和繼電保護(hù)投退、保護(hù)裝置配置、控制邏輯、保護(hù)定值等發(fā)生改變的設(shè)備異動全過程管理。 （四）協(xié)助基層各發(fā)電企業(yè)辦理與當(dāng)?shù)卣㈦娋W(wǎng)的設(shè)備異動相關(guān)手續(xù)。 第二章組織與職責(zé) 第五條公司設(shè)備異動的歸口管理部門是電力生產(chǎn)部，主要職責(zé)： （一）負(fù)責(zé)對本制度的修訂、檢查，并保證制度的有效性；督促各發(fā)電單位貫徹落實本制度，檢查評價制度執(zhí)行情況。異動管理
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