企業(yè)員工異動管理制度-文庫吧資料
2025-04-25 02:09本頁面
【正文】 時，由派出部門根據工作需要，為卸任人員安排工作崗位，并按員工調整審批程序辦理職務/崗位調整手續(xù)。 派出部門應在外派人員任期滿前30天，或根據工作實際需要，可決定外派調整方案，并報人力資源部。 人力資源部向派出部門、派往的分支機構及擬派員工發(fā)出內部調整通知單。第四條 調動程序 外派 人力資源部或派出部門根據任職要求選派適當人選，填制人員調動審批表(附錄)，并附職務說明書，報人力資源部審核。 借調因業(yè)務上的需要，可把員工借調到其他單位。第三條 調動形式 員工在聘用期內，對員工的崗位作出下列變動： 外派根據集團有關規(guī)定和所屬分支機構的業(yè)務需要，由集團派出人選擔任分支機構相關職務。 人員調動管理第一條 調動目標 通過人事調整，合理調配集團的人力資源； 達到工作和人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度； 調整集團的人際關系和工作關系。審批通過后，人力資源部辦理《勞動合同》相關手續(xù)，確定合同期間。 根據考評記錄，人力資源主管負責轉正前談話，就相應內容進行溝通交流人力資源部審批通過后，按程序報批。附： 《試用員工轉正申請表》《勞動合同》《短期用工合同書》流程圖：試用期結束一周前，人力資源部通知待轉正員工上交員工工作總結，填寫《試用員工轉正申請表》。 如果員工在規(guī)定期限內不能將檔案關系轉過來，應寫出書面申請，報人力資源部批準。 臨時用工檔案放于《臨時用工檔案》盒內，依時間先后順序存放，內附檔案索引表一份，妥善保存。 根據國家有關規(guī)定，為員工繳納、代繳養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育五項社會保險金。 因各種原因離開集團的員工，集團只負責到離職當月的各種保費、公積金、存檔費的支付。 續(xù)簽合同期限根據崗位工作狀況，自愿協(xié)商簽訂。應屆畢業(yè)生首簽期限為3年。 不同崗位、職務人員簽訂勞動合同的期限不同。 轉正談話由人力資源部主管負責，如有需要，可請其他人員協(xié)助，完成以下內容： 審查轉正手續(xù)及人事檔案是否真實、完整； 確定轉正崗位及崗位薪酬； 展望員工發(fā)展空間、員工職涯規(guī)劃； 人力資源部審核報批，簽批后由行政部發(fā)文通告； 人力資源部為新轉正員工提供轉正培訓、崗位技能培訓，培訓成績作為崗位達標考核、晉升的依據； 發(fā)布員工轉正公告。 待轉正員工填寫《試用員工轉正申請表》，后附《試用員工考核表》及歷次培訓考評記錄，正式向上級主管提出轉正申請，部門簽署意見后，提交人力資源部審核報批。第三條 轉正形式 根據用工形式分（固定崗位的）長期用工和（周期性）臨時用工兩種，簽訂不同的勞動合同。 轉正對員工來說是一種肯定與認可，轉正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。人力資源主管負責考核面談，談話記錄保存。附表：《入職通知單》、《試用員工考核表》、《員工人事資料登記表》新員工持《入職通知單》到人力資源部報到，提供證件原件交人事人員審核。第四條 檔案管理 建立試用人員檔案，如果試用期間離職，檔案保存3個月?！对囉脝T工考核表》，由人力資源部與其進行面談。 由人力資源部定期組織新員工入司培訓，培訓內容包括：公司文化、公司規(guī)章制度等，并將培訓成績記入檔案。 部門經理應在例會上向大家介紹新員工并表示歡迎。 入職當天由人力資源部將新員工介紹給用人部門，并介紹集團、部門主要負責人等。 新員工入職一周內到指定醫(yī)院進行體檢，體檢結果正常的，轉正后體檢費用由人力資源部核準申報。第二條 原則 加強員工試用期間考核 控制試用期間員工的流動率第三條 流程 辦理入職手續(xù) 被聘用員工持《入職通知單》到人力資源部報到，攜帶身份證、學歷證及其它有效證件原件交人力資源審查其真實有效性，并出具與原單位解除/終止勞動關系證明。重要崗位人員由人力資源部組織進行心理、技能測評通過者由部門經理進行第二輪面試，填寫《面試評價表》重要崗位人員由總裁進行第三輪面試，填寫《面試評價表》申報批準，人力資源部組織招聘在公司內部登出招聘信息，在公司內部招聘根據崗位重要程度，有人力資源部對應聘者進行背景調查人力資源部根據職位情況可安排筆試，填寫《面試評價表》繪制組織結構圖，為各職位做
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