電力創(chuàng)和諧企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流材料-文庫(kù)吧資料
2024-10-01 00:40本頁(yè)面
【正文】 感，建立了培訓(xùn)工作機(jī)制，不斷改進(jìn)培訓(xùn)管理的方式和方法。 二是加強(qiáng)職工隊(duì)伍培訓(xùn)。**公司以“四好”班子建設(shè)為抓手，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的能力建設(shè)。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加快人才培養(yǎng)速度，增加人才儲(chǔ)備、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，是**公司發(fā)展建設(shè)的迫切任務(wù)。 加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建和諧的人才環(huán)境 人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵?！靶l(wèi)生先進(jìn)單位”、“花園式工廠”、“市級(jí)文明單位”等一系列光環(huán)折射著**員工和諧美好的精神面貌。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深知一個(gè)成熟的企業(yè)不要得益于一時(shí)，也不要苦惱于一時(shí)，只要能贏得員工的心，就能贏得企業(yè)的最終勝利，“上下一心，其利斷金”，只有以人為本，搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”，使所有的員工對(duì)企業(yè)充滿熱情與希望，才是最深的企業(yè)文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。在企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中，在以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)為核心內(nèi)容的管理框架的基礎(chǔ)上，抓住“管理”這一根本，以全新的觀念強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)代化管理，安全、檢修、管理等各項(xiàng)工作強(qiáng)化了過程管理和服務(wù)意識(shí)，并使職業(yè)健康安全管理體系滲透到公司各項(xiàng)工作的環(huán)節(jié)之中。 近年來(lái)，**發(fā)電公司在培育和諧企業(yè)文化方面進(jìn)行了探索。群眾利益無(wú)小事，要從小處著手，細(xì)處著眼，深入基層，關(guān)心職工，化解矛盾。在利益分配中必須建立完善以“公開、公平、公正”為原則的利益分配機(jī)制。再如：針對(duì)企業(yè)的大政方針、黨風(fēng)廉政建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等重大問題，實(shí)行全局討論，使職能部門更了解基層工作，改變了工作作風(fēng)，加強(qiáng)了職能部門與基層的協(xié)調(diào)與溝通，提升了為基層服務(wù)的水平，使企業(yè)與部門、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間形成了和諧融洽的氛圍。如：以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門組成的調(diào)研小組，針對(duì)機(jī)構(gòu)調(diào)整、獎(jiǎng)金改革等會(huì)產(chǎn)生的效應(yīng)，與基層員工進(jìn)行了數(shù)次面對(duì)面的交流，了解基層員工的意見和建議。（4）實(shí)行規(guī)范化班組管理工作。（2）將公司中層及部分管理崗位面向全公司公開招聘，使優(yōu)秀人才通過公平競(jìng)爭(zhēng)上崗。而所有這一切，來(lái)自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分依靠廣大員工民主決策，工會(huì)組織積極推行民主管理，落實(shí)好職工在企業(yè)重大事項(xiàng)上的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，維護(hù)員工合法權(quán)益的成果。 加強(qiáng)民主管理，構(gòu)建和諧的人文環(huán)境。開展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作，對(duì)可能發(fā)生的事故制定相應(yīng)的應(yīng)急措施和事故預(yù)案，以便在事故發(fā)生時(shí)，有組織有條不紊地進(jìn)行事故處理，以防止事故擴(kuò)大，減少事故發(fā)生的損失。安全檢查有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有周期、有標(biāo)準(zhǔn)、有依據(jù)；根據(jù)各專業(yè)、季節(jié)特性、節(jié)假日前后進(jìn)行不定期檢查，避免安全檢查流于形式，走過場(chǎng)。為了確保安全生產(chǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)在安全管理上
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