法院辦公室管理工作調(diào)研報告-文庫吧資料
2024-09-30 23:51本頁面
【正文】 而具體的規(guī)定，進(jìn)行目標(biāo)管理和考核，使每項工作都有章可循。制定工作程序時注意按工作的先后順序，把每一個步驟的做法、要求都要規(guī)定清楚。（2）程序化。二是接待工作規(guī)范化。一是會議安排規(guī)范化。 二、加強(qiáng)法院辦公室管理工作的對策 （一）實現(xiàn)辦公管理的科學(xué)化（1）規(guī)范化。此外，信息化服務(wù)和現(xiàn)代化辦公水平有待提高，該項工作必須有厚實的資金支持。從目前基層法院落實情況看，盡管大都建立了一些規(guī)章制度，但是還很不全、不細(xì)，缺乏具體可操作性，在運行過程中抓得不嚴(yán)、抓得不死、落實乏力，有了問題是臨時搭班子、抽人員，有頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳之嫌，工作上秩序不夠，考核標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)，獎懲不能到位，這使辦公室的管理處于一種時緊時松的紊亂狀態(tài)。管理離不開規(guī)章制度。而且法院分管領(lǐng)導(dǎo)由于法官職務(wù)的特殊性，也同樣缺乏相關(guān)的文秘、財務(wù)管理等專業(yè)知識，導(dǎo)致管理工作乏力。總言之，相關(guān)專業(yè)人才奇缺。在人員配備上，基本上是處于“官多兵少”狀態(tài)，有些工作不得不聘用臨時工作人員完成；在管理層次上，一項工作從院決策機(jī)構(gòu)到落實到具體人，一般要經(jīng)過二至三個層次，效率不高；在職能上，部門內(nèi)部之間，與審判部門之間不少地方存在職能交叉，職能模糊現(xiàn)象；在工作任務(wù)的分配上，不少部門存在“以人定事”現(xiàn)象，誰能干就讓誰干，不管機(jī)構(gòu)職能，不管任務(wù)輕重緩急，造成工作能力強(qiáng)的人累死，干不了事的人閑死，嚴(yán)重地影響了辦公室人員的工作積極性。為此，必須強(qiáng)化辦公室人員的責(zé)任意識和服務(wù)意識。 一、當(dāng)前基層法院辦公室管理工作中存在的問題
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