法院辦公室管理工作調(diào)研報告-wenkub.com
2024-09-30 23:51 本頁面
【正文】 （3）加強上級法院對基層法院辦公室工作的指導監(jiān)督。要緊密聯(lián)系法院工作的特點和實際需要，出臺一系列完善的管理規(guī)章制度，及時交流、學習和推廣先進的管理做法經(jīng)驗。 （四）強化管理制度建設，完善管理措施狠抓管理和強化功能是基層法院辦公室工作的兩個關鍵節(jié)點。要建立能者上、平者讓、庸者下的競爭激勵機制，精簡機構和人員，提高效率和效能，暢通政務管理人員進口和出口，對于不適合崗位的人員要加強培訓及時調(diào)整崗位，建設一支專業(yè)性高素質(zhì)的政務管理隊伍。 （二）不斷引進專業(yè)性高素質(zhì)行政事務管理人員做好辦公室管理工作，離不開專業(yè)性高素質(zhì)的管理人員。辦公管理的程序化，就是把日常工作分解成若干步驟并固定下來，以后辦事就按規(guī)定的步驟去做。按格式化和程序化的要求，將會議安排涉及的各方面元素逐漸按定制模式固定下來，避免重復操作，避免浪費時間和精力。 （六）缺乏長效激勵機制法院傳統(tǒng)管理模式不注重考核和獎懲，過分倚重思想道德教育，忽視物質(zhì)激勵作用，不注重現(xiàn)代考核獎懲機制，往往以民主測評或者領導帶有濃厚主觀性的年終總結代替客觀的考核，優(yōu)秀與稱職差不多，選拔、晉級、獎懲不與業(yè)績掛鉤，不能有效調(diào)動干警積極性，激發(fā)干警的潛力。管理是一項龐大的系統(tǒng)工程，必須建立和完善各種規(guī)章制度。辦公室工作需要一批擅長心理學、文化藝術、財務、基建、計算機等方面的專業(yè)人員，但不少法院長期以來上述崗位均由法律專業(yè)或其他人員進行輪崗或頂崗，有的法院甚至找不出一名專業(yè)人員。 （二）部門職能交叉設置當前基層法院的機
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