【正文】 簽退記錄、每日外出登記記錄等來進(jìn)行制月度考勤表，并報財務(wù)處理；公司衛(wèi)生管理制度為創(chuàng)造一個舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹立公司的良好形象，制定本制度。如有緊急情況，不能事先請假的，應(yīng)在兩小時以內(nèi)電話通知主管領(lǐng)導(dǎo)，在上班當(dāng)日補辦手續(xù)，否則視為曠工。，在主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的情況下，登記考勤，否則視為曠工處理。（特殊原因需提前向主管領(lǐng)導(dǎo)說明。：每天上午上班前簽到考勤，8：30以后算遲到，遲到30分鐘（含30分鐘）罰款20元，超過30分鐘（不包括30分鐘）罰款50元，超過半天未到視為曠工一天。：員工外出必須在“外出登記表”上登記，未登記的視為曠工一天處理。七、考勤細(xì)則1．出勤： 各部門職員須按以下時間出勤：上班時間8：30—17:30，因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間的，由公司另行通知。五、員工懷孕七個月后，可根據(jù)勞動法享受公司福利。三、公司上班時間內(nèi)，臨時請假不得超過2小時，超時未歸扣除半日薪資，超時達(dá)半天者扣全日薪資。病假按照員工日薪資標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取當(dāng)日的半日薪資并無滿勤獎，員工如需請病假，需出示市級以上醫(yī)院病歷，根據(jù)病情而定病假天數(shù)，超過六天（含六天）按照當(dāng)事人考勤天數(shù)計算工資（包括五天病假工資）；事假按照員工日薪資標(biāo)準(zhǔn)扣除當(dāng)日工資并無滿勤獎，員工請事假三天至五天（含三天）按照當(dāng)月的實際考勤發(fā)放工資，員工請事假超過五天（含五天）按照當(dāng)月的實際考勤發(fā)放基本工資，扣除崗位工資、職務(wù)工資、獎金；曠工按照員工日薪資標(biāo)準(zhǔn)扣除雙倍工資并無滿勤獎，無故曠工三天（含三天）視為員工單方解除勞動合作協(xié)議，扣除當(dāng)月薪資，同時因此所造成的負(fù)面影響全部由當(dāng)事人一方承擔(dān)；一、休假、病假、事假都必須至少提前一天填寫請假單及職務(wù)代理人簽名、批準(zhǔn)，否則視為曠工。三、聯(lián)系業(yè)務(wù)時應(yīng)盡量控制通話時間，降低費用。違者除補交電話費外，給予罰款處理。電話使用規(guī)定一、公司電話為辦公配備，原則上只得用于辦公。四、所有員工對辦公用品必須愛護(hù)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費，禁止貪污，努力降低消耗。二、各部門專用的表格，由各部門制定格式，由辦公室統(tǒng)一訂制。六、嚴(yán)禁無故動用他人電腦設(shè)備、辦公用品、私人物品，否則造成設(shè)備損壞的應(yīng)照價賠償。五、嚴(yán)禁工作期間上網(wǎng)聊天、看電影、玩游戲等做各種與工作無關(guān)事。對各種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)。任何人不得將信息載體帶出公司。（采集、輸入信息以及時、準(zhǔn)確、全面為原則。違者視情節(jié)輕重給予處理。對各種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時報請維修，以免影響工作。如有違反，依據(jù)情節(jié)輕重給予罰款處理。文印管理規(guī)定一、員工使用打印設(shè)備需按照公司需求打印，不得浪費。廢棄的物品及時銷毀。三、工作期間不許用計算機(jī)、CD等高聲播放音樂或歌曲而影響他人工作，不許談?wù)撆c工作無關(guān)的事情。一、在辦公室內(nèi)禁止大聲喧嘩、打鬧，不得吸煙、飲酒、賭博.。第八條 員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究，當(dāng)事人及部門負(fù)責(zé)人連帶追責(zé)。提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費。公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。第五條 公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。第三條 公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟(jì)效益。第二篇：辦公室日常管理辦公室日常管理總則第一條 公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。中層管理者需要構(gòu)建部門工作執(zhí)行的控制體系，使部門的工作得到有效的執(zhí)行和控制。沒有管理控制，就不可能使部門的工作得到有效執(zhí)行，在管理中，控制是管理的一項基本職能，是管理者為保證執(zhí)行人員的實際工作與計劃相一致而采取的管理活動。部門依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，經(jīng)理可以有效的檢查和評估員工的工作績效，通過維持和不斷的改善部門工作標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)部門工作效率的提高。部門工作實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，需要部門經(jīng)理根據(jù)部門工作的性質(zhì)，對部門易出現(xiàn)問題的工作、重復(fù)性高的工作、有待提高質(zhì)量的工作，制定出最佳的工作流程和工作方式。同樣對一個部門來說，要想使部門的各項工作得到順暢的進(jìn)行，就必須制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)給予支持。制定部門工作任務(wù)清單，按照pdca(計劃、執(zhí)行、檢查、改善)的管理模式，使各項工作對照目標(biāo)、過程、結(jié)果有序有效的開展。中層管理者在明確部門的關(guān)鍵任務(wù)后，需要根據(jù)部門的工作任務(wù)進(jìn)行人員編制，明確各崗位的責(zé)任與職能分工，以責(zé)任為準(zhǔn)則確定其權(quán)利和利益。第二步：提煉部門的關(guān)鍵任務(wù)與計劃分解很多的中層管理者每天忙于日常事務(wù)中，部屬也跟著忙，但就是不出成績，問題出于沒有找到工作重點，抓不住工作重點，將時間花費在非關(guān)鍵任務(wù)上，必然將導(dǎo)致部門工作效率低下，并影響最終的工作績效。中層管理者明確部門的工作目標(biāo)和任務(wù)后，將部門的工作目標(biāo)制定成為短期、中期和長期的工作目標(biāo)。第一步：制定部門的工作目標(biāo)與任務(wù)企業(yè)的發(fā)展是通過企業(yè)各部門對企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行來實現(xiàn)的，只有企業(yè)各部門有效執(zhí)行了戰(zhàn)略任務(wù)，企業(yè)的戰(zhàn)略才會真正的實現(xiàn)落地。中層管理者的工作重心要投入到構(gòu)建管理體系中，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，為部門搭建一個優(yōu)秀的管理平臺，而非忙于日常的執(zhí)行工作。2012年工作計劃2012年工作重中之重是公司中層管理者的培養(yǎng)和塑造。不斷改進(jìn)辦公室對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。加強對裝潢產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。我一定努力做到：第一，加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。第三，自己的理論水平和實際辦公室經(jīng)驗還不太適應(yīng)公司工作的要求。三、存在的問題和今后努力方向半年來，我能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，現(xiàn)基本具備了一定的辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去。同時在每月一結(jié)的材料結(jié)款中，嚴(yán)格審核每一項材料的單價，嚴(yán)格審核每張單子的支出金額，雖然開始是摸著石頭過河，但現(xiàn)在基本建立和完善上了《項目經(jīng)理領(lǐng)料流程》《材料商結(jié)算流程》在很大程度上起到規(guī)范作用，改變了以前一片混亂的材料結(jié)款局面。目前，總共尋找了43家材料商進(jìn)行長期材料定點采購合作約談，其中與38家正式達(dá)成合作。落實好各種會議的會前準(zhǔn)備、會議資料等工作。做好公司股東會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作。完成了辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配臵和日常修護(hù)工作。切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日