【正文】 部跟班帶班，認(rèn)真落實(shí)崗位安全責(zé)任制 加強(qiáng)跟班帶班監(jiān)督考核，發(fā)揮各級(jí)管理人員在安全生產(chǎn)中的帶頭作用。對(duì)“三零”模范班組活動(dòng)辦公室送賀信、發(fā)慰問(wèn)品。 五）加強(qiáng)班組建設(shè)，打造安全細(xì)胞工程 深入開(kāi)展“三零”班組建設(shè)活動(dòng)（零傷害、零隱患、零“三違”），打造安全細(xì)胞工程。 嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)跟班帶班制度和青安崗、群監(jiān)網(wǎng)、督查小分隊(duì)、安全大檢查等安全活動(dòng)?？剖覂?nèi)部做好簽到考勤，區(qū)隊(duì)正職在調(diào)度室簽到，勞資科做好日常的考核工作。有緊急事情確須離開(kāi)的，科室、區(qū)隊(duì)正職必須經(jīng)礦長(zhǎng)書(shū)面批假，科室副職必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面批假。通過(guò)開(kāi)展專業(yè)查（逢2的機(jī)電檢查、逢9的防治水、一通三防、頂板管理檢查）、普遍查（逢6的綜合性安全大檢查）、重點(diǎn)查（青安崗、小分隊(duì)）、區(qū)隊(duì)自我排查（區(qū)隊(duì)自查）、崗位查，形成了礦井的隱患排查治理體系，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。通過(guò)班組主動(dòng)排查和整改，從而達(dá)到隱患的動(dòng)態(tài)控制。 三）嚴(yán)格隱患排查治理、實(shí)現(xiàn)“零隱患”組織生產(chǎn) 加大隱患治理力度，堅(jiān)持“零隱患”組織生產(chǎn)，對(duì)存在隱患的頭面線，立即停止生產(chǎn)進(jìn)行處理隱患，且一個(gè)小班內(nèi)不得組織生產(chǎn)。 針對(duì)礦井出現(xiàn)的“嚴(yán)重三違”，對(duì)“三違”人員和單位正職進(jìn)行訪談，錄制三違訪談錄。 副科級(jí)以上干部反“三違”完不成指標(biāo)的就地免職（區(qū)隊(duì)全月無(wú)“三違”的可免于處理）。嚴(yán)格執(zhí)行嚴(yán)重“三違”調(diào)度會(huì)區(qū)隊(duì)正職亮相臺(tái)剖析和“三 違”人員井口亮相、軍事化培訓(xùn)制度。區(qū)隊(duì)月度“三違”指標(biāo)：采掘區(qū)隊(duì)“三違”百人次5個(gè)；機(jī)運(yùn)系列百人次2個(gè)；地面單位考核指標(biāo)為0個(gè)。進(jìn)行“三違”指標(biāo)考核制度。向干部職工進(jìn)一步灌輸先進(jìn)的安全理念，使員工牢固樹(shù)立“自己安全自己管，依靠別人不保險(xiǎn)”的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，做本質(zhì)安全人。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安監(jiān)局發(fā)出的煤礦事故警示通報(bào)。站在三個(gè)代表的高度，以對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，真正把工作抓實(shí)，作細(xì)，就一定會(huì)保持住安全穩(wěn)定局面。要求每個(gè)職工樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，把安全第一作為生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)思想和行動(dòng)準(zhǔn)則。 總之，要樹(shù)立人是最寶貴的思想，礦工的生命安全第一。從提高質(zhì)量入手把好安全關(guān)，同時(shí)對(duì)于造成事故的責(zé)任者，堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行追查處理。 六、利益驅(qū)動(dòng)抓獎(jiǎng)懲 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人們對(duì)自身利益的追求是客觀現(xiàn)實(shí)的，在安全生產(chǎn)工作中利用利益趨動(dòng)，把安全質(zhì)量同經(jīng)濟(jì)利益掛勾，使全體作業(yè)人員及管理干部的行為及工作成果都與安全質(zhì)量聯(lián)系在一起。 五、明確責(zé)任抓落實(shí) 安全工作涉及方方面面，各工種各崗位，各級(jí)干部都有責(zé)任。特別是針對(duì)夜班指揮力量不強(qiáng)，作業(yè)人員困乏的情況，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)科室人員輪流上夜班，嚴(yán)格落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班規(guī)定，保證井下24h有干部指揮安全生產(chǎn)，避免了因互相推諉而發(fā)生的事故。工會(huì)組織通過(guò)群監(jiān)網(wǎng)，共青團(tuán)利用青年監(jiān)督崗開(kāi)展適合自身特點(diǎn)的安全活動(dòng)來(lái)促進(jìn)安全工作好轉(zhuǎn)。具體作法是：實(shí)行黨員干部身邊無(wú)違章，無(wú)事故，無(wú)次品活動(dòng)的競(jìng)賽。行政及專業(yè)人員以抓隱患，反對(duì)違章指揮違章作業(yè)為主，非專業(yè)人員以抓違反勞動(dòng)紀(jì)律為主。我們把它概括為“三慣”，即干慣了、看慣了、習(xí)慣了。這樣就需要采取靈活多樣的方法對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)和教育，逐步提高整體素質(zhì)，發(fā)揮他們?cè)诎踩a(chǎn)中的作用，最大限度的避免發(fā)生各類事故。三是操作層，也叫作業(yè)層。由于現(xiàn)在的區(qū)隊(duì)干部大都是工人出身，大都未接受過(guò)系統(tǒng)教育，普遍存在文化水平低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，觀念陳舊，管理粗放的問(wèn)題。二是管理層，也就是區(qū)隊(duì)管理干部。煤礦組成人員可分為3個(gè)層次，一是領(lǐng)導(dǎo)層，也稱決策層，是以礦長(zhǎng)為首的一班人，如 4果單靠個(gè)人的才能很難抓好安全，只有調(diào)動(dòng)礦級(jí)班子成員，把同自然災(zāi)害作斗爭(zhēng)的知識(shí)和信息結(jié)合起來(lái)，才能管好安全。對(duì)井下所有采掘工作面上齊探頭，堅(jiān)持用好便攜式瓦斯報(bào)警儀，杜絕了瓦斯超限作業(yè)現(xiàn)象，保證了通風(fēng)安全。例如我們最大限度地壓縮硐室和巷道的配風(fēng)量，以滿足采掘工作面稀釋瓦斯和創(chuàng)造良好氣候條件所需風(fēng)量，我礦煤層自然含水量低，煤塵爆炸指數(shù)高（在38%～55％）所有采掘工作面及回風(fēng)、運(yùn)輸巷道上備用好消防塵設(shè)施，杜絕了煤塵堆積現(xiàn)象。只有嚴(yán)格兌現(xiàn)《煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》，按“三程一標(biāo)”作業(yè)才能實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的長(zhǎng)治久安。全年抓住瓦檢員責(zé)任落實(shí)及重大要害設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，以瓦檢員小班評(píng)估為主線，安檢部門根據(jù)小班安全評(píng)估結(jié)果進(jìn)行四落實(shí)，確保隱患及時(shí)整改，減少隱患存在時(shí)間，保證了安全生產(chǎn)。采掘工作面接近鉆孔， 3掘進(jìn)工作面接近斷層、采空區(qū)，貫通前，提前采取超前鉆孔，及時(shí)調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)等。這就要充分發(fā)揮科技人員在生產(chǎn)過(guò)程中的作用，把礦井的生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)到安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理才能最大限度降低事故率，我們礦去年以來(lái)對(duì)礦井的通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了改造，保證了礦井的通風(fēng)能力。使用阻燃膠帶、阻燃電纜、安全火花