搞好煤礦安全工作的幾點做法(編輯修改稿)
2025-09-30 22:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分別占計件工資的20％和10％，提高了職工干標準活，上標準崗意識。從提高質(zhì)量入手把好安全關，同時對于造成事故的責任者，堅持“四不放過”的原則進行追查處理。即事故原因不查清不放過；事故責任者和群眾沒受到教育不放過；防范措施不落實不放過；責任人未處理不放過。 總之，要樹立人是最寶貴的思想，礦工的生命安全第一。煤礦生產(chǎn)建設整個過程中，要把保護煤礦職工的生命和身體健康作為第一位工作來抓。要求每個職工樹立安全生產(chǎn)意識，把安全第一作為生產(chǎn)建設的指導思想和行動準則。安全生產(chǎn)是一項長期而艱巨的工作，只有堅持安全第一，預防為主，綜合治理，整體推進。站在三個代表的高度，以對人民高度負責的態(tài)度，堅持不安全不生產(chǎn)，真正把工作抓實，作細，就一定會保持住安全穩(wěn)定局面。 7 第二篇：煤礦安全工作主要做法針對當前安全形勢，為了確保十八大的順利召開和四季度的安全生產(chǎn)，礦井制定下發(fā)了《某礦煤礦2012年第四季度安全攻堅戰(zhàn)活動實施方案》和《某礦煤礦后兩個月安全管理特別規(guī)定》主要采取措施如下： 一）提高認識、筑牢防線 認真學習《XX省人民政府辦公廳關于切實加強近期全省煤礦安全工作的通知》（豫政辦【2012】 182號）；認真貫徹 2 226號河南人民政府、XX市人民政府和神火集團安全緊急會議精神，傳達到礦井每位職工。認真學習國家安監(jiān)局發(fā)出的煤礦事故警示通報。 充分利用網(wǎng)絡、電視、廣播、報刊、專欄等靈活多樣的形式加大對安全工作宣傳力度，營造濃厚的安全文化氛圍。向干部職工進一步灌輸先進的安全理念，使員工牢固樹立“自己安全自己管，依靠別人不保險”的安全意識，實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，做本質(zhì)安全人。 二）鐵心黑臉反“三違”、行為規(guī)范保安全 為了規(guī)范作業(yè)行為，嚴厲查處各類“三違”行為。進行“三違”指標考核制度。嚴格落實“杜絕嚴重“三違”、控制一般“三違”、大幅度減少輕微“三違””的活動目標。區(qū)隊月度“三違”指標：采掘區(qū)隊“三違”百人次5個；機運系列百人次2個；地面單位考核指標為0個。每超1人次扣除安全結(jié)構(gòu)工資5%，扣除安全抵押金兌現(xiàn)的30﹪。嚴格執(zhí)行嚴重“三違”調(diào)度會區(qū)隊正職亮相臺剖析和“三 違”人員井口亮相、軍事化培訓制度。一般“三違”區(qū)隊內(nèi)部當班班長站講評臺剖析制度，由包隊人員現(xiàn)場考核。 副科級以上干部反“三違”完不成指標的就地免職（區(qū)隊全月無“三違”的可免于處理）。認真執(zhí)行“三違”幫教，副科級以上人員對所包區(qū)隊出現(xiàn)嚴重“三違”的要逐人進行談話、幫扶，并認真填寫上交《某礦煤礦“三違”幫教記錄表》。 針對礦井出現(xiàn)的“嚴重三違”，對“三違”人員和單位正職進行訪談，錄制三違訪談錄。并在辦公樓電視進行24小時滾動播放，提高工人規(guī)范作業(yè)意識。 三）嚴格隱患排查治理、實現(xiàn)“零隱患”組織生產(chǎn) 加大隱患治理力度，堅持“零隱患”組織生產(chǎn)，對存在隱患的頭面線，立即停止生產(chǎn)進行處理隱患，且一個小班內(nèi)不得組織生產(chǎn)。 同時在全礦開展了區(qū)隊隱患自查、整改、驗收制度。通過班組主動排查和整改，從而達到隱患的動態(tài)控制。在全礦實行《隱患責任追究制度》，極大地提高了業(yè)務科室、區(qū)隊各級管理人員隱患排查的積極性和主動性，強化了業(yè)務保安。通過開展專業(yè)查（逢2的機電檢查、逢9的防治水、一通三防、頂板管理檢查）、普遍查（逢6的綜合性安全大檢查）、重點查（青安崗、小分隊）、區(qū)隊自我排查（區(qū)隊自查）、崗位查，形成了礦井的隱患排查治理體系，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 四）嚴格請銷假制度，落實崗位職責 副科級以上干部原則上不得離開礦井。有緊急事情確須離開的，科室、區(qū)隊正職必須經(jīng)礦長書面批假，科室副職必須經(jīng)主管領導書面批假。未經(jīng)批假擅自離開礦井的，一律撤職處分?？剖覂?nèi)部做好簽到考勤，區(qū)隊正職在調(diào)度室簽到，勞資科做好日常的考核工作。安檢科做好定期和不定期，檢查、抽查工作，并做好記錄，第二天的調(diào)度會上進行通報。 嚴格落實各級跟班帶班制度和青安崗、群監(jiān)網(wǎng)、督查小分隊、安全大檢查等安全活動。對于無故缺席者，取消當月一切安全獎勵。 五）加強班組建設，打造安全細胞工程 深入開展“三零”班組建設活動（零傷害、零隱患、零“三違”），打造安全細胞工程。辦公室、安檢科、勞資科每月進行“三零班組”考核，被評為“三零班組”的，安全獎勵采掘班組上浮60%兌現(xiàn)，其他班組上浮30%兌現(xiàn)。對“三零”模范班組活動辦公室送賀信、發(fā)慰問品。能力把班組打造成“開拓創(chuàng)新、文明和諧、凝聚人才、安全高效、銳意進取”的安全細胞。 六）嚴格各級干部跟班帶班，認真落實崗位安全責任制 加強跟班帶班監(jiān)督考核，發(fā)揮各級管理人員在安全生產(chǎn)中的帶頭作用。嚴格落
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